【總結(jié)】采購(gòu)與庫(kù)存控制培訓(xùn)譚小琥老師老師介紹:品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師?采購(gòu)概念?即指購(gòu)買東西,擴(kuò)展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃,審核計(jì)劃,選好供應(yīng)商,經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。?理解:1.所有采購(gòu)都是從資
2025-03-09 12:37
【總結(jié)】FinanceManagementDepartment采購(gòu)成本管理與庫(kù)存控制蕪湖奇瑞采購(gòu)有限公司財(cái)務(wù)管理部采購(gòu)成本管理培訓(xùn)FinanceManagementDepartment目錄一、采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)二、采購(gòu)成本分析四、降價(jià)采購(gòu)成本方法六、優(yōu)化庫(kù)存管理三、采購(gòu)分析與報(bào)價(jià)單審
2025-01-10 10:46
【總結(jié)】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制LOGO目錄采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析第二章采購(gòu)管理概述第一章供應(yīng)商選擇與管理第三章MRP采購(gòu)管理第四章訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制第五章LOGO目錄JIT采購(gòu)管理第六章招標(biāo)采購(gòu)管理第七章供應(yīng)鏈采購(gòu)管理第八章
2025-01-15 19:27
【總結(jié)】采購(gòu)與庫(kù)存管理李肖鋼655242第三章采購(gòu)申請(qǐng)和需求分析?本章要點(diǎn)1.采購(gòu)申請(qǐng)2.需求分析1采購(gòu)申請(qǐng)?即請(qǐng)購(gòu),指企業(yè)各需求部門向負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門提出在未來一段時(shí)間內(nèi)所需物品種類及數(shù)量等相關(guān)信息,并填制一定表格給采購(gòu)部門。采購(gòu)申請(qǐng)流程(一)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢觯ǘ?/span>
2025-02-18 14:21
【總結(jié)】第六章物資采購(gòu)與庫(kù)存管理第一節(jié)物資消耗與儲(chǔ)備定額第二節(jié)采購(gòu)管理第三節(jié)庫(kù)存管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)物資消耗與儲(chǔ)備定額?一、物資及其分類?(一)按物資在生產(chǎn)中的作用分類?主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、包裝物。
2025-01-11 10:24
【總結(jié)】驗(yàn)收程序課前回顧(一)票單核對(duì)當(dāng)供貨單位送來餐飲原料時(shí),驗(yàn)收員須首先將“供貨發(fā)票”與事先拿到的相應(yīng)的“訂購(gòu)單”核對(duì)。主要核對(duì)內(nèi)容有:送貨單位①名稱、②地址、③品種、④數(shù)量、⑤價(jià)格等,當(dāng)有差異時(shí),應(yīng)問明情況并向上級(jí)匯報(bào)。(二)檢查原料的質(zhì)量根據(jù)采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單的
2025-01-12 16:30
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案的實(shí)施倉(cāng)庫(kù)是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。也是從事包裝、分揀、流通加工等物流作業(yè)活動(dòng)的物流節(jié)點(diǎn)設(shè)施。倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及其庫(kù)存物品的管理,倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù),而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】P1第五章庫(kù)存控制與管理庫(kù)存管理目標(biāo)、決策內(nèi)容1庫(kù)存控制基本模型2供應(yīng)鏈下的庫(kù)存控制方法3本章核心要點(diǎn)P2庫(kù)存的概念?庫(kù)存(Inventory)?是指企業(yè)中暫時(shí)閑置的用于未來銷售或者使用的一切資源。?企業(yè)己購(gòu)進(jìn)但尚未投入使用的原材料、外購(gòu)件與尚未售出的產(chǎn)成品,生產(chǎn)中除了正在加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)之外
2025-03-08 21:27
【總結(jié)】第5講采購(gòu)數(shù)量與庫(kù)存管理采購(gòu)數(shù)量決策庫(kù)存庫(kù)存管理庫(kù)存控制模型?需求量(cycledemand):通知到采購(gòu)部門的需求數(shù)量?訂貨量(OrderQuantity):采購(gòu)部門從供應(yīng)商處訂購(gòu)的數(shù)量,通過購(gòu)買或生產(chǎn)用于補(bǔ)充庫(kù)存的單位產(chǎn)品數(shù)量??梢员硎緸橛嗀浛偭亢陀嗀浥?批量(Lotsize。
2025-03-10 22:51
【總結(jié)】1第四章采購(gòu)與庫(kù)存2采購(gòu) 在一條供應(yīng)鏈中,每個(gè)企業(yè)都會(huì)上游供應(yīng)商購(gòu)買原料,通過生產(chǎn)增加附加值后,賣給下游客戶,按此次序買入賣出,推動(dòng)物質(zhì)沿著供應(yīng)鏈流動(dòng)。3一種引發(fā)物料沿供應(yīng)鏈流動(dòng)的機(jī)制,是一種獲取物質(zhì)的商業(yè)行為。購(gòu)買的定義
2025-02-19 11:52
【總結(jié)】管理學(xué)院1采購(gòu)與庫(kù)存管理管理學(xué)院2MRPII軟件基本模塊配置制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)管理學(xué)院3采購(gòu)的范圍1、有形的物品、有形的物品
2025-02-19 11:51
【總結(jié)】--1田森超市培訓(xùn)教材讓我們大家共同進(jìn)步李海蛟--2尋找最佳庫(kù)存控制點(diǎn)?1、庫(kù)存管理的目標(biāo)?2、庫(kù)存管理的方法?3、庫(kù)存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)1--3哪一個(gè)門店庫(kù)存更合理?庫(kù)存:5222608元
2025-05-24 17:49
【總結(jié)】工貿(mào)SCM部2023-12工貿(mào)SCM部2023-12采購(gòu)中的庫(kù)存管理2庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)?庫(kù)存,是指?jìng)}庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。?生產(chǎn)庫(kù)存,即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫(kù)存物資?流通庫(kù)存,即生產(chǎn)企業(yè)的成品庫(kù)存?庫(kù)存產(chǎn)生的原因:①縮短交貨期②投機(jī)性購(gòu)買③規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)④
【總結(jié)】餐飲服務(wù)與管理第五章餐飲原料管理第五章餐飲原料管理餐飲原料的好壞直接影響到:1、餐飲產(chǎn)品質(zhì)量;2、餐飲經(jīng)營(yíng)效果。第一節(jié)餐飲原料采購(gòu)管理一、餐飲原料采購(gòu)
2025-01-22 02:08
【總結(jié)】第八章餐飲原料的采購(gòu)與庫(kù)存管理Purchasing&Storage餐飲服務(wù)與管理?教學(xué)目標(biāo):采購(gòu)管理、驗(yàn)收管理、貯存管理、發(fā)料與盤點(diǎn)控制的基本管理方法?教學(xué)重點(diǎn):食品原料采購(gòu)與貯存管理?教學(xué)難點(diǎn):食品原料采購(gòu)管理第八章餐飲原料的采購(gòu)與庫(kù)存管理Purchasing&St
2025-01-09 08:21