人工成本管理標(biāo)準(zhǔn)講義outside-wenkub.com
2025-02-20 14:41 本頁面
【正文】 上午 10時(shí) 27分 0秒 上午 10時(shí) 27分 10:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :27:0010:27:00March 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:27:0010:27:0010:273/13/2023 10:27:00 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 上午 10時(shí) 27分 :27March 13, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :27:0010:27Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 13日星期一 10時(shí) 27分 0秒 10:27:0013 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:27:0010:27:0010:27Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 124 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 THANKSQUESTIONS 125 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 。 112 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 冗員的害處：苛希納定律 113 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 案例討論：冗員是怎樣產(chǎn)生的？ ?有一不稱職的主管，為了使工作正常進(jìn)行，可能有三條出路 ?問題 114 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 裁多少？ ?視企業(yè)所定的“最適合規(guī)模”的基準(zhǔn)而定 – 人工成本 – 營業(yè)額 – 用人配置 – 人力素質(zhì) 115 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 人工成本考量 ?一般企業(yè)人工成本占總成本的 1020%，超過此標(biāo)準(zhǔn)就要裁員 116 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 營業(yè)額考量 ?選一個(gè)營業(yè)額相近的同業(yè)公司（ benchmarking）做標(biāo)準(zhǔn)，然后裁減“剩余人力” 117 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 用人配制考量 ?在同業(yè)間廣泛調(diào)查而得到合適人數(shù) 118 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 裁誰？人才、人在、人災(zāi) ?如何區(qū)分 ?解決方案 – 依公司所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，把員工評(píng)為 A、 B、 C級(jí)，然后細(xì)分，依次裁員 ?自我反思 119 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 某知名企業(yè)減人增效試點(diǎn)方案范例 120 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 121 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 十、人工成本控制的責(zé)任 ?企業(yè)人工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求企業(yè)必須系統(tǒng)、全員、全方位、全過程地抓好這項(xiàng)工作。 105 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （十六）一專多能 ?Rotation ?Crossing – WalMart的“飛鷹計(jì)劃” 106 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （十八）強(qiáng)化工時(shí)管理 ?各級(jí)主管要有效進(jìn)行時(shí)間管理 ?合理地排班 ?有效防止“出工不出力” 107 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （二十）工資與福利有效匹配 ?每年為骨干員工拿出 6060元，購買 5份交費(fèi)期為 25年的、平安保險(xiǎn)公司推出的“世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn)”為例。而培訓(xùn)的主要目標(biāo)就是幫助人們解決自己在工作中遇到的問題。他們?cè)谶x擇人員時(shí)可能只是憑著自己的好惡，而根本不去考慮工作崗位的具體要求和人員的特點(diǎn)。 ——松下幸之助 85 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 掌握洽談工資的技巧 ?目前薪資 ?期望薪資 ?不但要關(guān)注工資，還要關(guān)注福利 ?背景調(diào)查可以避免“漫天要價(jià)” 86 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 做好重點(diǎn)崗位的背景調(diào)查 ?傳統(tǒng)的面試方法只能了解候選人從事過哪些職業(yè)及其從事的一些具體工作，但無法了解到事情的真相；打電話給證明人常常能了解到其最本質(zhì)的東西。 56 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 2023年合資企業(yè)人工成本 57 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 財(cái)商測(cè)試 58 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 自我評(píng)估 ?選Ａ為 3分 、 選Ｂ為 2分 、 選Ｃ為 1分 ?25— 30 分 ?16－ 24 分 ?10－ 15分 59 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 60 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 人工成本控制的程序 ?事前控制 ?事中控制 ?事后控制 61 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 人工成本預(yù)警指標(biāo)選取 方法一 方法二 類別 指標(biāo)系列1 國際標(biāo)準(zhǔn)2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3 地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)類別 指標(biāo)系列1 最低標(biāo)準(zhǔn)2 平均標(biāo)準(zhǔn)3 最高標(biāo)準(zhǔn)62 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 人工成本管理預(yù)警線 ?人工成本增長率 銷售收入增長率 利潤增長率 ?上海市政府為什么憂慮？ 63 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 控制人工成本的目的 ?控制人工成本 = 減少人工成本？ ?職工收入較高 = 人工成本較高？ ?控制人工成本 ? 減少員工收入？ 64 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 某些老板對(duì)員工的奢望 ?―睡的比狗晚，起的比雞早，吃的比豬差，干的比牛歡。具體包括住房補(bǔ)貼、住房公積金（ ）等。 人力資源法律 /法規(guī) 其它 人力資源 專業(yè)技術(shù) 人力資源管理藝術(shù) 16 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 個(gè)人成就“三角形模型” 情緒管理 知識(shí) / 技能 / 經(jīng)驗(yàn) 團(tuán)隊(duì)合作 個(gè)人成就 17 啟 迪 智 慧 ， 共 享 卓 越 （五） HRD的技能結(jié)構(gòu) 功能性技能 商業(yè)技能 管理技能 領(lǐng)導(dǎo)技
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