成本管理學(xué)考前培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-02-10 09:47 本頁(yè)面
【正文】 ? 1領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問題：紅 P327331/6164題。 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)：紅 P288289/1 1 20題。紅皮書 P303304。公司的所得稅率為40%，下面那項(xiàng)數(shù)據(jù)可用以分析項(xiàng)目第一年的現(xiàn)金流量？ ? 節(jié)省的稅后操作費(fèi)用 賣掉舊設(shè)備所得 因賣掉舊設(shè)備的稅收優(yōu)惠 ? A 90000 100000 0 ? B 60000 60000 104000 ? C 90000 100000 104000 ? D 60000 40000 156000 ? 答案： C ? ABC法：紅皮書 P108109或藍(lán)皮書 P102103第 9394題；紅皮書 P278280。在任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時(shí)，比如：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時(shí)，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)：讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指導(dǎo)。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 ? 作業(yè)管理、適時(shí)制與 MRP、 EOQ ?作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)化為“作業(yè)”為中心。 ?不確定性分析：收集充分?jǐn)?shù)據(jù)，建立分析模型。 組織結(jié)構(gòu)： P133， 單一業(yè)務(wù) 直線職能式組織結(jié)構(gòu)； 區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)地區(qū)發(fā)展企業(yè)； 集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)； 分權(quán)制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結(jié)構(gòu)。確定最關(guān)鍵事件或活動(dòng)；如何使總體成本最低。先到達(dá)，先服務(wù)。 ? 適時(shí)制（ JIT） ?原材料適時(shí)進(jìn)貨 各工序適時(shí)生產(chǎn) 適時(shí)為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù) ?一種不斷進(jìn)?。ǔ掷m(xù)改進(jìn) CI）的企業(yè)文化； ?實(shí)行全員參與、消除無效勞動(dòng)、爭(zhēng)取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 ?投資中心的經(jīng)理不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。 ?考核：利潤(rùn)和利潤(rùn)與資產(chǎn)聯(lián)系起來的指標(biāo) 三、責(zé)任會(huì)計(jì) ?投資中心的考核指標(biāo)： ?投資報(bào)酬率 ?剩余收益
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