某電子公司企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱-wenkub.com
2025-02-14 11:54 本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 上午 7時(shí) 8分 :08March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:08:2907:08:2907:08Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 8分 29秒 上午 7時(shí) 8分 07:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :08:2907:08:29March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 8分 29秒 07:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:08:2907:08:2907:083/7/2023 7:08:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。但是由于對(duì)管理的忽視，使企業(yè)的發(fā)展總體呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，使這一過(guò)程更加曲折。進(jìn)一步完善責(zé)、權(quán)、利的平衡機(jī)制，建立穩(wěn)固而忠誠(chéng)的銷售管理隊(duì)伍。智能達(dá)從事的是電子產(chǎn)品這個(gè)特定的行業(yè)，其媒體受眾的素質(zhì)普遍較高。這些不良因素會(huì)慢慢地侵蝕企業(yè)的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。隨著彼此矛盾的進(jìn)一步激化，必將從企業(yè)內(nèi)部瓦解銷售隊(duì)伍，給公司帶來(lái)重大損失。 三、部 門(mén) 診 斷 營(yíng)銷部門(mén)診斷 市場(chǎng)信息資源管理以及整體營(yíng)銷計(jì)劃的制定都顯示出實(shí)效性不高的問(wèn)題，由于缺少一個(gè)對(duì)營(yíng)銷總體負(fù)責(zé)的部門(mén)，所以導(dǎo)致對(duì)一線銷售人員以及經(jīng)銷商的支持和援助系統(tǒng)明顯乏力。這種做法曾經(jīng)很管用，但是現(xiàn)在公司做大了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)外部不可知的因素越來(lái)越多。 從為 TCL協(xié)作生產(chǎn)到自行組建銷售隊(duì)伍，公司逐漸采取了以銷售為主導(dǎo)進(jìn)行整體運(yùn)作的方式。 三、部 門(mén) 診 斷 值得警醒的問(wèn)題： 在訪談中我們發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)身為公司的結(jié)算中心，財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司的財(cái)務(wù)狀況了解的層面相當(dāng)?shù)?，?duì)一些公司的核心財(cái)務(wù)情況毫不知情。為企業(yè)的發(fā)展提供了資金保障，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的晴雨表。采購(gòu)部購(gòu)進(jìn)的原材料可以不通過(guò)品質(zhì)部簽字直接入庫(kù)，造成低質(zhì)原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，增加了生產(chǎn)成本。 三、部 門(mén) 診 斷 值得深思的問(wèn)題： 從訪談中我們得知，許多即將被公司解聘的員工都被安排到人力資源部過(guò)渡，這的確讓人覺(jué)得驚訝，但驚訝之余我們認(rèn)為人力資源部必須有所改變。為智能達(dá)研制和開(kāi)發(fā)出具有領(lǐng)先地位、前瞻性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的核心產(chǎn)品。而研發(fā)能力卻是智能達(dá)強(qiáng)項(xiàng)，是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，其發(fā)揮的好壞直接關(guān)系到智能達(dá)能否能在電子行業(yè)里占據(jù)優(yōu)勢(shì)，所以研發(fā)部門(mén)能否發(fā)揮其職能是智能達(dá)發(fā)展中的重要一環(huán)。 企業(yè)診斷簡(jiǎn)綱 三、部 門(mén) 診 斷 三、部 門(mén) 診 斷 目 錄 研 發(fā) 部 人 力 資 源 部 品 質(zhì) 部 財(cái) 務(wù) 部 營(yíng) 銷 部 生產(chǎn)（工程）部 采 購(gòu) 部 三、部 門(mén) 診 斷 （一） 研發(fā)部診斷 從智能達(dá)研發(fā)部門(mén)人員構(gòu)成中，我們可以了解到。這也導(dǎo)致企業(yè)理念、企業(yè)文化失去根基，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景無(wú)法評(píng)估，這些都將導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力和動(dòng)力，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與壯大。而缺乏精確的營(yíng)銷決策系統(tǒng)和營(yíng)銷管理中心機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有的市場(chǎng)決策基本是靠拍腦門(mén)來(lái)完成。使所有的問(wèn)題焦點(diǎn)都集中在領(lǐng)導(dǎo)層上，在這樣的時(shí)候，我們感到智能達(dá)應(yīng)該盡快進(jìn)入企業(yè)的調(diào)整期。 企業(yè)綜合診斷 綜合上述的判斷和事實(shí)，我們可以得出，智能達(dá)作為行業(yè)內(nèi)新崛起的企業(yè)。 ? 目前國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品因技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的同質(zhì)化很高，公司產(chǎn)品難以在市場(chǎng)中對(duì)同業(yè)形成威脅。 SWOT分析 之威脅分析 ? 我們最大的威脅 ? 主要來(lái)自于國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于各電子產(chǎn)品廠家在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)化以及推陳出新的技術(shù)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，使該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)規(guī)劃存在很大不足，影響了員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性 . ? 過(guò)于強(qiáng)調(diào)降低成本 ,造成采購(gòu)的原材料質(zhì)量低劣 ,導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 SWOT分析 之劣勢(shì)分析 ? 公司的所有工作都缺乏理性的計(jì)劃，造成企業(yè)無(wú)序地發(fā)展。 ? 作為民營(yíng)企業(yè)，具有符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的和較靈活的經(jīng)營(yíng)體制。造成了公司內(nèi)部的不良溝通，嚴(yán)重影響了工作的有效開(kāi)展。在智能達(dá)工作和生活的員工
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