如何有效提升組織執(zhí)行力-wenkub.com
2025-02-20 12:04 本頁面
【正文】 2023/3/29 21:53:4921:53:4929 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 29 三月 20239:53:49 下午 21:53:49三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 21:53:4921:53:4921:533/29/2023 9:53:49 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三月 219:53 下午 三月 2121:53March 29, 20231行動出成果，工作出財富。 三月 2121:53:4921:53Mar2129Mar211故人江海別，幾度隔山川。五、結論五、結論從組織角度講：執(zhí)行力是一種文化；l 從領導角度講：執(zhí)行力是一種表率；l 從管理角度講，執(zhí)行力是關注細節(jié)；l 從員工角度講，執(zhí)行力是一種態(tài)度；l 從制度角度講，執(zhí)行力是一種責任。l 建立自己的培訓體系；l 完善培訓過程；l 加強執(zhí)行力培訓；l 持續(xù)化的技能培訓；l 建立培訓的激勵機制。l 讓執(zhí)行者參與目標制定；l 建立科學決策體系（有關專家、目標相對人、高中低層代表）。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 組織文化建設因素l 第二，職業(yè)操守不忠、職業(yè)道德建設滯后 組織文化建設不能體現(xiàn)職業(yè)道德內(nèi)涵； 員工普遍缺少主人翁意識和姿態(tài)； 職業(yè)守則和職業(yè)規(guī)范不合時宜、缺少針對性和可操作性。l “信任固然好，監(jiān)控更重要 ”。l 第三，團隊不合作l “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃 ”。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 制度因素l 第一，標準不統(tǒng)一l 員工困惑，不知執(zhí)行哪個標準；l 導致獎懲制度虛設；l 濫竽充數(shù)、蒙混過關。三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （四）影響組織執(zhí)行力的組織因素l 體制因素l 第三，信息體制不健全l 導致：信息溝通渠道不暢通，信息失真l 下行溝通不暢責任在高層；l 上行溝通不暢責任在于 “逐級反映 ”的溝通體制。l 二是動機（意愿）不強。l 圣經(jīng)中的馬蹄鐵的故事（耶酥與彼得）。要素綜合作用的結果。二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （二）執(zhí)行的一般原則l 主體原則l 準確原則l 迅速原則l 跟蹤檢查原則l 毅力原則l 條理原則 二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l （三）執(zhí)行的一般程序l 決策宣傳l 決策分解l 執(zhí)行準備l 全面實施l 監(jiān)督控制 三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （一）基本認識l （二）學者觀點l （三）組織個人因素l （四）組織因素l （五）組織外部因素三、影響組織執(zhí)行力因素分析三、影響組織執(zhí)行力因素分析l （一）基本認識：l 第一：組織執(zhí)行的績效、執(zhí)行力的高低、強弱并非是單一因素決定的，而是諸多因素交互影響、作用的產(chǎn)物；l 第二：每一個因素缺失或不足都會導致組織整體執(zhí)行力下降。l 組織執(zhí)行力構成三要素： 流程、技能和意愿 。l 包括：戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力六種職業(yè)執(zhí)行技能。 ll 海南省省委副書記l 、省長衛(wèi)留成l 山東省委副書記、青島市委書記杜世成l （一）執(zhí)行
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