全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn)----qc小組活動-wenkub.com
2025-02-21 18:38 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 3時 4分 :04March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:04:0515:04:0515:04Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 4分 5秒 下午 3時 4分 15:04: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 14日星期二 下午 3時 4分 5秒 15:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:04:0515:04:0515:043/14/2023 3:04:05 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 3時 4分 :04March 14, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 15:04:0515:04:0515:04Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 總 結(jié) 1 QC小組活動的概述 2 QC小組活動的課題類型和成果 3 QC小組活動的方法和程序 4 QC小組活動的推進(jìn) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 結(jié) 束 聯(lián)系我們 內(nèi) 線： Email: 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 QC小組注冊登記制度是有關(guān)國家和地區(qū)推進(jìn) QC小組活動普遍采取的方式。認(rèn)可、鼓勵、調(diào)動積極性 改進(jìn)活動 成果發(fā)表 評價 建立健全 QC小組的規(guī)章制度 。 —— 一年沒有成果的 QC小組應(yīng)視為自動解散。有資格參加各級優(yōu)秀 QC小組的評選。還可聘請專家當(dāng)顧問。 業(yè)務(wù)知識較豐富。 程序中每一步驟常用的方法匯總表 序 號 方 法 程 序 老 QC 七 種 工 具 新 QC 七 種 工 具 其 他 方 法 分 層 法 調(diào) 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 布 圖 系 統(tǒng) 圖 關(guān) 系 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析圖 簡 易 圖 表 正式試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 優(yōu) 選 法 水 平對 比 法 頭 腦 風(fēng) 暴 法 流 程 圖 1 選 題 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ 3 設(shè)定原因 ○ ⊙ ○ 4 分析原因 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原 因 ○ ○ ⊙ 6 制定對策 ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ 7 按 對 策實(shí) 施 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ 9 制定鞏固措 施 ○ ○ ⊙ ○ 10 總結(jié)和下一步打算 ⊙ 注： 1 、⊙表示特別有效 ○表示有效 2 、簡易圖表包括：折線圖、柱狀圖、餅分圖、甘特圖、雷達(dá)圖 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 QC小組長的職責(zé) — 抓好 QC小組的質(zhì)量教育。鞏固期的長短應(yīng)根據(jù) 實(shí)際需要確定，只要有足夠的時間說明在實(shí)際運(yùn)行 中效果是穩(wěn)定的就可以。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 鞏固措施 把對策表中通過實(shí)施已證明了的有效措施（如變更的工作 方法、作業(yè)指導(dǎo)書；變更有關(guān)工藝參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。 應(yīng)注意 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 效果檢查 檢查的項(xiàng)目與目標(biāo)值相一致。 ? 收集數(shù)據(jù) ， 與對策表中所定的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 “ 5W1H” 即： What(對策 )、 Why(目標(biāo) )、 Who(負(fù)責(zé)人 )、 Where(地點(diǎn) )、 When(時間 )、 How(措施 ) 制定對策 三 個 步 驟 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時間 負(fù)責(zé)人 對 策 表 制定對策常用的方法： ★ 簡易圖表 、 矩陣圖 、 PDPC法 、 矢線圖 、優(yōu)選法 、 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等 方法 即過程決策程序圖法。 研究 、 確定所采取的對策 。 2 閥芯抹油不均勻 現(xiàn)場抽查 部分閥芯抹油較多導(dǎo)致熔合線開 裂。 要因確認(rèn) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 確定要因的三個步驟 ★ 把查找到的末端因素收集起來，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃栴}的根源，故要因必須在末端因素中選取。 ——分析原因要展示問題的全貌。 目標(biāo)值不宜設(shè)得太多，否則，目標(biāo) 過于分散，容易混淆主次矛盾。 —— 反映 QC小組用數(shù)據(jù)說話的要求。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 ——客觀性。 注意事項(xiàng) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動 ——了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標(biāo)之間的差距。 —— 選題要適應(yīng)小組的能力，以免課題太大、太難，造成騎虎難下之勢。 ——優(yōu)質(zhì)
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