中國區(qū)供應鏈管理模式(經(jīng)驗介紹)-文庫吧在線文庫
【正文】 五、 供應鏈管理模式－工作流程 第 C周 第 C+3周 M T W T F S S T F S S M T W 整機工廠、注塑廠、外發(fā)加工部 顯示器件采購部、PMC部、計劃部 銷售部 生 產(chǎn) 定 單 預 審會 議 定 單 評 審 確 認 會 議 工 廠 交 貨 執(zhí) 行 生 產(chǎn) 計 劃 詳細說明： 第 C+1周、第 C+2周訂單保持不變，第 C周的周三、周五確認第 C+4周的生產(chǎn)訂單（每周滾動一次）； 制造中心工廠每周二根據(jù) 《 月度生產(chǎn)計劃 》 及工廠生產(chǎn)進度編制 《 訂單排產(chǎn)計劃 》 ，每周三計劃部組織召開生產(chǎn)訂單 預審會； 每周五各中心部門負責人（或授權人）參加計劃部組織召開的訂單評審確認會，現(xiàn)場評定訂單 。 （ 2）首位性，在管理的各項職能中，計劃是其它職能執(zhí)行的基礎，具有優(yōu)先性。 一、 計劃定議 供應鏈根據(jù)市場競爭戰(zhàn)略及資源供應狀況，負責制定與之相匹配的供應鏈戰(zhàn)略，并組織實施。 ?計劃層次 五、 中國區(qū)供應鏈管理模式－工作流程 年度規(guī)劃 N、 N+1月發(fā)貨量 同期歷史出貨數(shù)據(jù) 市場銷售狀況 N+ N+3月出 貨量（按規(guī)格） 成品庫存 KPI N+ N+3月需求 計劃量（按規(guī)格） 評估 N、 N+1月各機型入庫量 推算 N+ N+3月各機型庫存量 價格策略 N+ N+3月各機 型需求計劃量 囤貨策略 同期歷史數(shù)據(jù) ? 銷售 遠期（ N＋ N+3月）需求預測示意圖 五、 中國區(qū)供應鏈管理模式－工作流程 會議目的： ?
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