10六西格瑪管理-wenkub.com
2025-02-20 13:24 本頁面
【正文】 next關鍵收獲把結果與項目的心得文檔化，并指出未來潛在的進一步改善項目Work InstructionsControl/Check Points Response to AbnormalityNotesCode CharacteristicsControlLimitsMethodWho ImmediateFix Permanent Fix WhoFlowchart212Product NameProcess NameProcess Code Date of Issue: Issued by: Approved by:Revision Date Reason Signature1判別 , 核實 ,與 再核實文檔化 標準化新流程的文檔化 , 利用培訓手冊、操作手冊等來保證標準化Operating Procedures 培訓計劃培訓手冊 操作手冊流程數據庫把新流程交與實際的流程所有者以便對流程實施度不斷的監(jiān)控和管理；同時進行必要的獎勵和慶祝項目的結束項目結束DMAIC總體方法論框架二、精益工具豐富 DMAIC方法論定義測量分析改進控制價值流確定及分析OEE, 周期時間 , 標準庫存計算節(jié)拍時間分析 , 瓶頸環(huán)節(jié)分析 , 時間分析 , 內部 /外部步驟分析等單分換模 , 拉式生產 , 小 (單 )批量生產 , 布局優(yōu)化 , TPM等5S審查 , 標準化作業(yè) , 看板 , 防錯設計等DMAIC總體方法論框架三、 6SIGMA精益運營的關鍵成功要素精心選擇項目團隊重視培訓和項目輔導與管理體系的相輔相成發(fā)揮流程經驗和團隊作用最高決策層的承諾這些因素的建立提供了成功的種子；它們需要為每個企業(yè)度身定做；它們都是為得到最好的結果而必需的；最有力的成功的因素是 “ 最高決策層的承諾 ” 。收集數據、研究與核實客戶需求；轉化為 CTQ。216。來源：一般要求學歷為大學?？埔陨系募夹g業(yè)務人員 寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施（ 5）財務專員216。角色定位：六西格瑪精益運營改善的基礎力量，是立足本職崗位的改善推動者。主要工作：投入不低于 50%的時間（具體由項目明星協(xié)調確定）于改善項目的策劃與實施，并負責對項目團隊成員進行培訓。來源：一般要求學歷為大學本科以上，崗位為主任師以上的優(yōu)秀技術業(yè)務人員，由人力資源部會同有關部門從黑帶中擇優(yōu)選拔。角色定位：六西格瑪精益運營改善的方法、技術、工具專家，是明星的助手、黑帶的教練。主要工作： 選擇、定義六西格瑪精益運營改善項目，選擇黑帶并提供項目所需資源，跟蹤推進項目進展，為黑帶排除障礙、提供支持，對黑帶及團隊成員實施評估與激勵。 6SIGMA精益運營項目選擇寶鋼 6SIGMA精益運營管理的組織實施注：各欄內分值取 0、 5共四檔，分值越高表示重要程度越高。人員組成：企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部216。人員組成：設組長 1名（由公司總經理助理擔任），副組長 1名（由企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新部部長擔任），組員由各二級部門分管領導、黑帶大師等組成。人員組成： 設主任 1名（由總經理擔任）、副主任 1名（由主管副總經理擔任），成員由公司總經理助理以上領導、各二級部門行政負責人組成。（ 2） 6SIGMA是什么寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景USL上規(guī)范LSL下規(guī)范? ：均值分布的離散程度越大則 ?也越大，反之，亦然 ；分布曲線越窄，意味著落在 USL和 LSL之間 ?越多；?1 ?2 ?3?：標準偏差，主要描述一概率分布的離散程度； 3 6寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景（ 2） 6SIGMA是什么SIGMA水平 合格率（ %） 不合格率（ PPM）1? 697,700 2? 308,700 3? 66,8104? 6,2105? 233 6? SIGMA水平描述了產品或服務滿足客戶需求的能力：寶鋼 6SIGMA精益運營管理的實施背景（ 2） 6SIGMA是什么（ 2） 6SIGMA是什么6SIGMA管理是在 6SIGMA統(tǒng)計概念上發(fā)展起來的，是以客戶為中心、追求卓越經營的一份宣言，
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