【正文】 標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計劃成本的比較 （ 218219） ? 相同點：均屬于種目標(biāo)成本，都是事先制定的 ? 不同點： ? 制定的 方法 不同 ? 制定的 依據(jù) 不同 ? 控制層次 不同 ? 穩(wěn)定性 不同 標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計劃成本的比較 （ 218219） ? 相同點：都要事先制定成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，將實際耗用與控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，計算實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和采取控制措施，不僅是成本核算方法，而且是進(jìn)行成本控制的方法。生產(chǎn)甲產(chǎn)品全月領(lǐng)用 11 000千克， B材料 1 800千克 2. 生產(chǎn)工人的實際工時和工資：生產(chǎn)工人的實際工時數(shù)為 4 400工時，工資應(yīng)付額為 26 400元，實際工資率為每小時 6元 3. 費用實際發(fā)生額：本月費用發(fā)生 36 520元，其中固定費用 28 600元，變動費用 7 920元 4. 本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 100件，期初和期末均無在產(chǎn)品。 ? 要求： 計算甲產(chǎn)品變動制造費用的差異 ? 解答： 變動制造費用差異 ＝ 40 000－ 8 000 ＝－ 3 200元 其中： 變動制造費用效率差異 ＝（ 10 000－ 8 000 ） ＝－ 7 200元 變動制造費用耗費差異 ＝ 40 000－ 10 000 =4 000元 ? 固定制造費用差異，是指實際產(chǎn)量的固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)與實際數(shù)之間的差異，包括 雙因素分析 和 三因素分析 兩種 固定制造費用差異 ＝實際固定制造費用－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用預(yù)算分配率 1. 雙因素分析：包括產(chǎn)量差異和耗費差異 固定制造費用產(chǎn)量差異 （數(shù)量差異） ＝（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時－實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用預(yù)算分配率 固定制造費用耗費差異 （價格差異） ＝實際固定制造費用－預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用預(yù)算分配率 固定制造費用差異的計算及分析 （ 255） 例 4 固定制造費用差異的計算（雙因素分析） ? 資料：某企業(yè)本月甲產(chǎn)品實際投產(chǎn) 8 000件，預(yù)算產(chǎn)量為 10 400件，實際固定制造費用為 190 000元。該產(chǎn)品 A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為 3千克，標(biāo)準(zhǔn)價格為每千克 45元 ? 要求 ：計算甲產(chǎn)品材料成本差異 ? 解答 ： 材料成本差異 ＝ 32 000 40－ 8 000 3 45＝ 200 000元 其中： 材料數(shù)量差異 ＝（ 32 000－ 8 000 3） 45＝ 360 000元 材料價格差異 ＝（ 40－ 45） 32 000＝－ 120 000元 ? 直接人工差異，是指實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)人工與實際人工的差額，包括 直接人工效率差異 和 工資率差異 ? 直接人工成本差異 ＝實際人工成本－標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ＝實際工資率 實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時 ? 直接人工效率差異 （數(shù)量差異） ＝（實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? 工資率差異（價格差異） ＝（實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實際工時 直接人工差異的計算及分析 （ 252254） 例 2 直接人工差異的計算 ? 資料： 某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 8 000件，實際工時 10 000小時，實際應(yīng)付直接工資 110 000元。 ?理想標(biāo)準(zhǔn)成本（ Ideal Standard Cost） ?正常標(biāo)準(zhǔn)成本（ Normal Standard Cost） ?現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（ Practical Standard Cost） 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ? 有利于成本控制 ? 事先控制 ? 事中控制 — 例外管理 ? 事后控制 — 員工工作績效考評 ? 有利于價格決策 ? 有利于加強職工的成本意識 ? 有利于簡化會計核算工作 標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 ?制定標(biāo)準(zhǔn)成本 ?執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn) ?確定成本差異 ?進(jìn)行成本反饋 標(biāo)準(zhǔn)成本法的實施步驟 （ 245） ? 制定人員：會計人員、工程技術(shù)人員、管理及生產(chǎn)經(jīng)營各部門主管等有關(guān)人員共同參與確定。 ?管理和勞動分離。第四講 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 成本差異的計算和分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法下生產(chǎn)成本的計算及其賬務(wù)處理 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、計劃成本的比較 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法和定額成本法的比較 本講主要內(nèi)容 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是以預(yù)先運用技術(shù)測定等科學(xué)方法制定的 標(biāo)準(zhǔn)成本 為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，核算和分析 成本差異 的一種成本核算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制方法。 二戰(zhàn)后，與德魯克目標(biāo)管理理論相結(jié)合，成為一種普遍使用的成本核算和控制方法 ?“目標(biāo)管理”的概念是管理專家彼得 ? 制定的方法 ? 工程技術(shù)測定法 ? 歷史成本推測法 ? 預(yù)測法 ? 注意事項：溝通、富有彈性、合理的獎勵制度 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本＝標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過工程技術(shù)部門取得產(chǎn)品原材料消耗量，通過供應(yīng)部門取得原材料的標(biāo)準(zhǔn)單位價格 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本：通過“ 時間和動作研究 ”，按照加工工序制定標(biāo)準(zhǔn)工時，根據(jù)人力資源部門提供的計劃工資率作為標(biāo)準(zhǔn)價格 ? 制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本：以責(zé)任部門為單位，按照固定費用和變動費