【正文】 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避： 現(xiàn)有專(zhuān)利技術(shù)的規(guī)避 ，現(xiàn) 有技術(shù)的突破 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 89 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 采購(gòu)管理 案 例 研 討 （續(xù) 8） ? 編制采購(gòu)計(jì)劃、安排采購(gòu)進(jìn)度 經(jīng)濟(jì)批量＝ [（ 2*一次訂貨費(fèi)用 *年需求量） /單件年度存儲(chǔ)費(fèi)用 ]1/2 ? 確定招標(biāo)采購(gòu)的方式 90 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 知識(shí)及創(chuàng)新管理 案 例 研 討 （續(xù) 9） ? 設(shè)立項(xiàng)目知識(shí)和創(chuàng)新主管 確立項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中知識(shí)的顯性化和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 ? 需求包括確定的需求和期待的需求。 72 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目目標(biāo)描述 ? 成果目標(biāo)：新款全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)的研制。造 成的結(jié)果是：難以做到快速響應(yīng)；難以衡量其工作 業(yè)績(jī)，從而也難以形成正確的激勵(lì)導(dǎo)向； ? 需要解放思想，在項(xiàng)目管理過(guò)程中真正實(shí)施個(gè)人 負(fù)責(zé)制。 7. 在時(shí)間和費(fèi)用約束下，和不同的職能部門(mén)協(xié)調(diào)工作程序。 3. 當(dāng)技術(shù)、費(fèi)用或時(shí)間目標(biāo)達(dá)不到時(shí)，向貫層主管匯報(bào)。 ? 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 52 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 7） ? 矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 適用范圍：需要利用多個(gè)職能部門(mén)的資源而且 技術(shù)相對(duì)復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng) 目工作的項(xiàng)目，特別是某個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享 某些技術(shù)人員時(shí)。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 46 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目組織管理形式 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目式 執(zhí)行主管 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目主管 職 員 職 員 職 員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 30 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 ? 兩個(gè)（組織）層次 ? 四個(gè)（壽命）階段 ? 五個(gè)（基本）過(guò)程 ? 九大（職能）領(lǐng)域 ? 44個(gè)（知識(shí)）要素 ? 多個(gè)（管理）主體 31 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 11） ? 兩個(gè)（組織）層次 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理（ EPM） 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理（ PM） 32 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容 （續(xù) 12） ? 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理 層次 Ⅲ 基層管理 層次 Ⅱ ；中層管理 管理部門(mén) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商 業(yè)主 財(cái)務(wù) 政府 社團(tuán) 宣傳媒介 層次 Ⅰ ：高層管理 Ⅰ － 高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)； Ⅱ － 中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾； Ⅲ － 基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專(zhuān)業(yè)管理。 ? 項(xiàng)目管理是一種 借助外部資源解決問(wèn)題 的方法。 ? 項(xiàng)目管理的組織通常是 臨時(shí)性、柔性、扁 平化組織 。 ? 滿(mǎn)足和超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求意味著要對(duì)各 種有抵觸的需要加以權(quán)衡；這些需求如： － 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量以及項(xiàng)目的其他目標(biāo) － 帶有不同要求的項(xiàng)目有關(guān)各方人士 － 確定的要求和期待的要求 26 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的定義 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目（通常是大型或復(fù)雜項(xiàng)目）為 對(duì)象的一種科學(xué)管理方式。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要癥結(jié) 22 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè) ? 以讓顧客滿(mǎn)意為中心 ? 壓縮組織規(guī)模 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 利用外部資源 新 項(xiàng) 目 管 理 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 23 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿(mǎn)意。 = 1個(gè) 數(shù)學(xué)家 10個(gè) 師兵力 21 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 只注重追求進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)三個(gè)主要約 束性目標(biāo)，在關(guān)注顧客滿(mǎn)意方面做得不夠。 ? 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。 ? 制定嚴(yán)密規(guī)則，約束人們?cè)趧?chuàng)造性活動(dòng)中 一起工作 鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理者需要隨時(shí)審視自己在促進(jìn) 和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。 14 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理 沖 突 屬 性 （續(xù) 1） ? 他們把一群觀(guān)點(diǎn)不同的人集中在一起工作，認(rèn)為 可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。 相 互 依 賴(lài) 性 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 13 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 一種管理者不喜歡沖突 沖 突 屬 性 ? 他們認(rèn)為自己的做法才是對(duì)的，想法避免觀(guān)念沖突。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí) 間、費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。隨著人類(lèi)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類(lèi)型： ? 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類(lèi)稱(chēng) 為 “ 運(yùn)作 ” （ Operation） ，如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動(dòng)。 ? 另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之 為 “ 項(xiàng)目 ” （ Projects） ,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。 項(xiàng) 目 的 定 義 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 7 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 獨(dú)特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴(lài)和沖突屬性 項(xiàng)目的主要屬性 8 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? Specific 明確的 ? Measurable 可度量的 ? Achievable 可完成的 ? Relevant 恰當(dāng)?shù)? ? Trackable 可跟蹤的 項(xiàng)目的目標(biāo)（ SMART） 9 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目的目標(biāo) 項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖 時(shí)間 費(fèi)用 功效 有限預(yù)算 有限預(yù)算 目標(biāo) .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 10 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目計(jì)劃 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目控制 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目結(jié)束 定義 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 11 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 過(guò)程的重疊屬性－ 項(xiàng)目或某階段中子過(guò)程的重疊示意圖 開(kāi)始 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 工作量 階段結(jié)束 階段開(kāi)始 時(shí)間 12 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其他工作或項(xiàng)目相互 作用，但是項(xiàng)目總是與項(xiàng)目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭工 作相抵觸。 ? 他們聘用和獎(jiǎng)勵(lì)的人都是自己欣賞的人。 ? 他們忽略了一個(gè)事實(shí)，即思維方式不同的人通常 無(wú)法相互理解和尊重。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 16 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA ? 項(xiàng)目管理的兩種不同含義 項(xiàng)目管理的概念 ? 指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的 特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。 ? 其知識(shí)多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。 ? 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。 ? 必須開(kāi)發(fā)和利用新的管理工具。 ? 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性 組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有 效完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。 ? 項(xiàng)目管理的體制是一種 個(gè)人負(fù)責(zé)制 。 29 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA 項(xiàng)目管理的總體特征 （續(xù) 1） ? 項(xiàng)目管理是一種 面向成果 的方法。 .（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 33 2023/3/12 C 技術(shù)貿(mào)易室 國(guó)際項(xiàng)目管理 IPMA