“五型班組”創(chuàng)建實(shí)務(wù)-wenkub.com
2025-02-11 18:46 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 9時(shí) 32分 :32March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:32:5921:32:5921:32Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 32分 59秒 下午 9時(shí) 32分 21:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :32:5921:32:59March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時(shí) 32分 59秒 21:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:32:5921:32:5921:323/3/2023 9:32:59 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 參考分值 ： ? 從上述 5大項(xiàng) 25個(gè)分項(xiàng)，建立每項(xiàng) 10分制，計(jì) 250分制； ? 特色分值視當(dāng)班當(dāng)日工作性質(zhì)，建立 10至50分制，累計(jì)總分 300分制。 設(shè)備管理達(dá)標(biāo)：設(shè)備完好率達(dá)到 %以上。 嚴(yán)格遵守《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》，員工違章率為 0。 以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)。 二、創(chuàng)建活動(dòng)的特征 管理層高度重視“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)； 用政策表明心跡； 測(cè)定創(chuàng)建活動(dòng)質(zhì)量； 報(bào)酬激勵(lì)； 人人接受評(píng)估創(chuàng)建活動(dòng)的技術(shù)培訓(xùn)； 每個(gè)人都發(fā)揮作用，特別是班組長(zhǎng)的作用； 任何微小的改進(jìn)都是非常美妙的； 經(jīng)常給予鼓勵(lì)； 致力于質(zhì)量改進(jìn)的平行組織結(jié)構(gòu)； 質(zhì)量改進(jìn)是永無止境的。 第三章 “五型班組”創(chuàng)建實(shí)戰(zhàn)及案例 一、 認(rèn)識(shí)“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng) “五型班組”：班組管理理論。 ? 管理成本的浪費(fèi)： 包括在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、銷售、后期服務(wù)過程產(chǎn)生的反應(yīng)成本浪費(fèi)。 ? 對(duì)策： 加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)責(zé)任心，建立健全以績(jī)效為中心的監(jiān)督考核機(jī)制，減少浪費(fèi)。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)與對(duì)策 ?閑置的浪費(fèi) ： 包括固定資產(chǎn)的閑置、人員的閑置、工作程序復(fù)雜化形成的重疊。 ? 無序的浪費(fèi)： 包括職責(zé)不清、業(yè)務(wù)能力低下和有章不循造成的無序；業(yè)務(wù)流程的無序。 加強(qiáng)班組成本管理 做到精細(xì)化成本管理控制。 節(jié)約型班組創(chuàng)建四要素 ? 樹立節(jié)約理念是先導(dǎo)； ? 以節(jié)約制度創(chuàng)建為保障； ? 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵； ? 生產(chǎn)過程管理是路徑。 清潔生產(chǎn)的過程 ? 清潔生產(chǎn)要求采用清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)和設(shè)備，減少能耗、物耗，尋求合理的中間產(chǎn)品和廢料的處置方式等。 清潔生產(chǎn)概念中的涵義 ? 清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是節(jié)省能源與資源的消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量。 ? “清潔” ：制度化，檢查 ， 考核，獎(jiǎng)懲。定點(diǎn)、定容、定量； 方法。 ? 創(chuàng)建方法工具 ： 推行“ 5S”管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)。 ? 實(shí)施安全目標(biāo)管理。 ? 健全安全制度，責(zé)任到人 ： 健全安全制度。 ?培育安全理念，創(chuàng)建班組安全文化。 ? 和諧的班組一定是安全的、節(jié)約的、清潔的、環(huán)保的、人性化的、照章辦事的和遵紀(jì)守法的 — 和諧班組建設(shè)是“五型班組”建設(shè)的關(guān)鍵。 ? 創(chuàng)建和諧班組的三個(gè)必要條件 ： 和諧需要有基點(diǎn)：共同的價(jià)值觀（競(jìng)爭(zhēng)力）； 和諧需要有核心：班組帶頭人（凝聚力）； 和諧需要有規(guī)則：制度建設(shè)，規(guī)范管理（執(zhí)行力）。 ? 自我管理自主管理。 ? 歡迎提問題，最好帶答案。 體現(xiàn)了 PDCA循環(huán)。 ? 怎么學(xué)： 工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。這些理論的綜合運(yùn)用，為創(chuàng)建“五型班組”提供了理論支撐和科學(xué)指導(dǎo)。不能“開始轟，中間松，最后空”。 “五型”文化管理模式是一種以價(jià)值觀為核心的文化管理模式?！拔逍汀焙椭C聯(lián)動(dòng)，互為要素。 五、“五型班組”主要標(biāo)準(zhǔn) ? 節(jié)約型班組 ? 開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施、有載體、成效比較顯著； ? 加強(qiáng)班組核算管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好； ? 努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。 五、“五型班組”主要標(biāo)準(zhǔn) ?學(xué)習(xí)型班組 ? 有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo) ,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化； ? 有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體； ? 有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍； ? 有較好的學(xué)習(xí)環(huán)境，堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動(dòng)，班組員工熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100%。 ? 齊抓共管的原則 五、“五型班組”創(chuàng)建的總體目標(biāo) ?總體目標(biāo) ： 以生產(chǎn)操作服務(wù)一線班組為重點(diǎn)，深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，到 2023年底使“五型班組”達(dá)到一線班組的 50%。 三、“五型班組”創(chuàng)建的指導(dǎo)思想 ? 一個(gè)指導(dǎo) 鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想； ? 兩大主題 科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧； ? 三個(gè)傳統(tǒng) 大慶精神、鐵人精神、中國(guó)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)； ? 核心重點(diǎn) 強(qiáng)化班組執(zhí)行力。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。 牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，建立健全創(chuàng)建綠色油田長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。 “ 安全型 ” 班組 。 “ 五型班組
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