現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德概述-wenkub.com
2025-02-10 11:20 本頁面
【正文】 本田沒有專門的市場調(diào)查研究機構(gòu) ， 它依靠的是開發(fā)小組 。 當(dāng)時已經(jīng)是顧問的宗一郎不喜歡電子技術(shù) ， 認為電氣用眼睛看不到 ， 技術(shù)是實實在在看得見的 。 在本田 ， 技術(shù)面前人人平等 ， 沒有上下級的區(qū)分 ， 經(jīng)常發(fā)生被稱為下克上的事情 。 ? 第三 ， 舉辦違反常規(guī)作品的展覽會 。 對于優(yōu)秀的建議 ， 本田給予免費出國旅游的獎勵 。 企業(yè)中能擁有多少獨創(chuàng)性人才是本田創(chuàng)業(yè)以來一直給自己設(shè)置的課題 。 自由競爭就是主張進行不同性質(zhì)的自由競爭 。 ? 本田既沒有官僚色彩 ， 也不存在派系和宗派主義 ， 職工可以輕松愉快地工作 。 ? 進入公司 ， 無論是高級干部還是一般職工均以 “ 先生 ” 相稱 ， 而不是以職務(wù)相稱 。 ? 外顯行為的楷模功能 ? 內(nèi)隱情緒的感染效應(yīng) ? （ 2）習(xí)俗和儀式的建設(shè) 企業(yè)文化的常用儀式有工作儀式、管理儀式、獎勵儀式、慶祝儀式、教育儀式、迎新儀式、娛樂儀式等等。 ? D、“等級理念” 所謂“等級理念”，就是要承認企業(yè)中雖然人們在人權(quán)上是平等的，但并非大家在地位及利益都是一樣的，而是有等級差別的，人們在現(xiàn)實中必須用等級差別理念來對待企業(yè)的體制。忠誠是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。 ? 并把世界帶入噴氣式時代（波音公司， 1950年）。松下公司就是通過松下商學(xué)院的專業(yè)文化教育，宣傳松下的企業(yè)文化，讓松下企業(yè)文化精神深入員工的心里，并貫穿于所有工作始終。 商學(xué)院的教育方針和教學(xué)內(nèi)容熔中國儒家哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理于一爐， 對學(xué)員進行著嚴格的教育。 ? 由于這樣的企業(yè)文化 ， 該公司從 加到 500億美元 。更何況被強鄰所窺！其被吞并、被分裂之命運理所當(dāng)然，勢不可免。更甚至于只知私欲，不知有我。如規(guī)章制度、運營戰(zhàn)術(shù)，成員共同遵守約定俗成的行為規(guī)范，這種管理模式就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化建設(shè)既是戰(zhàn)略又需要 ，必須建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)運用的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生可度量的競爭優(yōu)勢，盡管這種優(yōu)勢難以在短時間發(fā)揮，但它可匹敵其它任何一種戰(zhàn)略。 要求要有標準 重復(fù)產(chǎn)生力量 企業(yè)文化 建設(shè) 我們以： “未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查， 82%的回答結(jié)果是“文化” 。 從 《 孫子兵法 》 看文化建設(shè) 主孰有道 —— 領(lǐng)導(dǎo)的魅力與價值觀 將孰有能 —— 高層管理者的能力 天地孰得 —— 環(huán)境與行業(yè) 法令孰行 —— 規(guī)章制度的健全與貫徹 兵眾孰強 —— 掌握的資源與工具 士卒孰練 —— 成員（員工）是否訓(xùn)練有素 賞罰孰明 —— 激勵機制，賞罰分明 企業(yè)對成員的期望 具有強烈的求勝愿望 熱愛工作、有敬業(yè)態(tài)度 虛心的求知學(xué)習(xí)欲 善于思考、分析、判斷及應(yīng)對能力 溝通能力強，有良好的人際互動 為人誠信、敢擔(dān)責(zé)任 有韌勁、有耐力 決定戰(zhàn)爭勝負不是武器而是人，決定事情成敗的同樣是人，認真選拔合適的人在合適的崗位，才能保證企業(yè)的高效。 事物 — — 反應(yīng) — 思維 — 思想 思想的起點 企業(yè)行為與企業(yè)文化 卓越源于要求，要求要有標準，重復(fù)產(chǎn)生力量 —— 趙菊春 企業(yè)行為 行為的解釋：受思想支配的 活動。 —— 蘇格拉底 知人者 智 ，自知者 明 —— 老子 人貴有自知之明 何為明智之人 知之為知之 不知為不知，是知也 —— 孔子 不知而不知，惑也 我們還有什么不知道 思維決定結(jié)果 思想決定 ； 觀念決定行為； 行為決定習(xí)慣； 習(xí)慣決定結(jié)果； 人的正確思想是從哪里來的呢？ 我們最需要洞察是自己的 : 思維方式 與 行為模式 二十世紀人類最大的發(fā)現(xiàn)不是電腦 .原子彈：而是發(fā)現(xiàn)人類可以通過改變思維來改變命運。赫斯科特的三種文化類型 強人型 猛干猛玩型 賭博型 和官僚主義型 （五）迪爾和肯尼迪的四種類型 （六）以企業(yè)文化內(nèi)容特征為分類標準 目標型 文化 競爭型 文化 創(chuàng)新型 文化 務(wù)實型 文化 團隊型 文化 傳統(tǒng)型 文化 ? 課堂討論：摩托羅拉企業(yè)文化 顧客完全滿意 六西格瑪 壓縮運轉(zhuǎn)周期 全方位領(lǐng)導(dǎo) 肯定個人尊嚴 誠 信不 渝 現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德 ? 課堂小結(jié) ? 本節(jié)課主要概述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成以及企業(yè)文化的分類，在掌握企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，靈活掌握企業(yè)文化的分類，正確理解企業(yè)文化的功能。 現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德 ? 6．品牌功能 ? “假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款。 現(xiàn)代企業(yè)文化與職業(yè)道德 ? 4．約束功能 1995年 LG電子 (惠州 )有限公司成立 “生產(chǎn)早期安定化” SUPERA活動 公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)得到很大提高 1996年以品質(zhì)改善為主題 新口號 ——“
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