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2025-02-13 14:30 本頁面
【正文】 2023/5/12 23:51:3823:51:3812 May 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 五月 2123:51:3823:51May2112May21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/5/12 23:51:3823:51:3812 May 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 2123:51:3823:51:38May 12, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 n 。 弄清沖突雙方的需求，再從中找到雙方的交集，非常有助于沖突的解決。n 2．沖突轉(zhuǎn)移目標(biāo) 3．團隊資源開發(fā)n 4．回避或抑制沖突 5．團隊氣氛緩和 n 6．團隊成員折中 7．團隊上級命令n 8．改造團隊成員 9．改變團隊結(jié)構(gòu)對待沖突的五種方法n 合作 贏家對贏家n 強迫 贏家對輸家n 讓步 輸家對贏家n 妥協(xié) 沒有贏家和輸家n 回避 輸家對輸家千里家書只為墻 ,再讓三尺又何仿 ?萬里長城今猶在 ,不見當(dāng)年秦始皇。真誠的溝通能誘發(fā)團隊成員之間的良性互動和沖突。 危機是有可能變好或變壞的轉(zhuǎn)折點或關(guān)鍵時刻 。四、團隊沖突n 在團隊的交流溝通過程中，由于員工與員工之間、員工與組織之間的目標(biāo)、認識或情感互不相容或相互排斥，同時每個人對問題理解的差異、看問題的角度不同、以及個人恩怨，都會造成相互之間的矛盾，從而形成團隊沖突。三、學(xué)會團結(jié)n 在團隊中，無論你的經(jīng)驗有多豐富，水平有多高，單打獨斗，是不可能取得太大的成就的。盡量地不介入人事關(guān)系中的是非漩渦，保持中立 。 如何得到老板的青睞 n 遵守規(guī)章制度 :首先學(xué)習(xí)員工守則，熟悉企業(yè)文化。 面對周圍人的冷言冷語甚至小動作，不公開、不回應(yīng)、不傳播、不介入，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作，讓你的工作成績能看得到， 任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船。n 年輕人進入之后，必須要快速轉(zhuǎn)變心態(tài)，要從謙虛做人、努力工作開始，通過正常工作的交流，建立人際關(guān)系，找到融入團隊的最快速途徑。沒有思路就沒有出路。n 其次，對獲取的信息進行深入加工和評估。 蓋茨團隊建設(shè)n 團隊建設(shè)的重點是 培養(yǎng)團隊的核心成員 。n 一個人事業(yè)上的成功，只有 15%是由于他們所掌握的知識和專業(yè)技術(shù)，而85%是靠良好的心理素質(zhì)和善于處理人際關(guān)系。n ３． 責(zé)任意識 ：恪盡職守、完成任務(wù)、勇于創(chuàng)新、遵守團隊規(guī)則等。八種團隊角色 ：三、團隊精神
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