中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗(yàn)介紹)-wenkub.com
2025-02-21 18:45 本頁(yè)面
【正文】 ?周計(jì)劃流程 五、 供應(yīng)鏈管理模式－工作流程 計(jì)劃層次 計(jì)劃種類 輸出時(shí)間 計(jì)劃跨度 頻次 一層 分公司銷售預(yù)測(cè) 每月 25日 N+1月 1次 /月 二層 銷量預(yù)測(cè)計(jì)劃 每月 28日 N+1月 1次 /月 三層 銷售需求計(jì)劃 每月 10/25日 N+3月 2次 /月 四層 月度生產(chǎn)計(jì)劃 每月 8日 N+1月 1次 /月 五層 訂單生產(chǎn)計(jì)劃 每周五 C+4周 4次 /月 ? 工廠生產(chǎn)計(jì)劃受物料異常、技術(shù)保障、生產(chǎn)效率的影響，訂單生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)幾率大，訂單生產(chǎn)計(jì)劃每周 檢討生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整訂單生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)工廠生產(chǎn)的持續(xù)與穩(wěn)定； ? 月度生產(chǎn)計(jì)劃主要指導(dǎo)近期生產(chǎn)資源、人力資源、原材料資源的供應(yīng)與保障； ? 銷售需求計(jì)劃是遠(yuǎn)期材料（指采購(gòu)周期在 90天的物料）的依據(jù)，每月更新 2次，及時(shí)將銷售市場(chǎng)的變動(dòng)反應(yīng)給資源采購(gòu)端，迅速調(diào)整采購(gòu)策略； ? 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃每月輸出 2次（ ），銷售公司計(jì)劃部門(mén)及時(shí)將預(yù)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化成需求計(jì)劃下達(dá)到制造中心計(jì)劃部，調(diào)整訂單生產(chǎn)計(jì)劃。 要點(diǎn)： ? 各分計(jì)劃有效聯(lián)動(dòng)； ? 全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購(gòu)）并及時(shí)作出調(diào)整。 （ 4）效率性，計(jì)劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計(jì)劃成果。供應(yīng)鏈管理模式 一 . 組織定位 四 . 工作目標(biāo) 五 . 工作流程 六 . 關(guān)鍵會(huì)議 七 . 工作績(jī)效評(píng)估 三 . 工作模式 “ 計(jì)劃 ” 是未來(lái)行動(dòng)的方案，它包括三個(gè)主要特征： ⑴它必須與未來(lái)有關(guān)； ⑵它必須與行動(dòng)有關(guān)； ⑶必須有某個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)促進(jìn)這種未來(lái)行動(dòng) 一、 計(jì)劃定議 計(jì)劃的性質(zhì) — 具有四個(gè)基本特性 （ 1）目的性，在組織中每一個(gè)計(jì)劃及其派生計(jì)劃的制定其最終目的都是為了促使組織總體目的和各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、 計(jì)劃定議 計(jì)劃工作的作用（目的） （ 1）計(jì)劃工作為組織指明了方向； （ 2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力； （ 3）通過(guò)預(yù)計(jì)變化來(lái)降低不確定性； （ 4）計(jì)劃工
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