招聘面試ppt49頁)-wenkub.com
2025-02-17 10:08 本頁面
【正文】 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論適用于那些經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔，比如中高層管理者、人力資源部員工和銷售人員等，以及一些專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士，比如咨詢公司、律師事務(wù)所等。通常以 57人為一組，在指定時間內(nèi)圍繞一個問題進(jìn)行討論，產(chǎn)出小組的統(tǒng)一結(jié)論。其實，壓力面試即將開始比如：你認(rèn)為你剛才的回答正確嗎？我覺得似乎不太正確。 你的約會很多嗎？（問這個問題的是美國一家防務(wù)公司的一名女面試官?！? 錯在：誤導(dǎo)其他面試官；表態(tài)過早，結(jié)果可能還需要對比后才能決定。 外在表現(xiàn)形式： 看相： 對待五官端正者，心理即開始自我暗示，這個人沒有多大問題了。是做這件事的最好的方法嗎 ” 諸如此類的問題。 換問 ： 以前你曾經(jīng)遇到過什么問題？當(dāng)時你是怎么做的？ （然后 摳出其中細(xì)節(jié)再問他原因和你聽故事中的邏輯懷疑點 ，這樣他要編故事或僅僅理論推理就困難多了。 假如你遇到這樣問題時，你怎么處理？ 216。 記住面試中 求職者才是面試的真正主角 。 （ 2）當(dāng)求職者暫時回答不出自己或其他面試官所提的問題時 ,就開始提醒 .典型的是 ,你應(yīng)該可以回答出這個問題，你看這個事情如果換個想法就是。 216。 強(qiáng)勢 親和216。 內(nèi)部員工推薦216。 網(wǎng)絡(luò) (投遞 /主動搜查 )216。 人力資源部已全面啟動 背景調(diào)查 和試用期面談，各部門負(fù)責(zé)人的面談更重要不同的職位，考察側(cè)重點不同216。 明確崗位具體職責(zé)、工作時間與地點與應(yīng)聘者確認(rèn)具體部門、職位、工作時間與地點注： 讓他提問 看出他最關(guān)心什么 問題一直圍繞工作需要而問的（如我的職責(zé)是什么，我的工作重點將是什么，你們希望我達(dá)到什么目標(biāo)，你們欣賞什么樣的職業(yè)人等等）的可以考慮錄用了。 執(zhí)行力。 團(tuán)隊協(xié)作。問求職者以往公司人數(shù)、主營業(yè) 務(wù)、部門總?cè)藬?shù)、他的上級下級各是什么人。216。舉例提問：請舉例由于你的努力而得以實施的項目或想法。 溝通表達(dá)能力。216。 1創(chuàng)業(yè)史另： 請他評價他的上級，就知道他欣賞什么樣類型的人領(lǐng)導(dǎo)他，也知道他的價值觀 仔細(xì)了解他的性格弱點，一般確實說了自己不足的人是比較誠實的人；有的人把褒義詞或中性詞寫在自己不足中的人，通常不太 “ 誠實 ” 。 以往工作經(jīng)歷216。 求職動機(jī)216。 面試的過程是公司建立專業(yè)形象和品牌的良好窗口，我們要充份利用面試的過程來提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。 面試前跟應(yīng)聘者閑聊五分鐘，目的是營造輕松的氛圍，才能讓求知者不設(shè)防，自然地把真實地想法說出來。 盡量親自迎接應(yīng)聘者，目的是可以觀察面試者的走路速度與姿勢，此時面試已經(jīng)開始。 請講 一個你最近在工作中遇到的 問題 （ 質(zhì) 量 問題 、 設(shè)備問題 、工 藝問題 ）。 工作中通過團(tuán)隊力量完成的工作？216。 工作中遇到最難的事情？216。 （ 1）最大的這家客戶是如何開發(fā)出來的？216。 T—Task 即該應(yīng)聘者為完成上述事件所承擔(dān)的工作任務(wù)216。以上兩句話，哪句更能表現(xiàn)這個人過去的行為表現(xiàn)呢？基于素質(zhì)模型的行為面試法216。 動機(jī) :在一個特定領(lǐng)域的自然而持續(xù)的想法和偏好 ,他驅(qū)動、引導(dǎo)和決定一個人的外在行為，如親合力21項基本素質(zhì)u成就與行動素質(zhì)群成就導(dǎo)向 、重視秩序、品質(zhì)與精確 、主動性 、信息搜集u幫助與服務(wù)素質(zhì)群人際理解 、
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