freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

汽車(chē)行業(yè)8d問(wèn)題解決的指引(ppt71頁(yè))-wenkub.com

2025-02-18 14:25 本頁(yè)面
   

【正文】 每當(dāng)出色完成一件事后,立即 贊揚(yáng) ,使其有 興 趣面 對(duì) 下一件事。? 審核數(shù)據(jù)以確保糾正措施的效用 ? ? 必須執(zhí)行計(jì)劃,務(wù)必使問(wèn)題得到解決。? ★ 考慮過(guò)問(wèn)題需要的是暫時(shí)性解決,還是一勞永逸的解決。? ★ 當(dāng)無(wú)法用邏輯決策時(shí),使用你的直覺(jué)。59測(cè)試 ? 如果正要對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題進(jìn)行決策,那么對(duì)不同的解決方法進(jìn)行測(cè)試是找出哪個(gè)方法會(huì)產(chǎn)生最優(yōu)結(jié)果的上策。當(dāng)有很多似乎合理的可擇方案,并且每個(gè)方案又各有所長(zhǎng)時(shí)。? 直覺(jué)與嚴(yán)密的邏輯同樣非常有效。? 56作出一個(gè)符合邏輯的決策? ? ★ 知道問(wèn)題總是有辦法解決的。? ★ 為解決問(wèn)題盡可能多地想出可擇方案。 可擇方案 1:如果業(yè)務(wù)擴(kuò)大的話,該系統(tǒng)不太可能繼續(xù)滿足要求。? 通過(guò)認(rèn)真的評(píng)估,淘汰那些完全不切實(shí)際的建議。? ? ? 比較各方案之好處及壞處,並考慮副作用及客觀因素52利弊法 以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為例:? 4的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)比你所需要的功能更多一些,但比你所愿付出的價(jià)錢(qián)高 50%,而且明年才能得到,又需要花相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn),你也許在現(xiàn)階段就會(huì)拒絕它。? 如果看上去只有一個(gè)解決方法,那么懷疑沒(méi)有充分探索所有的方法才是明智的行為。45D4 Identify the root causes介定根本原因? 通過(guò)小組討論到問(wèn)題的成因? 選出三項(xiàng)最有可能的根深原因? 列出原因發(fā)生率 60%,30%,10%46D5:落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)糾正措施? 即使是一個(gè)愚蠢的想法也要緊接著予以討論,因?yàn)樗赡軙?huì)激發(fā)出其他主意。從一群對(duì)此問(wèn)題感興趣的人中獲取一些其他看法,常常會(huì)使你以一種新的眼光看待問(wèn)題。作好從側(cè)面和多方面進(jìn)行思考的準(zhǔn)備,將會(huì)使你避免受到個(gè)人偏好的影響。38考慮零件如何會(huì)失效? 查閱以前的過(guò)程 FMEA,? 更改事項(xiàng) (CR/CR)報(bào)告? 與其他有關(guān)文件 ,列出所有已知的曆史原因?!?為甚麼會(huì)滴油 ?”? 他答 :“ 為甚麼會(huì)滑 ,不安全 ”? 他答 :necessary.existingeach give 3? 原因及效應(yīng)分析圖 (魚(yú)骨圖 ) Effect impaired)26D3 Interim action臨時(shí)措施 –11D2:Define the problem in the customer terms:? Collect the information and statistics regarding the plaint or the deficiency with 5W2H, ? ie. Who? When ? Where? What? Why? How? How many? ? The graphs, charts, tables and pictures would be useful to visualize the problem. Define the effects of the problem. 12D2:以客戶的述語(yǔ)定義問(wèn)題? 清楚客戶投訢及不合格之處? 只有數(shù)據(jù)能說(shuō)準(zhǔn)? 使用 5H2W方法去定義及收集問(wèn)題的資料 (誰(shuí)?何時(shí) ?何地 ?甚麼 ?為什麼 ?如何 ?幾多 ?)? 定義問(wèn)題的可用 圖片、形象、圖表 13D2: 5 W 2H? 將某項(xiàng)問(wèn)題依此六個(gè)方向去追問(wèn)思考,找出任何有缺點(diǎn)或不滿之處,繼而思考其改善方案。? 一旦做完以上那些事情,就能夠詳細(xì)寫(xiě)出認(rèn)為什么是問(wèn)題之真正所在,甚至可以畫(huà)出一張圖表來(lái)。? 這個(gè)因素使得解決問(wèn)題變得十分困難。? 看到采取行動(dòng),給人會(huì)造成一種事情已有進(jìn)步的印象。? 如果問(wèn)題非常小,解決問(wèn)題所需要花費(fèi)的資源和時(shí)間通常與獲得的益處不相稱? 所以人們極易聽(tīng)任這種問(wèn)題的存在或忽視它。問(wèn)題涉及喪失自尊或感到羞恥或內(nèi)疚,是否認(rèn)問(wèn)題的存在,使人想都不愿意去細(xì)想? 4. 問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)是一種樣子,結(jié)果卻是完全不同的另一種樣子,5. 或者雖然是你以前碰到過(guò)的形式,但這一會(huì)兒它已披上了新的偽裝。? ? 主動(dòng)地承認(rèn)問(wèn)題的存在,? 對(duì)問(wèn)題尋根究底。Instruction of 8 Disciplines Problem Solving 18D 問(wèn)題解決的指引 小組組成 問(wèn)題說(shuō)明 根本原因 臨時(shí)措施 長(zhǎng)遠(yuǎn)糾正措施 審核數(shù)據(jù)以確保糾正措施的效用 採(cǎi)取預(yù)防措施以防止問(wèn)題再發(fā)生嘉許小組 2糾正及預(yù)防措施的程序指引 ? 大部分管理工作是致力
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
試題試卷相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1