企業(yè)物流管理基礎(chǔ)之生產(chǎn)物流-wenkub.com
2025-02-23 15:34 本頁面
【正文】 五月 216:35 下午 五月 2118:35May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:35:1918:35:1918:35Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 6:35:18 下午 6:35 下午 18:35:18五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12 五月 20236:35:18 下午 18:35:18五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:35:1818:35:1818:355/12/2023 6:35:18 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:35 下午 五月 2118:35May 12, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 18:35:1818:35:1818:35Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。n ：n （ 1）從制定生產(chǎn)物流的計(jì)劃方式看n （ 2）從平衡生產(chǎn)能力的方式看n （ 3）從物料采購與供應(yīng)的方式看n （ 4）從物料質(zhì)量的管理方式看n （ 5）從物料庫存的控制方式看靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n n n n n n 二、基于 TOC理論的生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理（ P81）n n V型企業(yè)：一對多n A型企業(yè)：多對一n T型企業(yè)：多對多n －緩沖器－繩系統(tǒng)控制方法：n 鼓：主生產(chǎn)計(jì)劃，目標(biāo)產(chǎn)出率最大n 緩沖器：時(shí)間緩沖和庫存緩沖，目標(biāo)是對瓶頸進(jìn)行保護(hù)，使其生產(chǎn)能力得到充分利用。n 。n 外協(xié)看板，是在訂貨廠與供應(yīng)廠之間運(yùn)行，指導(dǎo)供應(yīng)廠送貨的指令。n 看板的應(yīng)用范圍n 分為廠內(nèi)運(yùn)行看板和外協(xié)看板二類。n ，生產(chǎn)現(xiàn)場布局合理。n 看板管理的實(shí)施條件n 。n －以看板管理為手段。n （ 6）機(jī)器損壞低。n （ 1）廢品量最低－ JIT要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)
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