生管如何與業(yè)務做好訂單答交及產銷協調培訓課件-wenkub.com
2025-02-24 14:23 本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 1時 57分 14秒 01:57:1417 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :57:1401:57Mar2317Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 17日星期五 1時 57分 14秒 01:57:1417 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:1401:57:14March 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 17, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?自主性強，光彩做人。 ?杜絕情緒化，避免傷和氣。 ?各部門均應以組織利益為中心思想。 41 日生產計劃 ?依據：中生產計劃排定。 ?特性：準確度不高，可變的。 ?因越靠近 C 的訂單越少，越靠近 A的訂單越多的事實，假設在 B3的訂單應有 5%，在 B2的訂單應有 10%，在 B1的訂單應有 15%。 35 重新審視接單、采購、生產周期以知己知彼 ?假設采購 21天，生產 7天，接單 28天。 生產周期越長，存在的風險就越大，因銷售計劃永遠不會等于生產計劃，除了透過產銷協調安排生產外，生管應透過生管會議，讓上司站在更高層次進行風險分析，減少庫存過多的風險。 ? 生產計劃的排定首先考慮生管自身的 ABC級客戶，若生管的 ABC級客戶沖突時，再考慮銷售部門的 ABC級客戶。因此，產銷協調的結果才是生產計劃的第一考量。 ?執(zhí)行前工作的事前規(guī)劃可以有效降低過程異常的發(fā)生，而目視化管理可有效地讓異常顯在化。 ?即使發(fā)生異常，盡早反應是必要的，也是最后一道防線，前提是該項異常是經過思考再思考后仍不能突破瓶頸的情況下做出的抉擇。 ?生產進度：現階段生產計劃執(zhí)行狀況，人員與設備的安排，生產過程的注意事項等。 ?插單超出 30%，代表接單周期已經過長，必須考慮縮短接單 ，即采購 。 ?知彼： ?掌握銷售人員或客戶的習性。 9 評審項目與內容 ?銷售： □ 規(guī)格 □ 數量 □ 交期 □ 單價 □ 付款方式 □ 交貨地點 □ 包裝方法 □ 客戶其他要求 ?技術： □ 樣品承認 □ □ 配方 □ 零件圖 □ 組裝圖 □ 成品圖 □工裝準備 □ 工藝設定 ?采購： □ 原材料如期供貨 ?品管： □ 品質條款的滿足 ?生管： □ 交期 □ 內部溝通與協調 10 立項（項目）訂單 交期不能滿足客戶需求 銷售與客戶協商，客戶同意依一般訂單處理 裁示接單：生管召開生管會議 作成項目計劃執(zhí)行 11 項目計劃表 12 3 4 5 6 29 30 31 負責人 計劃 實際 計劃 實際 A1 A2 2 1 工作內容 日期 訂單總表 ?掌握訂單負荷 ?指令開立與結束管制 ?掌握生管 ，掌握主控權 ?計劃與實際的監(jiān)控 接單日期 客戶 品名 規(guī)格 / 型號 數量 交期 指令開立日期 指令號碼 預定投產日期
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