【正文】 一月 213:22 下午 一月 2115:22January 24, 2023n 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:22:4415:22:4415:22Sunday, January 24, 2023n 1知人者智，自知者明。 3:22:44 下午 3:22 下午 15:22:44一月 21n 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 24 一月 20233:22:44 下午 15:22:44一月 21n 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 15:22:4415:22:4415:221/24/2023 3:22:44 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 213:22 下午 一月 2115:22January 24, 2023n 1行 動 出成果，工作出 財 富。 15:22:4415:22:4415:22Sunday, January 24, 2023n 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 Closing Appendix: Global Core Banking Vendor Research 絕密nChange Management and TransformationnInvestment Strategyn. . . Items That Require VP Attention絕密n 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 Bank Transformation and Target Operating Model167。 關(guān)鍵問題與決策附錄 : 國際核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商研究絕密n1. 招標(biāo)評估小組n2. 投資戰(zhàn)略n3. 實施方法n4. Relationship with the BO consolidation initiative主要的討論話題絕密1. 招標(biāo)評估小組 – 為 achieve business user’s buyin和正確理解某某銀行現(xiàn)在的 IT環(huán)境我們建議成立聯(lián)合評估小組，確保選定的供應(yīng)商 /產(chǎn)品最適合某某銀行某某銀行在招標(biāo)評估過程中的角色最終推薦概念驗證招標(biāo)回復(fù)評估 招標(biāo)文檔制作某某銀行的角色 ? 理解文檔中的細節(jié)? 理解回復(fù)文檔? 理解評估方法? 協(xié)助評估? 協(xié)助評估 “對用戶的友好性 ”? 協(xié)助分析和討論招標(biāo)過程討論n 業(yè)務(wù)需求 ? 零售，公司和金融機構(gòu)業(yè)務(wù)的代表各一名? 理解核心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)支持中的戰(zhàn)略地位? 能夠把握大局，而不是來自具體的操作層面? 具有快速學(xué)習(xí)能力，能在短時間內(nèi)瀏覽超過 300頁的招標(biāo)文檔和供應(yīng)商的回復(fù)? 最好熟練掌握英語n 技術(shù)需求 ? 理解現(xiàn)有 IT環(huán)境，包括應(yīng)用系統(tǒng)，硬件和網(wǎng)絡(luò)? 對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能有戰(zhàn)略觀點? 熟練掌握英語 ? 最理想的人選是 穆新宇先生，賈鳳軍先生 以及曹惠彬先生n 所需承諾 ? 9月 15日至 9月 26日 全職參與? 預(yù)先擁有足夠的時間理解招標(biāo)文檔，評估方法和供應(yīng)商回復(fù)對某某銀行評估小組的需求絕密2. 投資戰(zhàn)略 – 核心業(yè)務(wù)平臺的改造需要在硬件和軟件上進行重大的預(yù)先投資來源：坎特伯雷大學(xué) 2023年 ABC論壇 /銀行業(yè)協(xié)會；科爾尼公司分析硬件和軟件支出的細目表（百萬美元）一家跨國銀行的亞洲部分（ 320個分支機構(gòu)）一家大型的德國銀行（ 125個分支機構(gòu)）一家中型的印尼銀行（ 400個分支機構(gòu)）一家大型的印尼銀行（ 380個分支機構(gòu)）一家中型的澳大利亞銀行（ 25個分支機構(gòu)）一家南非銀行的非洲部分（ 34個分支機構(gòu)）一家跨國銀行的非洲部分（ 23個分支機構(gòu)）1211034328241917硬件軟件 – 基礎(chǔ) 、 配置和許可證軟件 – 客戶化多國家實施IBM 大型主機系統(tǒng)絕密硬件和軟件上的投資大約占總資本支出的 70% 和總擁有成本的 ?%來源：坎特伯雷大學(xué) 2023年 ABC論壇 /銀行業(yè)協(xié)會；科爾尼公司分析總擁有成本的細目表（百萬美元）資本支出(?%)硬件與軟件(70%)網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施升級(?%)運營支出(?%)增加職員的成本(?%)咨詢(?