xx年度人事行政部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)部的配合下，以“銷售生力軍”為最基本崗位職能的督導(dǎo) 人才儲(chǔ)備開始形成。通過與各品牌主管進(jìn)行交流最后確定營業(yè)部崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，就采用內(nèi)部推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的方式，同時(shí)進(jìn)行薪酬福利發(fā)放方式和入職培訓(xùn)方式的 改革，使得人員對(duì)公司忠誠度明顯加強(qiáng)。從三月份開始， 加強(qiáng) 對(duì)公司各個(gè)層面的員工 績效考核的重要意義 的灌輸 ，思想上從“考核就是罰錢“轉(zhuǎn)變到了”考核就是給工作指明方向，考核就是衡量工作價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)“進(jìn)行了升級(jí)。從 8月份開始，營銷副總首先按照績效管理的方法對(duì)太原的品牌主管實(shí)行了考核，考核后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從 10 月份開始把績效考核的方法用在了鄭州品牌主管崗位上。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增長，一般變化不大。 進(jìn)行單品牌核算和單柜核算的培訓(xùn)與宣傳。培訓(xùn)上始終堅(jiān)持知識(shí)必須通過科學(xué)的訓(xùn)練手段轉(zhuǎn)化為技能解決實(shí)際問題才算有效果的原則，組織了 產(chǎn)品知識(shí)、競品知識(shí)、客戶知識(shí)、行業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。吸取所有品牌的長處為我所用。員工福利是維持員工關(guān)系的重要保障，從 7月份開始，在原有的公司統(tǒng)籌基礎(chǔ)之上又添加職工醫(yī)療保險(xiǎn)一塊，更加穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)。 八、行政管理方面 不斷完善行政管理規(guī)定。關(guān)于 2020 年度工作計(jì)劃的內(nèi)容將在工作計(jì)劃中說明。 小結(jié) 人力資源管理各個(gè)板塊不是獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)的，一般分為兩條線管理。 從三月份開始，共進(jìn)行員工集體活 動(dòng)六次，通過不斷總結(jié)，員工的滿意度不斷提高。 對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查 統(tǒng)計(jì)。新員工培訓(xùn)一般在新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定，包括基礎(chǔ)知識(shí)、公司文化、基本技能、規(guī)章制度、銷售與護(hù)理等；老員工培訓(xùn)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn)等內(nèi)容。從 8 月份開始，協(xié)助營業(yè)部展開多次培訓(xùn)講解單品牌核算的方向和好處，在平時(shí)的工作中對(duì)“年薪制” 利弊 進(jìn)行 了板報(bào) 宣傳。薪酬設(shè)計(jì)之后最終形成文字性規(guī)范，改變了傳統(tǒng)看人定薪的局面，嚴(yán)格按照崗位要求對(duì)應(yīng)崗位薪資執(zhí)行。這也使得大家能 在自己的工作崗位上與所在部門的工作甚至所有部門的工作步調(diào)一致，共受獎(jiǎng)罰?？冃Э己耸强冃Ч芾碇兄匾囊画h(huán)，為了讓管理者明白這個(gè)概念，通過了多次培訓(xùn)才最終塵埃落地。 完善各部門工作流程。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 要讓員工看到希望，就必須建立科學(xué)的職業(yè) 規(guī)劃和晉升體系。 除了進(jìn)行相應(yīng)的薪酬設(shè)計(jì)外， 人員流速大就要做好人才梯隊(duì)建設(shè)，使得可替代性成為每個(gè)銷售崗位的管理基礎(chǔ)?！皪徫弧笔侨肆Y源部開展工作的 基本單位 ，只有崗位明確、 分工明確 才能保證整個(gè)人力資源工作順利有效 開展 。人事行政部是新員工組
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