【正文】 是指產(chǎn)品銷售后，因產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的費(fèi)用支出。如新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)費(fèi)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等 。則生產(chǎn)批量的全年相關(guān)總成本為： + 利用微分極值原理 對(duì)上述公式求導(dǎo)， 并令其導(dǎo)函數(shù)為零，推出的有關(guān)計(jì)算公式如下： Q* = √ 2全年生產(chǎn)量每批調(diào)整準(zhǔn)備成本 單位年儲(chǔ)存成本 (1 每天領(lǐng)用量 每天生產(chǎn)量 ) N*=全年生產(chǎn)量247。如倉庫及其設(shè)備的維修費(fèi)、折舊費(fèi)、保管人員工資等。 ( 2 )最佳訂貨批量 Q*的計(jì)算公式 : √ 2某種存貨全年需要量每次的訂貨成本 單位年儲(chǔ)存成本 最佳訂貨批量 Q*= 全年最佳訂 貨次數(shù) (N*) = 某種存貨全年需要量 Q* 全年最 佳總成 本 (T*) = √ 2 某種存貨 全年需要量 每次的 訂貨成本 單位年 儲(chǔ)存成本 見教材 P201 例 8 2. 最佳生產(chǎn)批 量的決策分析 最佳生產(chǎn)批量決策時(shí)考慮的相關(guān)成本有兩個(gè) :調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)存成本 ，至于生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工等成本，與此決策無關(guān)，不必考慮。 分別用公式表示為： 年訂貨 成 本 = 某存貨全年需要量 訂貨批量 每次訂貨成本 年儲(chǔ)存 成 本 =平均儲(chǔ)存量單位年儲(chǔ)存成本 = 訂貨批量 2 單位年儲(chǔ)存成本 可見，訂貨成本與儲(chǔ)存成本隨訂貨批量的增減變化呈反方向變動(dòng)。 訂貨成本是指為了取得購貨訂單而支付的成本。 （四）成本無差別點(diǎn)法在 采用幾種工藝中的決策 不同生產(chǎn)工藝方案的決策：當(dāng)選擇比較先進(jìn)的生產(chǎn)方案 時(shí)，一般設(shè)備比較先進(jìn)，其單位變動(dòng)成本可能較低，但固定成本會(huì)很高；而選擇比較落后的生產(chǎn)工藝方案時(shí)，雖然固定成本較低，但單為變動(dòng)成本卻較高。某企業(yè)每 年需用某零件 3000件，一車間可以對(duì)其進(jìn)行加工。 (二 )線性規(guī)劃法在合理 組織生產(chǎn)中的決策 解決線性規(guī)劃問題的具體方法很多，主要包括圖解法、代數(shù)法、逐次測試法和單純形法。 B聯(lián)產(chǎn)品可以深加工為 C產(chǎn)品， B、 C產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比是 2:1。 要求 : 做出是否繼續(xù)加工的決策 . 解 :由于繼續(xù)加工前的半成品成本 ,包括變動(dòng)成本和固定成本 ,以及繼續(xù)加工分配的固定成本都是沉沒成本 ,只有繼續(xù)加工追加的工資和變動(dòng)成本才是與 決策相關(guān)的成本 ,據(jù)此編制 差量損益分析表如下 : 差量損益分析表 方案項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :追加工資 追加變動(dòng)成本 專屬成本 110000 16000 52023=10000 2023=3000 3000 80000 30000 16000 差量損益 +14000 55 2023 40 2023 可見 ,應(yīng)繼續(xù)加工成產(chǎn)成 品再出售 ,這樣可多獲利 2023元 . 承上例假若該企業(yè)只具有 80%的加工能力 ,是否繼續(xù)加工 ? 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 88000 80000 8000 相關(guān)成本 13400 13400 其中 :追加工資 5 1600 =8000 追加變動(dòng)成本 1600=2400 專屬成本 3000 55 1600=88000 40 2023=80000 差量損益 =800013400=5400 可見 ,應(yīng)直接出售 ,可多獲利 5400元 . 若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn) 出比為 2:1,是否繼續(xù)加工 ? 方案 項(xiàng)目 繼續(xù)加工 直接出售 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本 其中 :追加工資 追加變動(dòng)成本 專屬成本 55000 9500 5 1000=5000 1000=1500 3000 80000 25000 9500 差量損益 34500 55 1000=55000 40 2023=80000 4. 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步 加工的決策分析 聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的多種產(chǎn)品的總稱。 決策原則是： 當(dāng)進(jìn)一步加工后增加的收入超過進(jìn)一步加工過程中追加的成本時(shí)，應(yīng)選擇繼續(xù)加工方案；反之，則應(yīng)選擇直接出售半成品的方案。也可用差量損益 分析表進(jìn)行分析。 實(shí)例分析 :教材 P193例 2. 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表： 產(chǎn)品項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 30000 20230 25000 75000 減：變動(dòng)成本 21000 10000 20230 51000 貢獻(xiàn)邊際 9000 10000 5000 24000 減：固定成本 7200 4800 6000 18000 利潤 1800 5200 1000 6000 要求：就以下不同情況 進(jìn)行決策。但如果是國計(jì)民生急需的產(chǎn)品 ,應(yīng)從宏觀角度出發(fā) ,即使虧損仍應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn) . 即銷售收入高于變動(dòng)成本 ,這種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)還是有貢獻(xiàn)的 ,應(yīng)分別不同情況進(jìn)行決策 . 下面就虛虧產(chǎn)品分 兩種情況討論： （ 1）在虧損產(chǎn)品閑置的能力無法轉(zhuǎn)移（即既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出租）的條件下，虧損產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本無論是否停產(chǎn)都將發(fā)生，因此視其為沉沒成本，決策中不予考慮，這樣 相關(guān)成本只有變動(dòng)成 本 ,在這種情況下： “只要虧損產(chǎn)品能夠提供大于零的貢獻(xiàn)邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)”。 （ 2）追加專屬成本的 品種決策 在這種情況下，可以考慮使用 差量損益分析法 進(jìn)行決策 。 (1)不追加專屬成本條件 下的品種決策 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)的品種 決策方案中不涉及追加專屬成本（ 即只有變動(dòng)成本 ）時(shí)，可以用貢獻(xiàn)邊際總額分析法直接進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策。(x)=0, 求 x0 ③ 計(jì)算上述函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)?；境绦蛉缦拢? ①建立數(shù)學(xué)模型 y=f(x), 這里的函數(shù) y既可以是利潤、資金、成本，也可以是生產(chǎn)批量或采購批量。 它一般具有如下特點(diǎn) : ①?zèng)Q策的目的在于追求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值 。 應(yīng)用此法值得注意的是，如果備選方案超過兩個(gè)以上方案進(jìn)行決策時(shí)，最好根據(jù)已知資料先作圖，這樣從圖上直觀地進(jìn)行判斷， 剔除不需用的點(diǎn) ，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行綜合判斷分析。 假設(shè)方案 1： y1=a1+b1x1 假設(shè)方案 2： y2=a2+b2x2 4. 成本無差別點(diǎn)法 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量又 稱為成本分界點(diǎn)，即 A方案總成本 B方案總成本 = 業(yè)務(wù)量 總成本（ y)包括變動(dòng)成本（ bx) 和固定成本（ a)。 注意 2. 差量損益分析法 A： 貢獻(xiàn)邊際大 決策中還需注