成本費(fèi)用的問題與砍掉成本技巧-wenkub.com
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【正文】 2023/3/12 72 第三部分 成本費(fèi)用的納稅籌劃技巧 改變成本費(fèi)用會(huì)計(jì)方法的納稅籌劃技巧 人民幣升值的匯兌損益籌劃技巧 存貨計(jì)價(jià)的納稅籌劃技巧 研發(fā)費(fèi)用的納稅籌劃技巧 [案例說明 ] 2023/3/12 73 結(jié)束語 如果我們?cè)俨荒苡行Э刂瞥杀荆? 如何競爭？ 成本控制得好， 就能抵御幾次大的風(fēng)險(xiǎn)。 參考計(jì)算工式為： 成本（費(fèi)用）工資 =[1+成本（費(fèi)用）工資系數(shù) ] 成本（費(fèi)用）基礎(chǔ)工資 2023/3/12 70 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之九：比例升降法 等比例升降法是以考核等級(jí) B（一般）為中心，且保持比例數(shù)不變，兩端 S、 A和 C、D減少或增加相同的比例數(shù) (如表 1所示 )。 利潤工資。按月核算兌現(xiàn)，讓職工看得清，摸得著，充分體現(xiàn)工資的激勵(lì)作用。 （６０００－５０００） １００％ ＝６０％。個(gè)別成本分解法是根據(jù)會(huì)計(jì)明細(xì)賬逐項(xiàng)查找固定成本和變動(dòng)成本，然后分別進(jìn)行匯總確定固定成本與變動(dòng)成本的一種方法。 2023/3/12 58 第二部分 砍掉成本的九大法寶 通過成本分析可以根據(jù)未來的業(yè)務(wù)量水平預(yù)測成本變化幅度，從而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)材料成本、人工成本和間接費(fèi)用進(jìn)行有效的規(guī)劃，使企業(yè)用最少的成本付出，獲得最大的利潤。讓員工在為降低成本付出勞動(dòng)、智力、腦力或犧牲方便時(shí)，給予有貢獻(xiàn)者積極的引導(dǎo)，能極大地調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，營造節(jié)約的整體氛圍。 2023/3/12 55 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之四：獎(jiǎng)懲給合法 在成本控制上，要在你的團(tuán)隊(duì)建議一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。銷售代表的注意力可能更多地放在削減費(fèi)用方面，而不是增加贏利商品的銷售。一個(gè)銷售代表的費(fèi)用指標(biāo)可能是銷售額的 4%。 2023/3/12 49 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之二：指標(biāo)完成法 主要是分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等支出指標(biāo)的完成情況、構(gòu)成比例和變化，找出各項(xiàng)支出增減變化的原因，提示成本費(fèi)用管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出降低成本、費(fèi)用的具體措施，以保證企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)得到控制。 授權(quán)書控制制度 2023/3/12 48 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [操作技巧 ] 實(shí)行“四大結(jié)合” 實(shí)行預(yù)算執(zhí)行責(zé)任中心日常自我監(jiān) 督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合。 控制成本的最高境界 怎樣進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控？ 2023/3/12 46 第二部分 砍掉成本的九大法寶 財(cái)政部于 2023年 4月 10日下發(fā)《 關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見 》 。 2023/3/12 3 成本費(fèi)用的疑難新問題 暨砍掉成本技巧 目的與要求 開源節(jié)流是企業(yè)的理財(cái)之道 ,節(jié)約成本是會(huì)計(jì)的創(chuàng)利法寶 ,處理成本費(fèi)用的疑難問題是財(cái)務(wù)人員必修的武藝 ,練就 41種成本費(fèi)用處理技巧 ,將系統(tǒng)提升財(cái)會(huì)人員的實(shí)操能力。 增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍，你將威力無窮 !用刀之人不僅要熟悉刀法，而且要明白刀砍在哪里最有效，出刀快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)，一刀見血，砍成本如庖丁解牛，你掌握企業(yè)的成本脈絡(luò)，給合企業(yè)自身實(shí)際情況加以用刀。 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令第 18號(hào) 《 中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法 》 （二○○七年五月二十五日） 2023/3/12 47 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [監(jiān)控方法 ] 四種監(jiān)控制度，企業(yè)各取所需 責(zé)任監(jiān)控制度。 實(shí)行專業(yè)監(jiān)管和職工監(jiān)管相結(jié)合。 2023/3/12 50 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [成本費(fèi)用指標(biāo) ] 成本費(fèi)用預(yù)算完成率 成本費(fèi)用增長率 成本費(fèi)用利潤率 單項(xiàng)成本費(fèi)用所占比例 單位成本變動(dòng)率 2023/3/12 51 第二部分 砍掉成本的九大法寶 [成本費(fèi)用率 ] 成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重。也就是說，直接費(fèi)用，像差旅費(fèi)、招待費(fèi)、餐飲費(fèi)和住宿費(fèi)等，不能超過凈銷售額的 4%。 2023/3/12 54 第二部分 砍掉成本的九大法寶 砍掉成本的法寶之三：責(zé)任到人法 每人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。凡是節(jié)約公司成本的人都要獎(jiǎng)勵(lì)。員工不是生來就是管家婆，但如果他認(rèn)為節(jié)約每一分成本都是給自己節(jié)約下來的，他就自愿成為管家婆了。 2023/3/12 59 第二部分 砍掉成本的九大法寶 對(duì)比分析法 (與計(jì)劃比，與歷史最好水平比，與行業(yè)平均水平比，與競爭對(duì)手比 )； 因素分析法 (連環(huán)替代法，差額替代法，因素分解法，因素分?jǐn)偡?)； 結(jié)構(gòu)分析法，平衡分析法，動(dòng)態(tài)分析法，指數(shù)分析法，魚刺圖法，實(shí)地觀察法。 2023/3/12 63
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