中國區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗介紹)(完整版)
【正文】 總結(jié)銷售業(yè)績、供貨情況及庫存情況； ? 檢討近期、遠期銷售 /生產(chǎn)計劃的可行性，并進行修正； ? 檢討原材料庫存情況及趨勢，避免短缺、積壓和過期風險； ? 總結(jié)上期的供應(yīng)鏈達成狀況，對未達成目標的計劃進行跟蹤解決。 一、 計劃定議 計劃工作的作用（目的） （ 1）計劃工作為組織指明了方向； （ 2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力； （ 3）通過預(yù)計變化來降低不確定性； （ 4）計劃工作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做； （ 5）計劃工作建立了目標與標準，保證了必要的控制。 （ 4）效率性，計劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計劃成果。 ?周計劃流程 五、 供應(yīng)鏈管理模式－工作流程 計劃層次 計劃種類 輸出時間 計劃跨度 頻次 一層 分公司銷售預(yù)測 每月 25日 N+1月 1次 /月 二層 銷量預(yù)測計劃 每月 28日 N+1月 1次 /月 三層 銷售需求計劃 每月 10/25日 N+3月 2次 /月 四層 月度生產(chǎn)計劃 每月 8日 N+1月 1次 /月 五層 訂單生產(chǎn)計劃 每周五 C+4周 4次 /月 ? 工廠生產(chǎn)計劃受物料異常、技術(shù)保障、生產(chǎn)效率的影響，訂單生產(chǎn)計劃的變動幾率大，訂單生產(chǎn)計劃每周 檢討生產(chǎn)進度，及時調(diào)整訂單生產(chǎn)計劃維護工廠生產(chǎn)的持續(xù)與穩(wěn)定； ? 月度生產(chǎn)計劃主要指導(dǎo)近期生產(chǎn)資源、人力資源、原材料資源的供應(yīng)與保障； ? 銷售需求計劃是遠期材料（指采購周期在 90天的物料）的依據(jù)，每月更新 2次，及時將銷售市場的變動反應(yīng)給資源采購端，迅速調(diào)整采購策略； ? 銷售預(yù)測計劃每月輸出 2次（ ），銷售公司計劃部門及時將預(yù)測結(jié)果轉(zhuǎn)化成需求計劃下達到制造中心計劃部，調(diào)整訂單生產(chǎn)計劃。 要點： ? 各分計劃有效聯(lián)動； ? 全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購）并及時作出調(diào)整。供應(yīng)鏈管理模式 一 . 組織定位 四 . 工作目標 五 . 工作流程 六 . 關(guān)鍵會議 七 . 工作績效評估 三 . 工作模式
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