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2025-02-10 09:47 本頁面
【正文】 ? 1領導風格問題：紅 P327331/6164題。 ? 責任會計：紅 P288289/1 1 20題。紅皮書 P303304。公司的所得稅率為40%，下面那項數(shù)據(jù)可用以分析項目第一年的現(xiàn)金流量？ ? 節(jié)省的稅后操作費用 賣掉舊設備所得 因賣掉舊設備的稅收優(yōu)惠 ? A 90000 100000 0 ? B 60000 60000 104000 ? C 90000 100000 104000 ? D 60000 40000 156000 ? 答案： C ? ABC法：紅皮書 P108109或藍皮書 P102103第 9394題；紅皮書 P278280。在任務結構不清時，比如：企業(yè)研發(fā)部門，科研部門等適用此領導風格。在下屬執(zhí)行結構化任務時，特別是制度、規(guī)章明確具體的政府執(zhí)法部門適合此領導風格。 領導風格 ?指導型領導：讓下級知道上級對他們的期望以及工作安排，并在如何完成工作上給予下級具體指導。 八、相關管理學科問題 ? 作業(yè)管理、適時制與 MRP、 EOQ ?作業(yè)管理：管理從以“產(chǎn)品”為中心轉化為“作業(yè)”為中心。 ?不確定性分析：收集充分數(shù)據(jù)，建立分析模型。 組織結構： P133， 單一業(yè)務 直線職能式組織結構； 區(qū)域性組織結構地區(qū)發(fā)展企業(yè)； 集權化組織結構； 分權制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結構。確定最關鍵事件或活動；如何使總體成本最低。先到達，先服務。 ? 適時制（ JIT） ?原材料適時進貨 各工序適時生產(chǎn) 適時為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和服務 ?一種不斷進?。ǔ掷m(xù)改進 CI）的企業(yè)文化； ?實行全員參與、消除無效勞動、爭取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質。 ?投資中心的經(jīng)理不僅能控制成本和收入，而且能控制占用的資產(chǎn)。 ?考核：利潤和利潤與資產(chǎn)聯(lián)系起來的指標 三、責任會計 ?投資中心的考核指標： ?投資報酬率 ?剩余收益
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