孫子兵法與團(tuán)隊(duì)管理-wenkub.com
2025-02-20 15:25 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 下午 3時(shí) 42分 :42March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:42:5115:42:5115:42Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 42分 51秒 下午 3時(shí) 42分 15:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:5115:42:51March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 12日星期日 下午 3時(shí) 42分 51秒 15:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:42:5115:42:5115:423/12/2023 3:42:51 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。（ 兵、儒差異 ） ?更高目標(biāo) —— 涂有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭(zhēng) 。 孫子論“情”的表達(dá)與控制 —— 關(guān)于組織沖突與處置 組織沖突 ? 有很多沖突不是溝通不暢，而是價(jià)值觀念的差異。 ? 故戰(zhàn)道必勝，主曰無(wú)戰(zhàn)，必戰(zhàn)可也；戰(zhàn)道不勝，主曰必戰(zhàn)，無(wú)戰(zhàn)可也；賞罰有信； 行權(quán)賞罰 ? 賞罰有時(shí)：親附賞罰 費(fèi)留賞罰 (團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則技巧 ) ? 罰有術(shù)：令之以文，齊之以武；車戰(zhàn)，得車十乘已上，賞其先得者；施無(wú)法之賞，懸無(wú)政之令。帥與之期，如登高而去其梯犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害。 弱化小道消息不良影響的技巧是： 孫子論“言”的發(fā)布與反饋 —— 關(guān)于組織溝通 ? 不可取于鬼神，不可象于事，不可驗(yàn)于度，必取于人，知敵之情者也。 ? 始如處女，后如脫兔 ，敵不及拒。 利害： 孫子兵法論“策”的原則技巧 —— 關(guān)于組織決策 ? 主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！ ?知己知彼者，百戰(zhàn)不殆 ；不知彼而知己，一或者勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。（ 牟其中 ） 孫子論“將”的能力與素質(zhì) —— 關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo) 孫子論將： ?將者， 智、信、仁、勇、嚴(yán) 也。勇者不得獨(dú)進(jìn)，怯者不得獨(dú)退。人們相信他們能得到想要的和能防止不想要的是有穩(wěn)定規(guī)律的，是動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)的產(chǎn)生正面效果的前提。 ? 從物質(zhì) 行為 制度 精神上反映出來(lái)。 《 用間篇 》 第十三、講 信息收集 中五種間諜的配合使用 。 《 九變篇 》 第八、講將軍根據(jù)敵我間不同情況采取 “踐墨隨敵” 的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 《 軍形篇 》 第四、討論戰(zhàn)斗力、戰(zhàn)爭(zhēng)物資等 客觀、穩(wěn)定、易見(jiàn)因素 的控制?！?孫子兵法 》 與團(tuán)隊(duì)管理 —— 基于組織行為學(xué)視閾 開(kāi)篇：一組數(shù)據(jù) ? 來(lái)源：北大縱橫管理咨詢公司 2023年為塔西南做的調(diào)查分析報(bào)告 ? 80%的員工表示 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚 ； ? 90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理； ? %的員工認(rèn)為公司目前 制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行； ? 50%的員工認(rèn)為公司制度只重懲罰不重激勵(lì)； ? 認(rèn)為“政出多門”是塔西南制度管理中的突出問(wèn)題 ； 開(kāi)篇：一組數(shù)據(jù) ? 87%的員工認(rèn)為在相關(guān)部門間需要協(xié)助時(shí)，配合不佳，尤其是橫向溝通不暢； ? %的員工認(rèn)為 塔西南最緊迫的事是加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高人員素質(zhì) ； ? %的員工認(rèn)為
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1