南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義4-wenkub.com
2025-02-09 17:28 本頁面
【正文】 波特 ? 創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！ ? 根據(jù)創(chuàng)造價值貢獻進行分配的規(guī)則沒有改變！ ? 技術(shù)進步始終在進行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！ ? 當人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當作規(guī)律時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負責(zé)賺錢 。 如彩電、空調(diào)、汽車。 ，等。 。 五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散 （ 1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。 具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征 ? 具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系； ? 強勁的、挑剔的顧客需求； ? 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)； ? 訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； ? 政府的政策導(dǎo)向。當同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。 ? 波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。 ? 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。 ? 錯誤地判斷自己的市場地位。 ? 經(jīng)驗曲線降至很低的水平。 ? 高附加值 ， 但企業(yè)的凈利可能很低 。需求產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化 新興產(chǎn)業(yè)的特征 ? 基本特征 無序 ? 顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識 ， 是 “ 教育顧客 ” 的階段 。 （四）競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。 ? 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷 —— 競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢 —— 競爭對手的資源與能力 —— 競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想 Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Capabilities How do our capabilities pare to
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