采購(gòu)管理與庫(kù)存控制管理-wenkub.com
2025-01-13 19:27 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/22023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/2 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/22023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/22023/2/2Thursday, February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 2日星期四 2023/2/22023/2/22023/2/2 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/22023/2/22023/2/22/2/2023 1:58:30 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 LOGO （二）供應(yīng)商激勵(lì)與控制 ? 對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)與控制應(yīng)當(dāng)注意以下一些方面的工作 ? ? ? ? LOGO 思考與討論題 ?選擇供應(yīng)商還有哪些好的方法？ LOGO 第四章 MRP采購(gòu)管理 ?一、 MRP采購(gòu)原理 ?二、 MRP采購(gòu)的特點(diǎn) LOGO 一、 MRP采購(gòu)的原理 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存文件 IF 制造任務(wù)單 采購(gòu)任務(wù)單 LOGO 二、 MRP采購(gòu)的特點(diǎn) 1 需求的相關(guān)性 需求和資源也相關(guān)，需求的品種數(shù)量也相關(guān)，需求時(shí)間也相關(guān) 2 需求的確定性 需要的時(shí)間、數(shù)量都是確切規(guī)定好了的，而且不能夠改變 3 計(jì)劃的精細(xì)性 不折不扣地按照這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行，能夠保證主產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn) 4 計(jì)算的復(fù)雜性 主產(chǎn)品復(fù)雜、零部件數(shù)雖特別多時(shí)，如果用人工計(jì)算，簡(jiǎn)直望塵莫及現(xiàn) LOGO 第五章 訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制 ?一、庫(kù)存控制概述 ? 企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)物資進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng) ? 儲(chǔ)存的分類(lèi) ? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存系統(tǒng)需要進(jìn)行庫(kù)存控制 ? 庫(kù)存過(guò)程概述 ? 庫(kù)存費(fèi)用撅述 ? 庫(kù)存控制原理和方法 ? 庫(kù)存控制原理 ? 采購(gòu)訂貨策略 LOGO 二、訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述 ?訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制 ?訂貨點(diǎn)采購(gòu)的原理 ? 所謂訂貨點(diǎn)，就是倉(cāng)庫(kù)必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn) ? 控制訂貨，就是控制訂貨參數(shù)：最主要的訂貨參數(shù)有兩個(gè)．一是訂貨時(shí)機(jī)，二是訂貨數(shù)量 ?訂貨點(diǎn)的確定 ? 定量訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定 ? 定期訂貨法中訂貨點(diǎn)的確定 LOGO 第六章 JIT采購(gòu)管理 ?一、 JIT采購(gòu)的原理 ?二、 JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?三、 JIT采購(gòu)的作用 ?四、 JIT采購(gòu)的實(shí)施條件 ?五、 JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟 ?六、 JIT采購(gòu)的特點(diǎn) LOGO 一、 JIT采購(gòu)的原理 ?第一，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上； ?第二，用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要； ?第三，用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品和廢品； ?第四，用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送； ?第五，用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)； ?第六，用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。 LOGO （二）進(jìn)行供應(yīng)商管理的目的 ?供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。 ? 第三，是貴重物資 。 ?采購(gòu)管理與采購(gòu)的區(qū)別 ? 采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，是管理活動(dòng)。 ? 采購(gòu)只是指具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是作業(yè)活動(dòng)。雖然需求量不大，但是很貴重。 ? 供應(yīng)商管理 ? 就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。 LOGO （三）供應(yīng)商選擇與管理的基本環(huán)節(jié) ?供應(yīng)商調(diào)查 ?資源市場(chǎng)調(diào)查 ?供應(yīng)商開(kāi)發(fā) ?供應(yīng)商考核 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商使用 ?供應(yīng)商激勵(lì)與控制 LOGO 二、供應(yīng)商調(diào)查與開(kāi)發(fā) （一）供應(yīng)商調(diào)查 （二）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā) LOGO （一）供應(yīng)商調(diào)查 2 3 1 初步供應(yīng)商調(diào)查 資源市場(chǎng)調(diào)查 深入供應(yīng)商調(diào)查
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