現(xiàn)場改善-改善概論(1)-wenkub.com
2025-02-07 18:13 本頁面
【正文】 ? 現(xiàn)場改善應當成為申請國際認證不可或缺的一部份，而且在取 得認證之後，現(xiàn)場改善應當做為持續(xù)提升水準的方法。 ? 在「改善」的術(shù)語裡，標準即意指最好的工作方法，而且現(xiàn)場 改善 :諸如消除無馱及廠房環(huán)境維持 (特別是 5S)，應當要寫成標 準。 ? 對改善對策做效果確認。 ? 現(xiàn)況掌握及目標設(shè)定。 ? 標準化困難的地方，是標準並不是不可改變的。 ? 防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。 ? 提供維持及改善的基礎(chǔ)。 UMAX QC 作 業(yè) 標 準 ? 代表最好、最容易與最安全的工作方法。 ? 「管理標準」包含管理規(guī)章、人事規(guī)則以及政策、工作說明書、 會計費用準備規(guī)則等，是涉及管理內(nèi)部的員工。 ? 我們應當依據(jù)品質(zhì)、成本、交期、安全的緊急度和影響度 ，以及顧客抱怨的嚴重度，來檢視這些標準建立的優(yōu)先順 序。 ? 改善事例 (Kaizen Story)。 ? 維持和改進標準。 三 ﹒ 耐心： 要永遠持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 二 ﹒ 最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 ，不要單打獨鬥。 ，找出問題真相。 ，要嘗試做做看。 ，不是用金錢改善。 。 UMAX QC 改 善 十 大 格 言 一 ﹒ 創(chuàng)新： 應用最新、最好的科技及設(shè)備 但頇投資大筆的金錢。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝Commitment﹞ 所謂承諾不是指應允某一件事，而是說從事這些改善 活動必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 四 ﹒ 關(guān)心： 對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 ? 作業(yè)標準。 ? 改善 /ISO 9000/QS 9000。 ? 依照「改善」的精神，最佳的方式是要充分運用現(xiàn)有的資 源，來配合這樣的需求。 ? 「作業(yè)標準」為員工實踐達成 QCD所應執(zhí)行的工作方式，並滿 足顧客之外部需求。 ? 提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。 ? 做為目標及訓練目的。 UMAX QC 標 準 的 主 要 特 徵 ? 豐田工機公司的董事島吉男說：「在一九八 0年代，公司導入 TQM以 追求戴明獎為目的時，其為品質(zhì)保證而建立的制度和標準，終於使 公司在一九八五年獲頒戴明獎。如果將標準寫的僵 硬如石，那麼將會失敗。 ? 分析蒐集到的資料，以確定真正的原因。 ? 建立或修正標準，防止再發(fā)。 ? 現(xiàn)在的現(xiàn)場有太多的無馱及變異，而將它寫下來做為標準是沒 有用處的。 UMAX QC 改善 /ISO 9000/QS 9000 UMAX QC UMAX QC
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