【總結(jié)】Preparedby24thSep.05rev:C22ndMarch.07rev:DQC七七大大手手法法應(yīng)應(yīng)用用實(shí)實(shí)務(wù)務(wù)?Method1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?Method2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?Method3:特性要因圖-魚(yú)骨追原因?Method4:直方圖-直方顯分
2025-02-20 14:51
【總結(jié)】提升質(zhì)量的鑰匙觀念(意識(shí))管理模式方法質(zhì)量管理不是某個(gè)部門的事情而是全公司的事情第五章全面質(zhì)量管理(TQC,TQM)(教材尤P11、復(fù)旦P59、胡P12)_______Totalqualityco
2025-01-16 11:14
【總結(jié)】一總則1.主題內(nèi)容與適用范圍:為減少生產(chǎn)成本,有效控制原輔物料,產(chǎn)成品的品質(zhì),特制定本辦法。:本公司品控部門執(zhí)行各種抽樣檢驗(yàn)作業(yè)過(guò)程、圍繞質(zhì)量管理的其它相關(guān)部門作業(yè)過(guò)程,必須依本辦法執(zhí)行。(1)品控部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改,廢止、批準(zhǔn)的工作。2.作業(yè)規(guī)定:本公司品質(zhì)控制抽樣計(jì)劃采用單次抽樣。依據(jù)SJL-TQ
2025-04-13 11:28
【總結(jié)】什么是全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的一種形式,它以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),由全體職工參加,在全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的全部廣義質(zhì)量所進(jìn)行的管理,包括思想教育并綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法。全面質(zhì)量管理內(nèi)容和特點(diǎn),概括起來(lái)是“三全”、“四一切”。(一)“三全”——是指對(duì)全面質(zhì)量、全部過(guò)程和由全體人員參加者的管理。1.全面質(zhì)量的管理過(guò)去我們一說(shuō)到質(zhì)量
2025-07-13 18:13
【總結(jié)】的概要lTOTAL:總合的,全公司的lQUALITY:品質(zhì)=與顧客要求的符合度lCONTROL:=SDCA※管理(經(jīng)營(yíng))(預(yù)防、保全)=PDCA=符合手段(達(dá)成目標(biāo))※經(jīng)營(yíng)「管理」的想法(MANAGEMENT)改善、革新
2025-06-22 18:39
【總結(jié)】......中國(guó)全面質(zhì)量管理(TQC)現(xiàn)狀分析一、質(zhì)量管理的歷史足跡中國(guó)的全面質(zhì)量管理工作,從50年代初期那些發(fā)揮過(guò)模范帶頭和橋梁作用的,老中青三結(jié)合的,車間班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,如“馬恒昌小組、毛澤東號(hào)機(jī)車、郝建秀小組、趙夢(mèng)桃小組”等活動(dòng)開(kāi)始
2025-07-19 23:26
【總結(jié)】提高鉆探分層精度發(fā)布人:竇炳臣山東省深基礎(chǔ)工程勘察院通裕集團(tuán)勘察項(xiàng)目部QC小組目錄?一、小組簡(jiǎn)介?二、選題理由?三、現(xiàn)狀調(diào)查?四、目標(biāo)值確定?五、因果分析?六、要因確認(rèn)?七、制定對(duì)策?八、對(duì)策實(shí)施
2024-10-19 12:12
【總結(jié)】中鐵十二局集團(tuán)二OO六年度質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)材料運(yùn)用TQC原理提高創(chuàng)新組合式防撞護(hù)欄施工質(zhì)量小組名稱: 中鐵十二局集團(tuán)第四工程有限公司 寧常高速公路武進(jìn)高新區(qū)高架橋QC小組發(fā)表人: 隋洪濤發(fā)表時(shí)間: 二OO六年九月
2025-06-30 10:31
【總結(jié)】提高35KV變電站維護(hù)管理,減少事故發(fā)生小組名稱:水晶QC小組小組類型:攻關(guān)型注冊(cè)編號(hào):Q/YEJ-05-01撰稿人:苗紅達(dá)發(fā)布人:李天峰河南省第二建筑工程有限責(zé)任公司2009年10月15日一、工程概況………………………………………………1二、小組簡(jiǎn)介………………………………………………2三、選題理由……………
2025-06-24 03:33
【總結(jié)】?案例1呼喚新材料環(huán)保拒絕木質(zhì)托盤?案例2德國(guó)物流中心的建設(shè)?案例3FedEx快遞的成長(zhǎng)之路?案例4美國(guó)TRU進(jìn)軍日本玩具零售業(yè)?案例5美軍軍用包裝的發(fā)展與現(xiàn)狀?案例6一汽大眾的“零庫(kù)存”?案例7“零庫(kù)存”管理的典型豐田看板方式?案例8俄亥俄工具公司對(duì)供應(yīng)商的選擇
2025-03-13 19:01
【總結(jié)】著裝禮儀看看名人怎么說(shuō)?人不可以不飾,不飾無(wú)貌,無(wú)貌不敬,不敬無(wú)禮,無(wú)禮不立。-孔子–孔子的話,指出了著裝是表現(xiàn)對(duì)客戶的尊重的手段。?你的服裝往往表明你是哪一類人物,它們代表著你的個(gè)性。一個(gè)和你會(huì)面的人往往自覺(jué)不自覺(jué)地根據(jù)你的衣著來(lái)判斷你的為人。-索菲?羅蘭–索菲?羅蘭的話,指出著裝會(huì)影響客戶對(duì)你的判斷。?服裝往
2025-01-16 01:09
【總結(jié)】品質(zhì)的概念舊的理解:“符合性”即產(chǎn)品符合規(guī)定的要求,又或者是說(shuō)符合設(shè)計(jì)要求新的由朱蘭教授20世紀(jì)60年代提出:質(zhì)量是一種合用性,即產(chǎn)品在使用期間滿足使用者的要求?黨的13大報(bào)告指出:當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)突出問(wèn)題是,不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低,必須認(rèn)識(shí)到一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品質(zhì)量好壞
2025-01-25 20:01
【總結(jié)】全血細(xì)胞減少 第一頁(yè),共二十七頁(yè)。 概念 全血細(xì)胞減少,臨床也常稱為全血象減少或三系減少,指 紅細(xì)胞數(shù)量或血紅蛋白含量、白細(xì)胞數(shù)量及血小板數(shù)量均 低于正常;即RBC()×1012/L或...
2024-10-01 22:13
【總結(jié)】第八章糖代謝 第一頁(yè),共一百七十四頁(yè)。 胰頭 胰頸胰體 胰尾 第二頁(yè),共一百七十四頁(yè)。 第一節(jié)胰腺的一般情況 一、胰腺的解剖學(xué) 形態(tài)三棱形、狹長(zhǎng),分為頭、頸、體、尾四局部; ...
2024-10-06 22:26
【總結(jié)】——服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)?通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),你將能夠:?掌握服務(wù)禮儀基本常識(shí)?了解服務(wù)禮儀規(guī)范?有效提升客戶服務(wù)意識(shí),提高客戶滿意度?提升個(gè)人素質(zhì)系統(tǒng)架構(gòu)PART1服務(wù)禮儀概述PART2服務(wù)禮儀內(nèi)容R6售
2025-01-07 09:54