企業(yè)物流戰(zhàn)略ppt45頁)-wenkub.com
2025-02-21 15:38 本頁面
【正文】 ?其余要求同第一節(jié)課所講的案例討論組織中的要求。 ? 制造商與零售商間有效的溝通渠道和運(yùn)輸?shù)念A(yù)先安排 ? 銷售量足夠大 快速反應(yīng)、 持續(xù)補(bǔ)貨 和自動(dòng)補(bǔ)貨 ?自動(dòng)補(bǔ)貨 ? 是 CR的延伸 ， 即供應(yīng)商預(yù)測未來商品需求 ， 負(fù)起零售商補(bǔ)貨的責(zé)任 ， 在供應(yīng)鏈中 ， 各成員互享信息 ， 維持長久穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 快速反應(yīng) 、持續(xù)補(bǔ)貨和自動(dòng)補(bǔ)貨 ? 快速反應(yīng) ? 指在供應(yīng)鏈中 ， 為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo) ， 零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ， 利用 EDI等信息技術(shù) ， 進(jìn)行銷售時(shí)點(diǎn)的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換 ， 用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品 ， 以實(shí)現(xiàn)縮短交貨周期 ， 減少庫存 ，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法 。 供 應(yīng) 商 原 材 料 配 送 /整 合 倉 庫 制 造 商 批 發(fā) /配 送 中 心 零 售 商 客 戶分層結(jié)構(gòu)的物流 ? 典型分層是系統(tǒng)利用 分散與集中裝運(yùn)的倉庫 進(jìn)行 。 商流與物流結(jié)構(gòu)的分離 工廠 倉庫 公司 車隊(duì) 地區(qū) 倉庫 公共承 運(yùn)隊(duì) 公共 倉庫 當(dāng)?shù)? 配送 銷售 總部 銷售 分部 分銷 商 零售 商 客戶 物流渠道 營銷渠道 由制造商運(yùn)作 由其他渠道成員運(yùn)作 商流與物流結(jié)構(gòu)的分離 家具及電視機(jī)等家電產(chǎn)品 ， 產(chǎn)品品種 、 型號(hào) 、 顏色較多 ， 較好做法是零售商以有限的存貨展示物品 ，并為客戶展示手頭保留的顏色樣品和品種數(shù)目 ， 物流專業(yè)化有益于低成本的發(fā)送和有效的市場營銷 。 ?基于 客戶反應(yīng) 的物流安排，強(qiáng)調(diào) 信息共享與合作 。 ? 計(jì)劃發(fā)送：與客戶商定一個(gè)運(yùn)送計(jì)劃，保證按時(shí)送到，在預(yù)定期內(nèi)有可能集中較大的運(yùn)輸量。 ? 宣威 威廉斯公司 是零售油漆的商店 ， 他們用較少的幾種基本顏色調(diào)制出各種各樣顏色的油漆 ， 提供給消費(fèi)者 ，而不是存儲(chǔ)已經(jīng)調(diào)制好的各種顏色的油漆 。 2 企業(yè)物流戰(zhàn)略的類型 —— 延遲戰(zhàn)略 生產(chǎn)延遲 集中于 產(chǎn)品 ， 在物流系統(tǒng)中移動(dòng)無差別部件并根據(jù)客戶在發(fā)送時(shí)間前的特殊要求修改 。 ? 更多的使用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來進(jìn)行簡單生產(chǎn)和最后的集中組裝 。 物流信息系統(tǒng)是一體化物流思想的實(shí)現(xiàn)手段 整合、高效的組織對成功的物流績效是重要的 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與內(nèi)容 Case:模仿 ZARA的物流戰(zhàn)略 ?運(yùn)輸 ?配送 生產(chǎn)延遲 （形態(tài)延遲） 延遲戰(zhàn)略 減少預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，把產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間 和最終產(chǎn)品的 加工時(shí)間 推遲到 客戶訂單 之后。 渠道結(jié)構(gòu) 和 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 提供了滿足顧客的服務(wù)需求的基礎(chǔ)。清晰地了解顧客需要什么，并開發(fā)能夠滿足那些期望的顧客服務(wù)戰(zhàn)略。 1 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的 目標(biāo) 與內(nèi)容 ? 系統(tǒng)簡化并加快了客戶的訂貨過程 ，保證企業(yè)可以贏得更多的訂單 。按以往做法，服務(wù)中心派技術(shù)人員到客戶的維修地點(diǎn)。 企業(yè)物流戰(zhàn)略的基本目標(biāo) ? 降低成本 （ Cost Reduction）
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