%)總擁有成本 (開始五年中 )To take out if section is too long絕密Our assessment of CMBC’s current requirements suggest that the costs will e in at the lower end of the examples provided資本支出 – 硬件與軟件資本支出 – 其他總資本支出 (1)五年內(nèi)的運營支出 (2)某某銀行預(yù)計的總擁有成本（百萬美元）17 247 10 24 3416 23前提假定： (1) 硬件與軟件的資本支出 = 70% of 總資本支出(2) 年運營支出 = 20% of 總運營支出；未來五年凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率為 15%總擁有成本40 57絕密某某銀行可以考慮幾種可選的結(jié)構(gòu)性方法，管理新的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成本和風(fēng)險財務(wù) 風(fēng)險 戰(zhàn)略方案 描述資本投資減少初始的 運營成本減少 額外收入增加 實施風(fēng)險減少 運營風(fēng)險減少 供應(yīng)商風(fēng)險減少 領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)的市場成為新產(chǎn)品/傳統(tǒng)的客戶端部署? 銀行自身擁有并維護新系統(tǒng)? 系統(tǒng)可以是一個外部提供的交鑰匙解決方案計費服務(wù) /外包? 外部擁有和維護新系統(tǒng)? 銀行基于獲得的服務(wù)和進行的客戶化向外部提供商支付? ? – – ? ? ? ? ?研發(fā)合作伙伴? 銀行和外部合作方一起開發(fā)新系統(tǒng)，給予外部合作方技術(shù)許可證，隨后進行商業(yè)化? – ? ? ? – ? ? ?公用設(shè)施 ? 銀行與其它 2或 3個銀行共用處理設(shè)施，共擔(dān)預(yù)先投資? 運營成本隨著設(shè)施共用規(guī)模的增大而減少? ? – ? ? – ?內(nèi)營 / 商業(yè)化 ? 銀行自身擁有并維護新系統(tǒng)? 銀行向外部提供處理服務(wù)（可能通過建立另外的商業(yè)實體）? ? ? ? – ? – –以下比較的基準(zhǔn)負(fù)面影響 中性 正面影響 ? ? – ? ?絕密國際領(lǐng)先的銀行采用了不同的結(jié)構(gòu)性方法，獲得了不同的效果外包案例 研發(fā)合作伙伴案例 公用設(shè)施案例 內(nèi)營案例 (1)?1997年澳大利亞聯(lián)邦銀行與 EDS結(jié)成了 10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟?EDS負(fù)責(zé)銀行內(nèi)的所有 IT功能，從運營 、 應(yīng)用開發(fā)到幫助臺和技術(shù)規(guī)劃? 銀行預(yù)計將比自行開發(fā)維護節(jié)省20%?EDS簽約為昆士蘭銀行改造核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這是其外包協(xié)定的一部分 The Bank contracts directly with Fiserv for the software?EDS 提供所有相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，處理管理和按月固定收費的第一層支持 first level support? 實施已經(jīng)成功完成?1989年，花旗銀行在印度建立了花旗信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司（ CITIL），擁有公司%的股權(quán)?1992年， CITIL開發(fā)了基于花旗銀行的大型主機產(chǎn)品的 MicroBanker?1997年， CITIL開發(fā)了 FLEXCUBE?2023年，公司更名為 “iflex 解決方案有限公司 ”?2023年，花旗銀行訂購了。 項目簡介與項目進展匯報167。 銀行轉(zhuǎn)型與目標(biāo)運營模式167。簡單的說，沒有核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，大多數(shù)銀行的業(yè)務(wù)將立即陷于停滯狀態(tài)。 某某核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)167。 大公司的產(chǎn)品開發(fā)與客戶需求更多是與行業(yè)本質(zhì)相關(guān)，而不是區(qū)域167。 產(chǎn)品開發(fā)的平衡 – 集中化還是本地化167。 從會計部門分離出來167。 某某核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)167。 招標(biāo)書進程匯報167。她在如下領(lǐng)域也擁有豐富的經(jīng)驗：– 總帳– 盈虧– 外匯– CIF/CRM? 