八大浪費(fèi)與ie七大手法-wenkub.com
2025-02-22 10:34 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 15日星期三 6時(shí) 9分 19秒 06:09:1915 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 。 :09:1906:09Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 15日星期三 6時(shí) 9分 19秒 06:09:1915 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :09:1906:09:19March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 人機(jī)法 時(shí)間/s 人 機(jī)器1 裝上工件 被裝上工件1 卸下工件 被卸下工件利用率 60% 60%4 空閑 加工2 完成件放箱內(nèi) 空閑2 準(zhǔn)備工件 空閑時(shí)間/s 人 機(jī)器1 裝上工件 被裝上工件1 卸下工件 被卸下工件利用率 100% 100%22加工完成件放箱內(nèi)準(zhǔn)備工件現(xiàn)行方法 改良方法 如果機(jī)器加工時(shí)間遠(yuǎn)大于人的時(shí)間，可以試行一人多機(jī) 抽樣法 抽樣法指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來(lái)研究工作中人員、機(jī)器的活動(dòng)情形，它是了解事實(shí)最有效的工具之一，它可在最短的時(shí)間和最低的成本之下獲得有用信息。 （ 16）高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè) 者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 （ 12）易于操縱的原則：工具要依賴人發(fā)揮作用，注意工具與人結(jié)合的方便程度。 （ 9）手肢并用的原則：腳力量大，手靈巧。 （ 5）減少動(dòng)作限制的原則：盡量使作業(yè)者的動(dòng)作沒(méi)有限制，這樣才會(huì)心理放松。 動(dòng)改法 （ 1）雙手并用的原則：?jiǎn)问謩?dòng)作是浪費(fèi)，同時(shí)也造成一只手負(fù)擔(dān)過(guò)重，動(dòng)作不平衡。而此種鋸切精度要求又不高。 問(wèn)：為什么需發(fā)料員做？有無(wú)其他更合適的人？ 答：找有鋸切經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做更好。 問(wèn)：為何要在柜臺(tái)上做？有無(wú)其他更合適的地方？ 答：因?yàn)槌呤枪潭ㄔ诠衽_(tái)的邊緣上?？稍阼F架選管子時(shí)鋸或事先鋸好 問(wèn)：有無(wú)其他更合適的人來(lái)鋸？ 答：有一個(gè)專門鋸切的工作的人最好?？赡苡懈m合方法。 移動(dòng) 握持 等待 操作 雙手法 雙手法 流程法 流程 法 以 適當(dāng) 的符 號(hào)來(lái)表現(xiàn) , 觀察及記錄 一件工作完成的 過(guò)程?！保?5 why） 經(jīng)過(guò)連續(xù)五次不停地問(wèn)“為什么” ,才找到問(wèn)題的真正原因和解決的方法 —— 在油泵軸上安裝過(guò)濾器?！保?1 why） 二問(wèn)：“為什么超負(fù)荷呢 ?” 答：“因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑不夠。 防錯(cuò)法 五五法 5 why 5W1H 五五法 是一種找尋問(wèn)題根源以及尋求改善方向的系統(tǒng)化的質(zhì)問(wèn)工具。 警告原理：如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能顯示出各種“警告”的訊號(hào)。 復(fù)制原理：同一工作如需做二次以上，最好采用“復(fù)制”方式來(lái)達(dá)成。 順序原理：避免工作順序或流程前后顛倒。 自動(dòng)原理：以各種光學(xué)、力學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行。 防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理 防錯(cuò)法四項(xiàng)基本原則 積極 : 排除錯(cuò)誤之原因 , 防止發(fā)生 排除化 : 剃除會(huì)造成錯(cuò)誤的原因 替代化 : 利用更確實(shí)的方法代替 容易化 : 使作業(yè)變得更容易 消極 : 減少錯(cuò)誤 , 防止波及 異常檢出 : 錯(cuò)誤已有 , 但能檢出 緩和影響 : 錯(cuò)誤已有 , 但影響不大 斷根原理 保險(xiǎn)原理 自動(dòng)原理 相符原理 順序原理隔離原理 複製原理 層別原理 警告原理 緩和原理防錯(cuò)法 斷根原理：將造成錯(cuò)誤的原因從根本上排除掉。 更具體的說(shuō)”防錯(cuò)法”是 : 1. 具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造 — 不需要注意力。 防錯(cuò)法 防錯(cuò)法又稱防呆法、防愚法，其意義為防止愚笨的人做錯(cuò)事。 研究人體雙手在工作時(shí)的過(guò)程 ,藉以發(fā)掘出可資改善 之地方。 簡(jiǎn)化Simplify 是否可以更簡(jiǎn)單，作業(yè)變得單純 重新認(rèn)識(shí)作業(yè)，自動(dòng)化；減少多余功能，零件標(biāo)準(zhǔn)化。 ＊ IE七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善工作的技術(shù) 。 作建設(shè)者而非評(píng)論者 ＊徒然要求改善而不講求方法、技巧，事倍功半。 5 通道不暢，作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)。 1 成員儀容不齊整，有損企業(yè)形象，影響士氣。 等待的浪費(fèi) 定 義 表現(xiàn)與后果 材料、作業(yè)、搬運(yùn)、檢查等所有等待，以及寬放和監(jiān)視作業(yè)造成的浪費(fèi)。 存 貨 管理名言 :庫(kù) 存是必要的 惡 物占用大量資金緩解供需矛盾存 貨 管理名言庫(kù) 存是必要的 惡 物占用大量資金緩解供需矛盾存 貨 管理名言庫(kù) 存是必要的 惡 物占用大量資金緩解供需矛盾搬運(yùn)的浪費(fèi) 定 義 導(dǎo)致后果 不必要的搬運(yùn)、移動(dòng)、預(yù)臵、改裝和搬運(yùn)的距離長(zhǎng)、強(qiáng)度大造成的浪費(fèi)。 庫(kù)存的浪費(fèi) 定 義 表現(xiàn)與后果 不良品、半成品、制造過(guò)多的成品以及材料、零部件所造成的
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