日化行業(yè)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)方案分析-wenkub.com
2025-02-15 13:53 本頁面
【正文】 然而公司的資源永遠(yuǎn)是稀缺的，這種爭奪無疑會造成公司資源的浪費(fèi)，并且使資源更加緊缺。從項(xiàng)目的角度講，這樣不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。 如何給技術(shù)人員發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金是否與項(xiàng)目的盈利掛鉤？ 如果項(xiàng)目獎(jiǎng)金不與盈利性掛鉤，那么項(xiàng)目獎(jiǎng)金的數(shù)額就會缺乏有說服力的依據(jù)，并且在項(xiàng)目虧損的情況下來發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，有損公司的利益。根據(jù)公司在不同階段的銷售策略不同，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容也可以有所不同。 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 底薪加傭金制顧名思義，就是除了讓銷售人員每月領(lǐng)取固定的底薪之外，還有銷售傭金。支付傭金的比例可以是固定的，也可以是根據(jù)銷售量的變化而變化的。底薪主要是用來維持銷售人員的正常生活。 即使是因?yàn)楣ぷ魇д`而造成了加薪錯(cuò)誤，也不應(yīng)該對已公布的加薪名單進(jìn)行修改，而應(yīng)該在私下里直接通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行彌補(bǔ)。 如果這兩位員工同屬一個(gè)部門，則應(yīng)該交由部門經(jīng)理進(jìn)行解釋（部門經(jīng)理有對他們加薪的建議權(quán)，所以一定有他自己的理由）；如果這兩位員工不再一個(gè)部門，則可以告訴他每個(gè)部門的加薪指標(biāo)不同。是由于工作失誤造成的，還是因?yàn)樵搯T工的薪酬已經(jīng)較高，不宜再加薪。 怎樣處理員工的加薪要求 但是，從員工的角度來講，他并不能清楚地看到這些因素，它只是感覺到自己工作的非常努力，所以就應(yīng)該加薪。 怎樣處理員工的加薪要求 ? 即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是一團(tuán)糟。 如何確定新員工的起薪 處理這類問題，不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求？ 如何確定新員工的起薪 如果公司答應(yīng)了起薪要求，勢必會讓其他員工產(chǎn)生不滿。 如何確定新員工的起薪 ? 在對急需崗位的招聘中，容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問 題。 如何確定新員工的起薪 有三種員工的起薪比較好確定。 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 年終獎(jiǎng) 依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績情況發(fā)放該獎(jiǎng)金 優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益； 特點(diǎn)：可拿出年利潤的 10%進(jìn)行分配 ， 也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配 。 優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評掛鉤 ， 提高短期激勵(lì)效果 特點(diǎn)：可以將
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