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02電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響-wenkub.com

2025-02-14 14:36 本頁(yè)面
   

【正文】 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 一、政府決策方式和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 政府的行政方式、行政時(shí)間及行政對(duì)象的徹底改革 行政決策由封閉式、壟斷式向民主化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變 決策的手段更加科學(xué) 政府決策由“滿意”決策到“最優(yōu)”決策的轉(zhuǎn)變 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 二、政府管理方式的信息化 辦公 電子化 調(diào)控 電子化 監(jiān)督職能 電子化 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 三、公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 以經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)“經(jīng)濟(jì)人” 以“歸宿感”激勵(lì)“社會(huì)人” 以自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來激勵(lì)“自我實(shí)現(xiàn)的人” 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 對(duì)公務(wù)員的激勵(lì)應(yīng)該注意的問題 、復(fù)雜的,有經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的,也有個(gè)人的、團(tuán)體的,不能簡(jiǎn)單地將公務(wù)員當(dāng)做經(jīng)紀(jì)人、社會(huì)人或是自我實(shí)現(xiàn)的人來對(duì)待。 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 三、電子政務(wù)實(shí)現(xiàn)政府管理的民主化 電子政務(wù)弱化了政府官僚集權(quán)機(jī)構(gòu)的社會(huì)控制能力 1 電子政務(wù)拓寬了民主管理的內(nèi)涵 2 電子政務(wù)促進(jìn)了政府在管理過程中決策的民主化 3 電子政務(wù)提高了民主監(jiān)督的力度和監(jiān)督的效率 4 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 四、電子政務(wù)對(duì)政府管理能力的提升 從政府業(yè)務(wù)角度上講,電子政務(wù)是政府機(jī)構(gòu)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù),將其內(nèi)部和外部的管理和服務(wù)職能通過精簡(jiǎn)、優(yōu)化、整合、重組后到網(wǎng)上去實(shí)現(xiàn),打破時(shí)間、空間以及部門分隔的制約,為社會(huì)公眾以及自身提供一體化的高效、優(yōu)質(zhì)、廉潔的管理和服務(wù)。工作的挑戰(zhàn)性使組織成員掌握更多的知識(shí)和技能,不再局限于一個(gè)狹小的專業(yè)領(lǐng)域, 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 4 從例行程序到適應(yīng)復(fù)雜性和不斷創(chuàng)新 電子政務(wù)時(shí)代,原有的官僚制政府組織的運(yùn)行環(huán)境發(fā)生了巨大變化:決策權(quán)力下放到基層,使基層組織充滿活力,以應(yīng)對(duì)各種突變和適應(yīng)各種變化的條件;管理人員減少,使管理幅度增大,因而,決策更多地需要組織成員自己做出,而非傳統(tǒng)的上級(jí);通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息的獲得變得極為廣泛而失去了行政層級(jí)的區(qū)別或者使層級(jí)級(jí)別減少,一些成員因?yàn)楦苯用鎸?duì)外部環(huán)境,必須當(dāng)機(jī)立斷卻不必像以往需要層層匯報(bào)而造成決策延誤。 第二章 電子政務(wù)對(duì)政府管理的影響 2 從職能分工型向綜合多
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