相關(guān)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗：– 共同領(lǐng)導(dǎo)了供應(yīng)商選擇流程– 分析和創(chuàng)造了招標(biāo)書的詳細的功能需求– 為供應(yīng)商準(zhǔn)備了充分的招標(biāo)書文檔– 創(chuàng)造了 初審供應(yīng)商的概念驗證實踐– 創(chuàng)造了供應(yīng)商選擇的方法論? Corino女士曾在亞洲的泰國，越南和印尼進行了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇，她也曾評審過一家位于上海的中國大型銀行的功能說明書– 貨幣市場– 商業(yè) /零售貸款– 分行自動化– 儲蓄存款絕密會議目標(biāo)n 會議目的 ?展示項目最新的進展情況?討論某某銀行的目標(biāo)運營模式和轉(zhuǎn)型變革?確認(rèn)我們在目標(biāo)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍和架構(gòu)上的思路?展示招標(biāo)過程的最新進展?討論一些關(guān)鍵問題n 期望成果?對整個項目進度的評價?對目標(biāo)運營模式的反饋?對如何驅(qū)動將要進行的結(jié)構(gòu)性變革的指導(dǎo)?對目標(biāo)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍的共識?對關(guān)鍵問題的決定絕密今日議程167。他擁有超過八年的交易處理經(jīng)驗，并領(lǐng)導(dǎo)過歐洲，美國，南非許多銀行的流程改善的實施 。他也曾在兩個大型的商業(yè)和零售銀行擔(dān)任過高級職務(wù)。 項目簡介與項目進展匯報167。 關(guān)鍵問題與決策附錄 : 國際核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商研究絕密2023年將是某某銀行的 “變革之年 ”，某某銀行將 利用核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造項目加速其整體轉(zhuǎn)型截至目前重要成果?在 2023年第 3季度制定了 5年業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?八大系統(tǒng)項目中的重要系統(tǒng)正在實施中?完成了新的業(yè)務(wù)單元結(jié)構(gòu)組織的設(shè)計并將于2023年第二到第三季度實施?后臺流程整合項目正在進行中，已進行效率改進機會的初步識別轉(zhuǎn)型影響 ?通過規(guī)制 /結(jié)構(gòu)的變革，向 革新性的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型?通過系統(tǒng)定義的流程確保一致性和標(biāo)準(zhǔn)化，強制性的改變?nèi)说乃季S與行為?通過穩(wěn)定性，可擴展性和靈活性的增強，提升 全行的運營能力?通過構(gòu)建可靠 單一 的客戶和交易數(shù)據(jù)源，實現(xiàn) 真正的以客戶為中心的 業(yè)務(wù)系統(tǒng)戰(zhàn)略，組織，管理核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造2023年1月 2023年第二季度2023年6月轉(zhuǎn)型規(guī)劃某某銀行轉(zhuǎn)型的高層視圖核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造將成為整體轉(zhuǎn)型規(guī)劃的加速器絕密為達到積極的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，某某銀行應(yīng)該采取解決方案驅(qū)動的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造解決方案驅(qū)動的轉(zhuǎn)型的基本原理方法 1：解決方案驅(qū)動的轉(zhuǎn)型? 利用 已證明的 流程，以及基于其它銀行運營實踐而設(shè)計和改進，并內(nèi)嵌于解決方案軟件包中的 功能性? 聚焦于定義 必要的 業(yè)務(wù)變革和差距分析? 變革管理注重 盡快 進行用戶驗收和采用方法 2：再造驅(qū)動的轉(zhuǎn)型? 再造 全部業(yè)務(wù)流程體系 ，定義 詳細的 業(yè)務(wù)需求? 對 相關(guān)的核心業(yè)務(wù)軟件包 進行 客戶化 ，以適應(yīng)重新定義了的業(yè)務(wù)需求? 注重 功能性測試 和系統(tǒng)穩(wěn)定性對某某銀行的可能影響 ? 利用國際上銀行已證明的解決方案， 風(fēng)險較小 ，避免了 “ 從根本進行重新設(shè)計 ” ? 由于客戶化工作量不多， 減少了 項目實施的時間? 注重 變革管理，突出 轉(zhuǎn)型中的問題? 全新設(shè)計流程和功能，未經(jīng)證實，需要定制， 風(fēng)險較大? 由于額外的設(shè)計和客戶化工作， 拖長了 項目周期? 注重定義和實施 技術(shù)上正確的解決方案 而不是驅(qū)業(yè)務(wù)變革?絕密本項目的目標(biāo)是定義進行某某銀行技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，并推動跨