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全面質(zhì)量管理實(shí)施與推進(jìn)---qc小組活動(dòng)-wenkub.com

2025-02-21 18:34 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 4分 11秒 15:04:1114 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :04:1115:04Mar2314Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 3月 14日星期二 3時(shí) 4分 11秒 15:04:1114 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:1115:04:11March 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 , March 14, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 1976年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)明、韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、中國(guó)臺(tái)灣省先鋒企業(yè)集團(tuán)共同在漢城發(fā)起了“東亞 QC小組交流會(huì)”,會(huì)議的成功舉辦使得 QC小組活動(dòng)贏得了廣泛的認(rèn)同和關(guān)注。提高管理、改進(jìn)能力 以人為本,培育積極和諧的企業(yè)文化 總結(jié) 表彰激勵(lì) 參 加 QC 小 組 大 會(huì) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組的注冊(cè)(注冊(cè)內(nèi)容) ?小組名稱、成立時(shí)間、組長(zhǎng)及成員姓名、受 QC教育時(shí)間、注冊(cè)號(hào)碼、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)基本條件 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視,行動(dòng)上支持。 注冊(cè)登記的效力 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) ?企業(yè)的質(zhì)量管理部門對(duì) QC小組每年進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收,每年都要重新登記。 ?—— 小組成員接受 8小時(shí)以上的QC教育。 ?具有一定的組織能力。 ?—— 制定小組的活動(dòng)計(jì)劃,按計(jì)劃組織好小組的活動(dòng)。 要求 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 遺留問題及下步打算 具體要求 : 總結(jié)所選課題完成情況;用事實(shí)和數(shù)據(jù)講話。至少要納入班組作業(yè)指導(dǎo)書和班組管理辦法、制度。 ? 檢查的方法與與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)所使用的方法相一致。 ? 做好活動(dòng)記錄 , 不缺項(xiàng) 。 “ 5W1H” 即: What(對(duì)策 )、 Why(目標(biāo) )、 Who(負(fù)責(zé)人 )、 Where(地點(diǎn) )、 When(時(shí)間 )、 How(措施 ) 制定對(duì)策 三 個(gè) 步 驟 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 對(duì) 策 表 制定對(duì)策常用的方法: ★ 簡(jiǎn)易圖表 、 矩陣圖 、 PDPC法 、 矢線圖 、優(yōu)選法 、 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等 方法 即過程決策程序圖法。 研究 、 確定所采取的對(duì)策 。 要因確認(rèn) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) 確定要因的三個(gè)步驟 ★ 把查找到的末端因素收集起來,因?yàn)槟┒艘蛩厥菃栴}的根源,故要因必須在末端因素中選取。 ? ——分析原因要展示問題的全貌。 ? 目標(biāo)值不宜設(shè)得太多,否則,目標(biāo) 過于分散,容易混淆主次矛盾。 ?—— 反映 QC小組用數(shù)據(jù)說話的要求。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) ?——客觀性。 注意事項(xiàng) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) ? ——了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標(biāo)之間的差距。 ? —— 選題要適應(yīng)小組的能力,以免課題太大、太難,造成騎虎難下之勢(shì)。 ? ——優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)精神文明方面的。 課題來源(三個(gè)方面) 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) ? ——提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 ? ——依據(jù)用戶迫切需要解決的問題。 ? 可應(yīng)用的方法有很多,如下圖的新老七種工具。 ? 步驟八:提出遺留問題 及下一步打算。 ? 步驟四:制定對(duì)策。 3 QC小組活動(dòng)的方法和程序 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) PDCA循環(huán) ? 也就是通常說的“四個(gè)階段,八個(gè)步驟”,四個(gè)階段就是指 PDCA。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用: ,相互啟發(fā),共同提高; ,滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要; ,吸引更多員工參與 QC小組活動(dòng); QC小組和優(yōu)秀成果的評(píng)選過程真實(shí)透明,提高公信度; QC小組成員運(yùn)用科學(xué)方法,對(duì)活動(dòng)的過程及結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)的能力。 選題更加強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合。 ? 1978年,北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本全面質(zhì)量管理的過程中,誕生了我國(guó)第一個(gè) QC小組。 TQM的“三全”(全員、全過程、全組織的質(zhì)量管理)。 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) ?QC小組是非正式組織 ?群眾自愿參加,然后經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn) ?行政班組是正式組織 ?上級(jí)硬性劃定,一般按工序或工種組建 實(shí)施與推進(jìn) ☆ QC小組活動(dòng) QC小組與行政班組的不同點(diǎn) ?不擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù),只進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效
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