【正文】 （ 16分）分）（（ 2）可以采用哪些方法對應(yīng)聘者進行選拔？（）可以采用哪些方法對應(yīng)聘者進行選拔？（ 4分）分）2023319 77歷年真題剖析：歷年真題剖析： 2023年年 11月月某外資醫(yī)療器械公司的人力資源部準備為公司招聘 1名大區(qū)經(jīng)理，負責西南市場，西南市場是公司今年開發(fā)的新市場，醫(yī)療器械市場發(fā)展空間大，但有很大不確定性。您負責該職位的選拔工作。（（ 2）） （（ 1）） 2023319 74歷年真題剖析：歷年真題剖析： 2023年年 11月月 負責從項目概念設(shè)計到交付的整個開發(fā)過程。☆ 能力要求能力要求2023319 71主動辭職率主動辭職率 ＝＝某時期內(nèi)辭職的員工總數(shù)某時期內(nèi)辭職的員工總數(shù)同期的員工平均人數(shù)同期的員工平均人數(shù) 100％％被動離職率被動離職率 ＝＝某時期內(nèi)被動離職的員工總數(shù)某時期內(nèi)被動離職的員工總數(shù)同期的員工平均人數(shù)同期的員工平均人數(shù) 100％％員工辭退率員工辭退率 ＝＝某時期內(nèi)因某種原因辭退的員工總數(shù)某時期內(nèi)因某種原因辭退的員工總數(shù)同期的員工平均人數(shù)同期的員工平均人數(shù) 100％％☆ 能力要求能力要求2023319 72員工流失率員工流失率 ＝＝某時期內(nèi)某類別流出的員工總數(shù)某時期內(nèi)某類別流出的員工總數(shù) 同期的期初員工總數(shù)同期的期初員工總數(shù) 100％％員工總流動率員工總流動率 ＝＝ 某時期內(nèi)在職的員工總數(shù)某時期內(nèi)在職的員工總數(shù) 同期的期初員工總數(shù)同期的期初員工總數(shù) 100％％2）員工留存率與流失率）員工留存率與流失率技巧：員工存留率＝技巧：員工存留率＝ 1 員工流失率員工流失率☆ 能力要求能力要求2023319 73☆ 能力要求能力要求3）員工變動率主要變量的測量分析① 員工工作滿意度② 員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預期和評價③ 員工對企業(yè)外其他工作機會的預期與評價④ 非工作影響因素及其對工作行為的影響4）員工流動率的其他分析方法① 對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查② 群體批次分析法③ 成本收益分析法④ 員工流動后果分析歷年真題剖析：歷年真題剖析： 2023年年設(shè)計公司計劃招聘汽車設(shè)計師，該職位的職責如下：、設(shè)計公司計劃招聘汽車設(shè)計師，該職位的職責如下：職位名稱：汽車設(shè)計師職位名稱：汽車設(shè)計師職責描述：職責描述：167。以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略晉升策略晉升策略2）實施晉升策略應(yīng)采取的措施策的員工離開自己所負責的部門、評價與分類制度升中的歧視行為2023319 583）企業(yè)員工的晉升管理）企業(yè)員工的晉升管理：員工個人資料、管理者資料準備工作：員工個人資料、管理者資料 部門主管提出晉升申請書部門主管提出晉升申請書人力資源審核與調(diào)整人力資源審核與調(diào)整提出崗位員工空缺報告提出崗位員工空缺報告批準和任命批準和任命對晉升結(jié)果進行評估對晉升結(jié)果進行評估2023319 594）選擇晉升候選人的方法）選擇晉升候選人的方法配對比較法配對比較法主管評定法主管評定法升等考試法升等考試法綜合選拔法綜合選拔法評價中心法評價中心法3）企業(yè)員工的晉升管理）企業(yè)員工的晉升管理2023319 60第二單元　員工調(diào)動與降職管理（第二單元　員工調(diào)動與降職管理（148）） n 目標：通過學習目標：通過學習掌握員工調(diào)動：、掌握員工調(diào)動：第四節(jié)　鑒定知識點第四節(jié)　鑒定知識點2023319 61序號　 名稱 頁碼 程度考情 考點試點期 現(xiàn)在 選擇 簡答 綜合 員工調(diào)動的含義和目的148～ 49 X 　 　 A 　 　 工作崗位輪換 149～ 50 X 　 　 B 　 　 企業(yè)員工降職 150～ 51 X 　 　 C 　 　 員工調(diào)動的管理 151～ 52 X 　 　 B 　 　 員工處罰的管理 152～ 53 X 　 　 A 　 　2023319 62第二單元　員工調(diào)動與降職管理（第二單元　員工調(diào)動與降職管理（148））調(diào)動與降職調(diào)動與降職（知識）（知識）調(diào)動含義調(diào)動含義 工作崗位輪換工作崗位輪換 降職降職含義含義目的目的2023319 63☆ 知識點知識點1）員工調(diào)動的含義和目的2）員工工作崗位輪換▲ 德國克虜伯工人的第一次提出▲ 工作崗位輪換的 6種益處3）企業(yè)員工降職 企業(yè)員工由 現(xiàn)有工作崗位 向 更低級別工作 崗位 移動 的過程。