【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)物流管理日語-wenkub.com
2025-03-11 01:55 本頁面
【正文】 2023年 4月 上午 1時(shí) 54分 :54April 1, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:54:4301:54:4301:54Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 54分 43秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 4月 1日星期六 上午 1時(shí) 54分 43秒 01:54: ? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 01:54:4301:54:4301:544/1/2023 1:54:43 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。2023年 4月 上午 1時(shí) 54分 :54April 1, 2023 ? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 01:54:4301:54:4301:54Saturday, April 1, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 1. 著手時(shí)點(diǎn)の視點(diǎn)からの分類 2. 多様性 (品種數(shù) )と數(shù)量（生産量）の視點(diǎn)からの分類 3. レイアウト?モノの流し方の視點(diǎn)からの分類 43 生産形態(tài)の分類 （１）著手時(shí)點(diǎn)からの分類 ?受注生産 ?産業(yè)用大型機(jī)器類、特殊な嗜好品 ? 受注組立生産 ? PC、個(gè)別性の高いもの（眼鏡、注文服） ?見込生産 ?多くの消費(fèi)財(cái) 44 生産形態(tài)の分類 （２）多様性 (品種數(shù) )と數(shù)量（生産量）からの分類 ? 一品（個(gè)別） ? 産業(yè)用大型機(jī)器（原子力発電所）、建築物 ? 多品種少量 ? 生産財(cái)（工作機(jī)械）、中級(jí)アパレル、中級(jí)家具 ? 少品種大量 ? 乗用車、石油類、歯ブラシ ? １品種大量 ? 大衆(zhòng)消費(fèi)財(cái) 45 生産形態(tài)の分類 （３）レイアウト?モノの流し方の視點(diǎn)からの分類 ?プロジェクト（多くの場(chǎng)合據(jù)え置き） ?ジョブショップ（機(jī)能別レイアウト） ?バッチフロー（小ロット） ?ラインフロー（大ロット） ?連続フロー（流れ生産） 46 本日のまとめ ? 前回より深めて復(fù)習(xí) ? 事例：自動(dòng)車用アルミ部品（ ） ? プロセス分析図から増産方策検討 ? ボトルネック工程への対処 ? 基本知識(shí)の現(xiàn)行実務(wù)との関連 ? 制約條件の理論（ TOC）、ジャスト?イン?タイム（JIT） ? リエンジニアリング ? 製品設(shè)計(jì)から工程設(shè)計(jì)へ ? 生産形態(tài)の分類 47 ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。プロセスとは最終顧客に対する価値を生む一連の活動(dòng)。2023 matsuura 1 使用テキスト 藤本隆宏『生産マネジメント入門 Ⅰ 【生産システム編】』初版 [日本経済新聞社 ]2023年 2 本講義の目的 ?製造企業(yè)などの中核的業(yè)務(wù)である生産?購買業(yè)務(wù)を統(tǒng)合的なシステムの一部とみなし、それらの構(gòu)成要素を明らかにして、企業(yè)の目的に貢獻(xiàn)させる方法を明らかにする。 3 何を?qū)Wぶのか、何がわかるか （１） ?生産マネジメント：「もの造りの経営學(xué)」。 ?背景 ?機(jī)能別組織の弊害 非効率さ ← 機(jī)能自體が目的となる（とくに米國） ?機(jī)能別組織の長(zhǎng)所 専門化 ?情報(bào)化の進(jìn)展により、機(jī)能別組織の専門化メリット薄れる ?プロセス別組織に改革すべき 33 構(gòu)造改革 製 品 （ サ ー ビ ス ） A製 品 （ サ ー ビ ス ） B製 品 （ サ ー ビ ス ） Cプ ロ セ ス Aプ ロ セ ス Bプ ロ セ ス C調(diào) 達(dá) 機(jī) 能 製 造 機(jī) 能 流 通 機(jī) 能マネジメントの重點(diǎn)：機(jī)能の達(dá)成 → プロセスの達(dá)成 部分ごとでなく 全體を見通した 34 科學(xué)的管理法の技術(shù)的系譜 35 流行に惑わされず、基本に忠実であれ！ ? リエンジニアリング：言葉は新しいが、要はプロセス分析で見たように、原料から製品までの流れを円滑にすること ? サプライチェーンの究極目的も同じ ? 定石：「まずプロセスを理解し、分析し、その流れをスムーズにするように改善?変革を行う」 ? 基本をおさえていれば、新語に惑わされない 36 製品と工程の一対一対応
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