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2025-02-13 17:21 本頁面
【正文】 同時亦使沒辦法參加的人，亦能了解。 DLINK 品管開會的方法 (六 ) ? 開會導(dǎo)出結(jié)，得到全員之確認(rèn) 圈會失敗之主要原因，在于常了很長時間來討論，有很多的構(gòu)想是很活潑的、很好的，但是議而不決，慢慢的，開會的目的就變得不明確了，圈員對圈會逐漸失去信心，所以圈長或主持人，在每次開會后，須提出結(jié)論或決議使全員了解與確認(rèn)。 (3)獲得信賴感或一體感之三要素。圈會並非偏重圈長的個人能力，而是偏重集體發(fā)揮能力，使圈員能自由對話，才是重點。 (3)對每個人的個人習(xí)慣及對事之關(guān)心度，應(yīng)相互了解。 (搭便車 ) *一個構(gòu)想可以激發(fā)其它的靈感。 (2)在沒有批評、自由開放的氣氛中，想像力往往能做最有效的發(fā)揮，這種思考方式即是“腦力激蕩術(shù)” DLINK 品管圈開會的方法 (二 ) ?腦力激盪術(shù)的四項基本原則 *不任意批評創(chuàng)意的好壞，不挑毛病 *評價是第二步驟 *創(chuàng)意一受到批評，圈員就不感再發(fā)言 *為激發(fā)別人的腦力，即使偏難目標(biāo)的創(chuàng)意也有幫助 *卓越的創(chuàng)意來自由自在的思考 (觀迎滑稽的創(chuàng)意 ) *由量生質(zhì)。 *指導(dǎo)並反省圈會內(nèi)容。 *確認(rèn)圈會記錄的容 *根據(jù) 圈會記錄所載，將結(jié)果向上司報告。 DLINK 品管圈圈會程序 (三 ) DLINK 主題 圈員 圈長 注意事項 開會前 開會計劃 *建立開會計劃 *開會目的 *討論項目 *期望的結(jié)果 圈會之準(zhǔn)備 *實施分配任務(wù)及課題 *彙集資料 *遵從任務(wù)分配，協(xié)助圈長 *開會準(zhǔn)備 *決定開會時間、地點及主題 *得到上司的開會同意許或 *召開會議前之連絡(luò)工作 *檢查任務(wù)分配課題及資料進行狀況 *事前開會場地的清掃、桌椅、黑板等工具 *調(diào)整開會時間使大家都參加的情形 *至少在一星期前公布有關(guān)事項 *確定出缺席人數(shù) *準(zhǔn)備茶點，使氣氛較為輕松 品管圈圈會程序 (四 ) 主題 圈員 圈長 注意事項 開會時 開會之召開 *積極發(fā)言 *協(xié)助圈會運作 *勿竊竊私語 *記錄者應(yīng)做好記錄工作 *圈會結(jié)束 *說明會議的計畫 *決定進行圈會的工作 *留意活潑的提出意見 *話題岔開時，盡快回到到主題 *整理圈會內(nèi)容 *確認(rèn)決定好的事項 *訂定下次開會時間及討論項目 *制造輕松的談話氣氛 *在會議時積極的認(rèn)識其它人 *多聽取別人的意見 *表達(dá)自已意見時，以簡潔易懂的詞語。 ? 圈會的特徵 (1)抱有共同的目標(biāo)的集團活動。 DLINK 品管圈圈會的目的 (三 ) 各種圈會的目的 ? 為了學(xué)習(xí)面而召開的圈會 *為了理解品管圈活動的學(xué)習(xí) *QC手法、 IE手法等管理手法的學(xué)習(xí) *妥善處理日常業(yè)務(wù)之固有技術(shù)的學(xué)習(xí) *為了推展日常業(yè)務(wù)，由上司、干部所進行的教育訓(xùn)練或意見交換。 (5)有促使圈
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