企業(yè)流程再造資訊技術(shù)ppt-wenkub.com
2025-02-13 20:24 本頁(yè)面
【正文】 ?再造工程不是透過(guò)裁員或盲目的減少總數(shù)且也不是將過(guò)去自動(dòng)化。 TQM Vs BPR ? 不同： TQM是漸進(jìn)式的改善， BPR是戲劇性的改變。 ?特性 ? 優(yōu)秀 (Excellence) ? 利用 (Utilization) ? 機(jī)會(huì)主義 (Opportunism) ? 缺乏邊界 (Lack of boarders) ? 信任 (Trust) ? 改變的適應(yīng)性 (Adaptability to change) ? 技術(shù) (Technology) ?虛擬公司和組織內(nèi)部的資訊系統(tǒng) ?因?yàn)楹镶啡宋混恫煌牡胤?，他們需要資訊系統(tǒng)來(lái)支援，彼此做溝通和合作。 ?可知資訊技術(shù)實(shí)在扮演了重要的角色 ?可以支援組織結(jié)構(gòu)的改變 ?可以支援企業(yè)流程的改變 ?可以縮短市場(chǎng)時(shí)間 ?可以支援顧客集中的組織 ?可以加強(qiáng)對(duì)員工的授權(quán) ?可以加強(qiáng)全面品質(zhì)管理 （ TQM） IT At Work BPR和組織調(diào)整 ?重新設(shè)計(jì)流程 (redesign of processes) ?從大量生產(chǎn)到大量訂製 ?比較有彈性 ?供應(yīng)鏈（ Supply chain） 從傳統(tǒng)的 Push model到 Pull model ?大量訂製可以由 Web促成 ?降低製造的 Cycle Time ?組織再造 next ? Push model：此模組的企業(yè)處理程序由製造開(kāi)始到客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)束 back 製造 分配中心 零售商 ?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的存貨及對(duì)過(guò)去的預(yù)測(cè) ?促進(jìn)買(mǎi)氣 ?人工操作購(gòu)買(mǎi)訂單及資訊的輸出入 ?財(cái)務(wù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè) ?排程 ?充分的存貨 ?人工操作購(gòu)買(mǎi)訂單及發(fā)票 ?根據(jù)安全存量及過(guò)去經(jīng)驗(yàn)訂貨 ?推銷(xiāo) ?人工輸入記錄 ? Pull model：此模組的企業(yè)處理程序由顧客訂購(gòu)產(chǎn)品開(kāi)始到製做產(chǎn)品結(jié)束 back 零售商 分配中心 製造 ?自動(dòng)補(bǔ)充 ?運(yùn)送市場(chǎng) ?跨區(qū)域收貨 ?EDI服
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