戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法概述-wenkub.com
2025-02-18 21:02 本頁面
【正文】 但如果缺乏相關(guān)多樣化的條件，則應(yīng)該考慮非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。 62 ? 象限 3中的企業(yè) 處于停滯的市場(chǎng)中，且競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱。 61 ? 象限 2中的企業(yè) 市場(chǎng)良好但競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱。 58 湯姆森和斯特克蘭方法 ? 湯姆森和斯特克蘭方法 該方法由湯姆森和斯特克蘭在波士頓矩陣法的基礎(chǔ)上加以完善而提出的。 56 成本因素：工資增加、原材料漲價(jià)等生產(chǎn)成本的上升等方面的因素，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響程度及方向是復(fù)雜的。 相 低 6% 36% 高 對(duì) 低 12 10 17 市 16% 場(chǎng) 17 17 26 占 63% 有 29 29 37 率 高 相對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 54 革新或差異化：若經(jīng)營(yíng)單位有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，采取增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)、開發(fā)新產(chǎn)品和加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷等措施，可提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ROI(%) 36 46 58 72 投資 / 銷售額（ %） 50 勞動(dòng)生產(chǎn)率： 以每個(gè)職工所創(chuàng)造的附加價(jià)值來表示。研究人員發(fā)現(xiàn)，下述幾個(gè)戰(zhàn)略要素對(duì)投資收益率和現(xiàn)金流量有較大影響。后期的研究目的主要是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)法則，即要找出在什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)單位采取什么樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生怎樣的經(jīng)濟(jì)效果。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，更應(yīng)該采取放棄戰(zhàn)略。對(duì)它的投資應(yīng)該用于維持其相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。 43 C的競(jìng)爭(zhēng)地位弱、市場(chǎng)占有率低。 41 弱 A 競(jìng) 爭(zhēng) 中 地 位 強(qiáng) 開發(fā) 成長(zhǎng) 擴(kuò)張 成熟 飽和 衰退 產(chǎn)品 /市場(chǎng)演化階段 C E G A B D F 42 ? 每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位可采取的戰(zhàn)略方案 A是潛在的明星。 37 生命周期矩陣 周期 地位 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 主導(dǎo) 全力爭(zhēng)得占有率，保持現(xiàn)有地位 保持地位，保持占有率 保持地位，與行業(yè)同步增長(zhǎng) 保持地位 強(qiáng)勁 全力爭(zhēng)得占有率，力爭(zhēng)改善地位 保持地位，與行業(yè)同步增長(zhǎng) 保持地位，有一定增長(zhǎng) 保持地位或者耗用潛力 有利 有重點(diǎn)地爭(zhēng)得占有率，改善地位 有重點(diǎn)的爭(zhēng)得占有率，爭(zhēng)取改善地位 維持、尋找重點(diǎn)并加以鞏固 耗用潛力或者逐步退出 可維持 有重點(diǎn)地改善地位 尋找重點(diǎn)并加以鞏固 尋找并抓住重點(diǎn)，或者逐步退出 逐步退出或者放棄 軟弱 上馬或者下馬 尋找機(jī)會(huì)或者 放棄 尋找機(jī)會(huì)或者逐步退出 放棄 38 產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣法 ? 產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)演化矩陣是由查爾斯 .霍福爾提出的，它與生命周期矩陣很相似 該矩陣由兩個(gè)因素構(gòu)成： 產(chǎn)品 市場(chǎng)演化階段 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
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