企業(yè)各項(xiàng)成本管理-wenkub.com
2025-02-07 19:33 本頁面
【正文】 2023年 2月 28日星期二 12時 50分 32秒 12:50:3228 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 下午 12時 50分 32秒 12:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:50:3212:50:3212:502/28/2023 12:50:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 12時 50分 :50February 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :50:3212:50Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。今年以來 ， 及時辦理了幾次臺風(fēng)損失的理賠 ，獲得賠款 50余萬元 ， 保障了公司利益 。 通過積極爭取 ， 取得了省稅務(wù)局關(guān)于購買國產(chǎn)設(shè)備抵免所得稅的批文 ， 加強(qiáng)資金管理 ? 關(guān)注日常資金動態(tài) ， 合理調(diào)劑資金余缺 ， 有效降低財(cái)務(wù)成本 。 ? 在船舶進(jìn)廠修理期間 ， 自己能修的盡量組織船員開展自修 。 在修理項(xiàng)目制定上 ， 除主設(shè)備 、 水線以下 、 船檢硬性規(guī)定的維修項(xiàng)目 ， 其余輔助設(shè)備采用不壞不修的原則 ， 將這類項(xiàng)目安排在日常保養(yǎng)中進(jìn)行 ， 有效延長輔助設(shè)備的使用時間 。 ? 勤儉節(jié)約 ， 發(fā)動船員自己動手做好船體的保養(yǎng) 。 領(lǐng)用后由專人保管 ， 按需使用 。 月底打印各車輛油料 IC卡加油資料 ,與油料登記資料進(jìn)行核對 、 統(tǒng)計(jì) ， 以實(shí)行單車計(jì)程核算 ， 對油料成本加以控制 。 車輛油料費(fèi)用控制 ? 由于油料價格的上升 , 已成為車輛費(fèi)用主要成本 , 加強(qiáng)油料管理是減少費(fèi)用開支重要手段 。 ? 按公司管理程序規(guī)定做好車輛修理供應(yīng)商評估 ， 確定定點(diǎn)修理廠家安排車輛保養(yǎng)修理 。 如需出島長途運(yùn)營 ， 借用單位除承擔(dān)路上所有費(fèi)用外還需支付不同車型 . 不同目的地租用費(fèi) 。 車輛運(yùn)營成本控制 ? 車輛正確使用與費(fèi)用成本有直接關(guān)系 . 因此規(guī)定公司所有車輛必須有專職駕駛員駕駛 .管理并明確了服務(wù)對象及工作范圍 。 根據(jù)工程進(jìn)度及時提供工程材料設(shè)備是保證工期的重要環(huán)節(jié) 。 盡量減少施工變更 ， 必須產(chǎn)生的要求及早發(fā)現(xiàn) ， 并且及時辦理 ， 在本項(xiàng)目工程實(shí)施中基本沒有發(fā)生需要追加費(fèi)用的變更 。 僅這一措施罐本體的鋼板損耗量就下浮 7個百分點(diǎn) ， 鋼管及型鋼損耗量下浮 8個百分點(diǎn) 。 分工明確 、 工作程序清晰 。 我們在保質(zhì)量 、 抓進(jìn)度的前提下 ， 注重項(xiàng)目的投資控制 ，采用多種方式 、 方法 ， 盡可能合理節(jié)省工程投資 。 儲運(yùn)四個大班每月對生產(chǎn)自流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ， 及時檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒 、 漏汽現(xiàn)象 ， 千方百計(jì)節(jié)約能耗 。 控制庫存，全員參與 ? 為了進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際 ， 已實(shí)施對主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進(jìn)行合理的庫存 ， 減少附屬配件的庫存量 ， 并及時對庫存物資進(jìn)行了清理 。 ? 大修技改或項(xiàng)目中實(shí)施新工藝 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測 ， 應(yīng)盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 。 今后工作思路： ? 三 、 堅(jiān)持以 “ 成本為中心 、 以價格為導(dǎo)向 ” ， 采購部門應(yīng)依托技術(shù) 、 財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析 。 根據(jù)公司 ISO9001和OHSAS18000及 ISO14001管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評價 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2023年度已做評價供應(yīng)商 100余家 ， 并將 100余家的供應(yīng)商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商 ， 按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機(jī)械設(shè)備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應(yīng)商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎(chǔ)工作 ， 確保物資采購及時到貨 ， 進(jìn)一步提高采購能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力 。 做好供應(yīng)商評價，加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 正確考查 、 評估 、 認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 ， 是物流采購工作成功的關(guān)鍵 。要求每位采購人員做到正氣一身，兩袖清風(fēng)，做到對供應(yīng)商有目的吃請不到，好處堅(jiān)決不撈，私情堅(jiān)決不徇。今年的擴(kuò)建工程螺旋焊管采購項(xiàng)目 ， 我們把握在鋼材價格回調(diào)時組織招標(biāo) ， 由原采購報(bào)價的 。 開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) ? 招投標(biāo)方式是采購的基本方式 ， 也是規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為 ， 對于杜絕采購 “ 黑箱 ” 操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的 。 ? 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 開放采購渠道，定期組織采購招標(biāo) ? 提高采購過程的透明度 ? 做好供應(yīng)商評價，加強(qiáng)物資采購風(fēng)險(xiǎn)管理 貨比三家，擇優(yōu)擇廉選購 ? 零星材料或另配件的采購 ， 由于采購數(shù)量少 ， 采購價格優(yōu)勢不明顯 ， 我們堅(jiān)持 “ 優(yōu)質(zhì) 、 低價 、 及時 ” 與 “ 就近采購 ” 原則 ，通過比較分析各供應(yīng)商報(bào)價 、 市場價格 、 過去的采購價格記錄 、類似產(chǎn)品采購的價格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商 ， 對于一些重要
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