xx年度人事行政部工作總結-wenkub.com
2024-11-13 13:00 本頁面
【正文】 關于 2020 年度工作計劃的內(nèi)容將在工作計劃中說明。 小結 人力資源管理各個板塊不是獨立的，而是相互關聯(lián)的，一般分為兩條線管理。 八、行政管理方面 不斷完善行政管理規(guī)定。 從三月份開始，共進行員工集體活 動六次，通過不斷總結，員工的滿意度不斷提高。員工福利是維持員工關系的重要保障，從 7月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎之上又添加職工醫(yī)療保險一塊，更加穩(wěn)定了團隊。 對員工培訓需求進行了調(diào)查 統(tǒng)計。吸取所有品牌的長處為我所用。新員工培訓一般在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓的內(nèi)容做了框定，包括基礎知識、公司文化、基本技能、規(guī)章制度、銷售與護理等；老員工培訓包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊建設、心態(tài)培訓等內(nèi)容。培訓上始終堅持知識必須通過科學的訓練手段轉化為技能解決實際問題才算有效果的原則，組織了 產(chǎn)品知識、競品知識、客戶知識、行業(yè)知識等內(nèi)容的培訓。從 8 月份開始，協(xié)助營業(yè)部展開多次培訓講解單品牌核算的方向和好處，在平時的工作中對“年薪制” 利弊 進行 了板報 宣傳。 進行單品牌核算和單柜核算的培訓與宣傳。薪酬設計之后最終形成文字性規(guī)范，改變了傳統(tǒng)看人定薪的局面，嚴格按照崗位要求對應崗位薪資執(zhí)行。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增長，一般變化不大。這也使得大家能 在自己的工作崗位上與所在部門的工作甚至所有部門的工作步調(diào)一致，共受獎罰。從 8月份開始，營銷副總首先按照績效管理的方法對太原的品牌主管實行了考核，考核后不斷總結經(jīng)驗，從 10 月份開始把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上?？冃Э己耸强冃Ч芾碇兄匾囊画h(huán)，為了讓管理者明白這個概念，通過了多次培訓才最終塵埃落地。從三月份開始， 加強 對公司各個層面的員工 績效考核的重要意義 的灌輸 ，思想上從“考核就是罰錢“轉變到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價值的標準“進行了升級。 完善各部門工作流程。通過與各品牌主管進行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標準，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡招聘相結合的方式，同時進行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓方式的 改革，使得人員對公司忠誠度明顯加強。要穩(wěn)定員工隊伍， 要讓員工看到希望，就必須建立科學的職業(yè) 規(guī)劃和晉升體系。在營業(yè)部的配合下，以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導 人才儲備開始形成。 除了進行相應的薪酬設計外， 人員流速大就要做好人才梯隊建設，使得可替代性成為每個銷售崗位的管理基礎。 二、人力資源規(guī)劃方面 制定適合本企業(yè)的人才梯隊建設 戰(zhàn)略 方案。“崗位”是人力資源部開展工作的 基本單位 ，只有崗
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