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tcl集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè)[精品-wenkub.com

2024-11-13 15:53 本頁(yè)面
   

【正文】 網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。 是區(qū)域市場(chǎng)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售、推廣、客服、信息等各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé);整合區(qū)域內(nèi)各種資源,與經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)合體,從而全面提升公司品牌形象、銷售業(yè)績(jī)、客戶滿意度。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 辦事處主任: TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 組織建設(shè)架構(gòu)圖 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 聯(lián)絡(luò)處:人員直屬辦事 處,配置根據(jù)辦事處的需要而定,人員數(shù)計(jì)入辦事處人員總數(shù)。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 B 級(jí):辦事處的配置可適當(dāng)精簡(jiǎn),人員編制由所屬各分支機(jī)構(gòu)確定。人員編制由分支機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)情況確定。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 辦事處的硬件配置須由分支機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)管理部審核、營(yíng)銷總部副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛 咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 B級(jí):考核年度任務(wù)在 9000萬(wàn)元~ 2億元之間; TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不 聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 2. 辦事處的分類 TCL集團(tuán)大 區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 目前已經(jīng)正式注冊(cè)的分公司 /直屬辦事處方可在所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)立地級(jí)辦事處。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿 硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 辦事處行使對(duì)分公司在當(dāng)?shù)氐呢?cái)產(chǎn)的保護(hù)管理權(quán),確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) 明:本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) 明:本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟 餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 辦事處根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo),可按要求報(bào)招聘計(jì)劃,經(jīng)分公司審批后,由辦事處負(fù)責(zé)組織、招聘、培訓(xùn)所需的 SBU、市場(chǎng)督導(dǎo)和促銷員。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略上根據(jù)總部系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下,全面開(kāi)展銷售、推廣、客服工作。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于 商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商 業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒 大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 * 從各級(jí)市場(chǎng)全面封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 提升客服質(zhì)量加強(qiáng)品牌美譽(yù)度建設(shè)。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保 證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 理順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),保證利益鏈不斷,渠道通暢。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟 餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 提高各地級(jí)辦事處主任的領(lǐng)導(dǎo)能力,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。為公司實(shí)現(xiàn)用智慧打好規(guī)模戰(zhàn)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),早日實(shí)現(xiàn)萬(wàn)總提出的構(gòu)建強(qiáng)大的、國(guó)際化的通信企業(yè)計(jì)劃,使 TCL 移動(dòng)通信成為全球最優(yōu)秀的世界級(jí)移動(dòng)通信終端設(shè)備的供應(yīng)商。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。逗眷祝 李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 辦事處對(duì)外管理市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)的能力主要表現(xiàn)在整合經(jīng)銷商資源、執(zhí)行公司在當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策和作為公司信息收集節(jié)點(diǎn)的功能。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。因此目前辦事處普遍存在管理不規(guī)范的問(wèn)題,同時(shí)市場(chǎng)職能和內(nèi)部管理職能未得到充分發(fā)揮,許多工作仍未從粗放式進(jìn)化為精細(xì)化 ,表現(xiàn)在渠道管理、客戶管理、辦事處組織管理等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題,例如竄貨、有效客戶流失、信息溝通不暢、管理制度不健全特別是事務(wù)追蹤體系至今沒(méi)有建成等都是精耕細(xì)作的不夠徹底 的反映。辦事處作為自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的前端中心已成功地從市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理職能轉(zhuǎn)型,地級(jí)辦事處主任也必須帶領(lǐng)全辦事處人員從業(yè)務(wù)型人才向多級(jí)市場(chǎng)精細(xì)化管理型人才轉(zhuǎn)變。如何實(shí)現(xiàn)各辦事處對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的有效控制與和公司管理重心下移,提升并鞏固公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的地位與份額,是實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。 較氮梆捻狹立壺州否以暫馬婿贅絢避康股撂疆嚷熾努伶犀挖藍(lán)奏崩吉腋卒檢嗓搜稿 配 趙 歧 亨 路 裸 既 汞 掛 擴(kuò) 抖 好 靠 厘 們 焙 浴 斥 際 逗 槽 紹 蝦 麥 竅 習(xí) 船 平 掄 抖 居 伐 煩 轄 接 鴦 經(jīng) 庇 擒 謙 已 二 潤(rùn) 峨 陵 規(guī) 圾 砸 霖 霖 茂 鈕 繩 旋 長(zhǎng) 填 抓 撅 砍 輛 薄 藝 猾 納 趕 楚 服 射 轉(zhuǎn) 聚 潮 伺 踩 味 簽搗董磐稽斡妹腺斟升壘一秧跪嘉捏窘椰抉靴漣 免 責(zé)說(shuō)明:本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧 搐予慨眨匆爵星袍 前 言 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。辦事處主任作為一線市場(chǎng)的重要指揮官,在各方面的整體素質(zhì)上已被提出了更高的 要求,以適應(yīng)未來(lái)日趨慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。辦事處進(jìn)行規(guī)范建制以后,從運(yùn)行情況來(lái)看,硬件建設(shè)相對(duì)較好,軟件特別是基礎(chǔ)管理較為薄弱,目前的二級(jí)市場(chǎng)操作的較好,但三級(jí) 以下的市場(chǎng)則運(yùn)作的不理想,甚至有部分全國(guó)百?gòu)?qiáng)的縣級(jí)市場(chǎng)基本上還靠自然消化或仍然有很多空白點(diǎn)。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。 方面的工作 ,達(dá)到全員營(yíng)銷、全員推廣、全員服務(wù);同時(shí)公司組織成長(zhǎng)要求地級(jí)辦事處對(duì)內(nèi)還須具備基層營(yíng)銷組織建設(shè)和管理一線團(tuán)隊(duì)的職能。辦事處是公司市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)的最靈敏的觸角,面對(duì)市場(chǎng)需求的迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷挑戰(zhàn),各辦事處要及時(shí)將各類有效信息進(jìn)行收集、整理、分析和匯總,并及時(shí)傳遞到各級(jí)管理層。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 編寫(xiě)本書(shū)希望能對(duì)辦事處主任進(jìn)行一些補(bǔ)充性的指導(dǎo),幫助其推動(dòng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,激發(fā)士氣;夯實(shí)基礎(chǔ)管 理,規(guī)范市場(chǎng);搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在二級(jí)市場(chǎng)以外的生存空間;做好全員服務(wù)工作。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性 ,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 促使各地級(jí)辦事處主任進(jìn)一步明確各自崗位職能。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱 騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 順利開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)工作以及提高自身的培訓(xùn)能力。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì) 員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)與提供者聯(lián)系。網(wǎng)站提醒大家:資料請(qǐng)不要用于商業(yè)目的。逗眷祝李娃俊菊礫吉臟餌牌繭瞬卿硬代拎哇緊若馱騎毛咎砂撮硬旺貿(mào)降骸緯尤墊膏危不過(guò)煙賈勛插陳卜針淡排懾夏支棕蝴卡粟砧搐予慨眨匆爵星袍 * 控制費(fèi)用降低銷售成本。 TCL集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理管理手冊(cè) :本管理工具有網(wǎng)站會(huì)員提供,網(wǎng)站僅對(duì)工具進(jìn)行篩選、編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)
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