中國區(qū)供應(yīng)鏈管理模式(經(jīng)驗(yàn)介紹)(完整版)
【正文】 總結(jié)銷售業(yè)績(jī)、供貨情況及庫存情況； ? 檢討近期、遠(yuǎn)期銷售 /生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，并進(jìn)行修正； ? 檢討原材料庫存情況及趨勢(shì)，避免短缺、積壓和過期風(fēng)險(xiǎn)； ? 總結(jié)上期的供應(yīng)鏈達(dá)成狀況，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行跟蹤解決。 一、 計(jì)劃定議 計(jì)劃工作的作用（目的） （ 1）計(jì)劃工作為組織指明了方向； （ 2）協(xié)調(diào)組織成員所作的努力； （ 3）通過預(yù)計(jì)變化來降低不確定性； （ 4）計(jì)劃工作確定了每一部門應(yīng)做什么、如何做； （ 5）計(jì)劃工作建立了目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，保證了必要的控制。 （ 4）效率性，計(jì)劃工作要以較小的投入獲得較為滿意的計(jì)劃成果。 ?周計(jì)劃流程 五、 供應(yīng)鏈管理模式－工作流程 計(jì)劃層次 計(jì)劃種類 輸出時(shí)間 計(jì)劃跨度 頻次 一層 分公司銷售預(yù)測(cè) 每月 25日 N+1月 1次 /月 二層 銷量預(yù)測(cè)計(jì)劃 每月 28日 N+1月 1次 /月 三層 銷售需求計(jì)劃 每月 10/25日 N+3月 2次 /月 四層 月度生產(chǎn)計(jì)劃 每月 8日 N+1月 1次 /月 五層 訂單生產(chǎn)計(jì)劃 每周五 C+4周 4次 /月 ? 工廠生產(chǎn)計(jì)劃受物料異常、技術(shù)保障、生產(chǎn)效率的影響，訂單生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)幾率大，訂單生產(chǎn)計(jì)劃每周 檢討生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整訂單生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)工廠生產(chǎn)的持續(xù)與穩(wěn)定； ? 月度生產(chǎn)計(jì)劃主要指導(dǎo)近期生產(chǎn)資源、人力資源、原材料資源的供應(yīng)與保障； ? 銷售需求計(jì)劃是遠(yuǎn)期材料（指采購周期在 90天的物料）的依據(jù)，每月更新 2次，及時(shí)將銷售市場(chǎng)的變動(dòng)反應(yīng)給資源采購端，迅速調(diào)整采購策略； ? 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃每月輸出 2次（ ），銷售公司計(jì)劃部門及時(shí)將預(yù)測(cè)結(jié)果轉(zhuǎn)化成需求計(jì)劃下達(dá)到制造中心計(jì)劃部，調(diào)整訂單生產(chǎn)計(jì)劃。 要點(diǎn)： ? 各分計(jì)劃有效聯(lián)動(dòng)； ? 全面掌握需求和資源信息（研、產(chǎn)、銷、購）并及時(shí)作出調(diào)整。供應(yīng)鏈管理模式 一 . 組織定位 四 . 工作目標(biāo) 五 . 工作流程 六 . 關(guān)鍵會(huì)議 七 . 工作績(jī)效評(píng)估 三 . 工作模式
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