如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊-wenkub.com
2025-02-17 11:15 本頁面
【正文】 五月 213:13 上午 五月 2103:13May 13, 2023q 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:13:5603:13:5603:13Thursday, May 13, 2023q 1知人者智，自知者明。 3:13:56 上午 3:13 上午 03:13:56五月 21q 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13 五月 20233:13:56 上午 03:13:56五月 21q 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:13:5603:13:5603:135/13/2023 3:13:56 AMq 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 213:13 上午 五月 2103:13May 13, 2023q 1行動出成果，工作出財富。 03:13:5603:13:5603:13Thursday, May 13, 2023q 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 在里程碑和完成時慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵 —— 創(chuàng)造夢想的必經(jīng)之路 58QA高級 QA……技術(shù) VP技術(shù)開發(fā)崗位技術(shù)管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家見習(xí)工程師工程師高級工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（舉例）59q 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 充分的信任167。 給予發(fā)展前景和機(jī)會167。對子過程活動輸出質(zhì)量把關(guān)。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作42IPD流程概覽（袖珍卡）43階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板44IPD流程需要子流程的支撐項目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問題報告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項目管理流程45子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程46舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對外合作策略、計劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。 職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。各PMT團(tuán)隊可以根據(jù)范圍和工期對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊匯報總結(jié)29產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團(tuán)隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP30誰來評審 ——IPMT 和 PDT31研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 332研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5項目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 333輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）34研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)35職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項目經(jīng)理（ L)項目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào)?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）36PDT的組織形式 216。 確定初步的目標(biāo)細(xì)分市場STEP4： 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計劃216。 選擇投資機(jī)會并排序216。 確定潛在的機(jī)會和目標(biāo)STEP3： 進(jìn)行組合分析216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃216。 確保業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行216。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景 支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu) 及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的有條件的計劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施明確方向和競爭定位
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