生產(chǎn)過程控制-wenkub.com
2025-02-15 15:46 本頁面
【正文】 Taiwan VMTA Group 生產(chǎn)過程控制實務(wù) 健峰管理技術(shù)研究學(xué)院 顧問師 ﹕ 曾進賢 Taiwan VMTA Group 一. 從過程看管理 二. 過程管理的六大要素 三. 過程失效模式與后果分析的應(yīng)用 四. 品質(zhì)管理機制的建立 五. 過程參數(shù)的設(shè)置與作業(yè)指導(dǎo)書 六. 過程的查檢與分析 七. 改善與標(biāo)準(zhǔn)化 八. QA 課程大綱 Taiwan VMTA Group T Q M T : Target Timing Technology Organization Team Attitude Language F D 變異性 耐久性 安全性 保固性 操作性 方便性 吸引性 經(jīng)濟性 人 組織 系統(tǒng) 產(chǎn)品 / 服務(wù) Quality Costing Delivery Service Safety Flexibility Reliability Speed Morale Competition 營運目標(biāo) 改善目標(biāo) Taiwan VMTA Group 關(guān)于 Process (制程、過程、流程 ) ?一種活動 ,藉由使用資源及管理 ,使其由輸入轉(zhuǎn)換成輸出 ,視為過程 . ?前一個活動的輸出是為了下一個活動做準(zhǔn)備 ,也就是前一個活動的輸出往往會形成下一個活動的輸入 . Taiwan VMTA Group 何謂過程 ?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù) ?過程 (PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果 所必須之一系列作業(yè)活動的串連 ,而這些作業(yè) 活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料 ,并運用 特定的作業(yè)方法 ,以達成為顧客創(chuàng)造更多價值 的結(jié)果 . Taiwan VMTA Group 過程管理之一 二 三 四 ?一個目的：滿足顧客需求 ?二個重點：投入、產(chǎn)出 ?三個角色：供方、組織、顧客 ?四個基本概念： ─ 責(zé)任 ─ 溝通 ─ 衡量 ─ 改善 Taiwan VMTA Group 輸入 輸出 法令 / 法規(guī) /制度 資源 1 2 3 作業(yè)活動 監(jiān)控 管制項目 流程負(fù)責(zé)人 Taiwan VMTA Group 過程管理的的六大要素 輸出 輸入 負(fù)責(zé) 人 監(jiān)控 資源 制度 作業(yè)活動 Taiwan VMTA Group 管制全過程才能獲得預(yù)期結(jié)果 ?單一活動的輸出是為了進行下一個活動做準(zhǔn)備 ,因此 , 前一個活動的輸出往往形成了下一個活動的輸入 . ?每一個活動加以連結(jié)就形成了過程 . ?過程要好 ,每一個活動都必須在管制狀態(tài)下作業(yè) ,才能獲得預(yù)期的過程結(jié)果 . ?圍繞在每一個活動的關(guān)鍵要素都必須加以管制 . Taiwan VMTA Group S . I . P . O . C ?S (Supply) 供方 ?I (IQC) 進料檢驗 ?P (Process) 過程 ?O (OQC) 出貨檢驗 ?C (Customer) 客戶 10/49 Taiwan VMTA Group 檢驗的目的 ?進料檢驗 : 設(shè)定原物料的各項規(guī)格 /性能 /可靠度/外觀 — 等標(biāo)準(zhǔn) ,透過檢試驗手段期望供方或協(xié)力廠能提供符合性的產(chǎn)品 . ?過程檢驗 : 設(shè)定生產(chǎn)過程的管制項目 ,透過過程監(jiān)控掌握生產(chǎn)過程的人 /機 /料 /法 /環(huán)均在管制狀態(tài)下作業(yè) ,以獲得預(yù)期結(jié)果 . ?成品檢驗 : 設(shè)定客戶要求以及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ,透過成品的檢試驗手段 ,驗證產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)果已符合客戶要求或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) ,達客戶滿意 . Taiwan VMTA Group 檢驗法則 ?檢驗 進料 .制程 .成品 儀器 :校正 .查核 .記錄 .標(biāo)示 .(含客供品 ) ?記錄 證明檢驗項目與 (進料 /制程 /成品 )檢驗標(biāo)準(zhǔn)相符合 ?判定 體現(xiàn)檢驗結(jié)果與允收標(biāo)準(zhǔn)的一致性 (合格與不合格 紀(jì)錄能識別 ,產(chǎn)品標(biāo)示 ) ?審核 必須有權(quán)限人員的審核 Taiwan VMTA Group 理論上的生產(chǎn)過程控制 ?生產(chǎn)進行的過程中 ,掌握并管制影響質(zhì)量的有關(guān)因素 ,使過程在管制狀態(tài)得到預(yù)期的最終結(jié)果 ,所以 , 結(jié)果要好 ,過程必須先做好 . ?生產(chǎn)過程強調(diào)的主要是預(yù)防不良 ,而不是檢測不良 . ?函數(shù) Y＝ f ( X ) ?明確所需要的結(jié)果 (Y) ?識別并找出影響 Y的重要關(guān)鍵因子 Xs. ?運用各種手段控制已識別出來的 Xs. Taiwan VMTA Group 生產(chǎn)過程控制初期 Y的決定 ?建立客戶要求清單 . ?市場調(diào)查收集相關(guān)信息 ?可靠度目標(biāo) ?產(chǎn)品標(biāo)竿的差異 ?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) Taiwan VMTA Group 生產(chǎn)過程控制初期 Xs的識別 ?藉由系統(tǒng)性的小組活動來展開過程失效模式與后果分析 ?確認(rèn)及評估制程潛在的失效模式及其影響 ?依據(jù)失效的嚴(yán)重度 /發(fā)生率
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