銀行業(yè)務介紹-wenkub.com
2025-02-16 14:31 本頁面
【正文】 一月 213:28 下午 一月 2115:28January 24, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:28:4515:28:4515:28Sunday, January 24, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:28:45 下午 3:28 下午 15:28:45一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 24 一月 20233:28:45 下午 15:28:45一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:28:4515:28:4515:281/24/2023 3:28:45 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 213:28 下午 一月 2115:28January 24, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 15:28:4515:28:4515:28Sunday, January 24, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ： 設計高層繼任計劃、不同職位族職業(yè)生涯發(fā)展通過，達到 “ 多維發(fā)展、動態(tài)激活 ” 的用人理念改革理念軟 實 力 ：以勝任能力平臺建設為主體，分層、分級、分條線構建勝任能力體系，打造核心競爭力；自上而下： 采用總行戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織架構優(yōu)化、關鍵流程價值鏈分析、崗位職責澄清進行輸入分析，以核心能 力、條線能力、專業(yè)能力、領導力與執(zhí)行力為輸出；管理 +業(yè)務雙驅動： 既有管理最基本的要求與常識，又涵蓋目前全行的業(yè)務發(fā)展需求我們在銀行業(yè)的典型案例三： 小型商業(yè)銀行人力資源勝任能力體系構建項目內容? 模塊一 ：管理環(huán)境呈現? 模塊二 ：勝任能力構建? 模塊三 ：能力測評? 模塊四 ：能力提升? 模塊五 ：跟蹤反饋? 模塊六 ：職業(yè)生涯發(fā)展 項目成果節(jié)選（示例）18? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： 根據診斷結果，進行總行戰(zhàn)略澄清、企業(yè)文化梳理、組織架構優(yōu)化設計、關鍵流程價值鏈分析，對標研究等、進行嚴絲合縫勝任能力體系邏輯對接。以對銀行的貢獻度，客戶的滿意度，工作的進展程度，對員工的培訓開發(fā)成長程度的四維指標來評價管理者，且與短、中長期激勵掛鉤： 打破 “ 終身制 ” ，通過雙向選擇、公開競聘等形式，建立公正、公開、公平的人才選拔機制，按照新的職位體系擇優(yōu)聘任 。優(yōu)適? 績效管理 IT系統(tǒng)（ ePM）? 平衡計分卡管控系統(tǒng)（ eBSC）? 任職能力管理系統(tǒng)（ eCM）中小企業(yè)金融平臺構建全面風險管理? 基層崗位招聘選拔測評? 任職能力考試命題服務? 領導力模型建構? 領導力提升體系設計? 干部選拔與后備干部評估任職能力管理? 任職能力標準體系建設? 任職能力評估體系設計? 任職能力應用方法設計? 績效管理體系設計? 基層員工計件積分體系設計? 薪酬管理體系設計? 高管激勵體系設計? 工作分析? 職位評估? 職位發(fā)展通道設計? 外部環(huán)境分析與內部管理環(huán)境呈現? 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃? 業(yè)務條線發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略? 企業(yè)文化管理診斷? 企業(yè)文化理念體系設計? 企業(yè)文化落地? 對標分析與公司治理方案設計? “ 三會一層 ” 議事規(guī)則? 高管層激勵制度平衡計分卡? 平衡計分卡（ BSC）設計與實施? 經營管理最佳實踐研
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