【總結(jié)】規(guī)范高效辦公區(qū)5S細(xì)致專業(yè)追求目標(biāo):一、OA機(jī)定位二、公私區(qū)分三、柜架管理四、資料歸位五、桌面狀態(tài)六、抽屜狀態(tài)七、張貼管理八、表格管理九、線束整理十、桌底狀態(tài)十一
2025-03-04 15:27
【總結(jié)】5S活動(dòng)推行實(shí)務(wù)一、何謂5Sv整理(SEIRI)v整頓(SEITON)v清掃(SEISO)v清潔(SETKETSU)v素養(yǎng)(SHITSUKE)5S:1986年起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。二、5S的意義v創(chuàng)造
2025-01-25 13:48
【總結(jié)】?5S的起源及發(fā)展?5S基礎(chǔ)知識(shí)?如何做好自己的5S?公共區(qū)域的5S?如何保持辦公室的5S5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“
2025-03-04 15:28
【總結(jié)】1、5S概念導(dǎo)入2、1S整理3、2S整頓4、3S清掃5、4S清潔(標(biāo)準(zhǔn)化)6、5S素養(yǎng)(習(xí)慣化)7、5S活動(dòng)的推行方法我們是什么樣的企業(yè)5S是什么實(shí)施5S的好處實(shí)施5S的阻力廠區(qū)通道你愿意呆在哪里?現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工的素質(zhì)差嗎?
2025-01-04 08:09
【總結(jié)】15S管理與管理與2幾種“意識(shí)問(wèn)題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒(méi)有支持就沒(méi)有動(dòng)力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時(shí)的現(xiàn)象.(堅(jiān)持力)3想起西方的一句諺語(yǔ)“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個(gè)管理系統(tǒng)運(yùn)行出問(wèn)題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問(wèn)題。除恐怖
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】5S管理5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世5S的含義
2025-02-17 23:09
2025-01-23 22:44
【總結(jié)】5S管理與推行主講:李剛2023-9-191萊蕪市力科精密壓鑄有限公司?★我們有下列“癥狀”嗎??在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?☆急等要的東西找不到,心里特別煩燥;?☆桌面上擺得零零亂亂,辦公室的空間有一種壓抑感;?☆沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間;?☆工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒;
2025-01-24 08:47
【總結(jié)】5S教程1什么是5S?整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Sh
2025-02-17 06:34
【總結(jié)】制造企業(yè)制造企業(yè)5S管理管理第1頁(yè)培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)本次培訓(xùn)和溝通使參加培訓(xùn)人員了解以下問(wèn)題:1、了解什么是5S?2、了解推行5S管理的意義3、掌握5S推行的要點(diǎn)4、分享5S推行成果第2頁(yè)第一章制造企業(yè)5S管理基礎(chǔ)知識(shí)第3頁(yè)第4頁(yè)5S是什么?SEIRI
2025-03-01 05:55
【總結(jié)】5S管理福建衛(wèi)東實(shí)業(yè)股份有限公司總工辦張瑞5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)一種獨(dú)特的管理方法。1955年推行了2S
2025-02-16 12:17
【總結(jié)】請(qǐng)先在前臺(tái)簽到並將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)!如何推行5Sn推行5S之目的與意義n結(jié)合工廠不良現(xiàn)象解析5S內(nèi)涵n5S推行步驟及要領(lǐng)n配合5S活動(dòng)之管理技巧n從5S活動(dòng)推廣案例看推行5S的好處課程大綱一.推行5S之目的與意義n藉由5S活動(dòng),可以塑造明朗的工作場(chǎng)所,提升形象。n確保安全,排
2025-01-08 12:50
【總結(jié)】整理:胡隆偉5S目錄講解內(nèi)容:一.5S活動(dòng)的起源二.5S活動(dòng)概述三.5S活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)四.5S活動(dòng)的組織與推進(jìn)五.5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例講解分析六.六.5S活動(dòng)總結(jié)七.結(jié)束一.5S活動(dòng)的起源?5
2025-01-04 07:35
【總結(jié)】5S起源與發(fā)展工廠推行5S的目的推行5S成功的關(guān)鍵5個(gè)S之間的關(guān)系\含義序言‘’5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以
【總結(jié)】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March21,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。22:25:2622:25:2622:253/21/202310:2
2025-03-02 22:26