和管理成本。、掌握：、掌握：法法第三節(jié)　鑒定知識點第三節(jié)　鑒定知識點2023319 44序號　 名稱 頁碼 程度考情 考點試點期 現(xiàn)在 選擇 簡答 綜合 招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作131 X 06/08 多 P131 AA 　 　 招聘的環(huán)境分析 131～ 34 X 06/08 　 AAA 　 　 企業(yè)吸引人才的因素分析135 X 09 單 P135 AA A A 企業(yè)吸引人才的其他途徑和方法135～ 36 X 06 　 A A 　 人才選拔的程序和方法136～ 38 X 06/08/09十二題多 P137 AA AA AAA2023319 45 第三節(jié)　招聘規(guī)劃與人才選拔（第三節(jié)　招聘規(guī)劃與人才選拔（ 130））規(guī)劃與選拔規(guī)劃與選拔（知識）（知識）原則原則 分工協(xié)作分工協(xié)作內(nèi)外部環(huán)境內(nèi)外部環(huán)境員工合理使用員工合理使用組織員工共同長期受益組織員工共同長期受益高層高層部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理2023319 46☆ 知識點知識點1）制訂招聘規(guī)劃的原則）制訂招聘規(guī)劃的原則2）招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作）招聘規(guī)劃的分工與協(xié)作高層管理者高層管理者審核分析審核分析制訂制定招聘策略制訂制定招聘策略批準招聘規(guī)劃批準招聘規(guī)劃確定錄用標準確定錄用標準2023319 47部門經(jīng)理部門經(jīng)理掌握用人需求信息掌握用人需求信息向向 HR提供空位的具體信息提供空位的具體信息面試、甄選面試、甄選人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理 具體執(zhí)行招聘政策具體執(zhí)行招聘政策2023319 48 第三節(jié)　招聘規(guī)劃與人才選拔（第三節(jié)　招聘規(guī)劃與人才選拔（ 131））規(guī)劃與選拔規(guī)劃與選拔（能力）（能力）環(huán)境分析環(huán)境分析 吸引人才因素吸引人才因素 途徑方法途徑方法 程序方法程序方法外部環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境形象和文化形象和文化崗位成就感崗位成就感賦予責任和權(quán)限賦予責任和權(quán)限崗位穩(wěn)定性和安崗位穩(wěn)定性和安全感全感工作、學習和生工作、學習和生活平衡活平衡真實信息真實信息廉價廣告廉價廣告中介機構(gòu)聯(lián)系中介機構(gòu)聯(lián)系人際關(guān)系網(wǎng)人際關(guān)系網(wǎng)尊重人才氛圍尊重人才氛圍獲取候選人信息獲取候選人信息篩選材料篩選材料預備面試預備面試心理測試心理測試公文筐公文筐結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試評價中心評價中心背景調(diào)查背景調(diào)查2023319 49☆ 能力要求能力要求1）企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析）企業(yè)人員招聘的環(huán)境分析①外部環(huán)境外部環(huán)境、服務(wù)市場狀況分析產(chǎn)品、服務(wù)市場狀況分析②內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境2023319 50☆ 能力要求能力要求2）企業(yè)吸引人才的因素分析）企業(yè)吸引人才的因素分析、更大的責任和權(quán)賦予更多、更大的責任和權(quán)