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產(chǎn)品創(chuàng)新管理(ppt56)-wenkub.com

2025-02-07 17:53 本頁面
   

【正文】 十一、項(xiàng)目難點(diǎn):( 1)政府能否批準(zhǔn)該產(chǎn)品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);( 2)能否將出廠價(jià)控制在 800美元以下;( 3)如何說服潛在用戶率先安裝頭批新品。對(duì)各種管理規(guī)定需要了解清楚。1、一旦發(fā)布產(chǎn)品信息,就不能中斷產(chǎn)品供給。2、到項(xiàng)目進(jìn)行到第五年結(jié)束時(shí),要實(shí)現(xiàn)凈現(xiàn)值為零的目標(biāo),而且資本使用成本按 35%計(jì)算。1、開發(fā)和投放開支總共不得超過 2023萬元,新品投放市場后第二個(gè)整年結(jié)束時(shí)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營保本。五、時(shí)機(jī)選擇:正確決策的重要性大于上馬速度,但機(jī)遇不會(huì)超過未來兩年時(shí)間。 5、體積適度,不能超過 22立方英尺電冰箱的兩倍。2、該裝置必須干凈、通風(fēng)、無臭,而且用戶要求要非常容易清洗,如果散發(fā)異味,鄰居、寵物和昆蟲都將反對(duì)使用;直接目標(biāo):目前全國正建設(shè)的 30萬套住宅業(yè)主;153? 最后,必須有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售和財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)導(dǎo)參與的聯(lián)席會(huì)議,就項(xiàng)目的要求和責(zé)任達(dá)成協(xié)定,才能立項(xiàng)。813152553 1 10204020投資額 (百萬 )財(cái)務(wù)可行性總評(píng)方案%%行政管理 %%%100%5年銷售收入 2年 0年 4年 654,20041,00稅前利潤( 19,250) 149,800139,85060,000084,000營銷費(fèi)用: 76,8000260,000生產(chǎn)成本: 208,000投資回收時(shí)間: 267,025(46,520)339,596115,928(46,520)余凈現(xiàn)金流入: 0031,20041,60031,20020,800016,25065,677(27,631)計(jì)算資金流量220,204( 6,480) 實(shí)交稅金: ( 547) 稅收優(yōu)惠: 141,08354,655減企業(yè)所得稅(稅率 34%)167,00072,850139,85083,250總額; 03,0000010,00010,0000擠占現(xiàn)有銷售: 31,250124,800124,8000其中部門層次: 1―――――――――――――――――――――――10,000減直接營銷費(fèi)用: 376,6000第三步 259,200237,60014,000總額: 39,600216,00064,000936,0000525,000銷價(jià): 50投放市場后各年IRR=11。152336+152275- 20235005001000流 06現(xiàn)金流入 0后 4年 2元 /張,生產(chǎn)成本 1元 /張,銀行貸款利率 10%年 50%50%例如,如果開發(fā)冰箱、微波爐、消毒柜和洗碗機(jī)四合一的新品全國今年市場需求量為 20萬套,現(xiàn)決定廣告力度大到使其中一半人知道新品的問世,而且廣告能夠說服知悉人數(shù)的 30%試購新品,再加上能夠說服約一半的專業(yè)家電商店代銷新品,而口碑能新增 20%銷量,那么其中愿意試購比率(決定購買率)新品銷量預(yù)測法104154415產(chǎn)品質(zhì)量 所需生產(chǎn)設(shè)備 所需專利技術(shù)所需技術(shù)服務(wù) 27 87 總分 12132成本5得分 加權(quán)分 得分 加權(quán)分 得分 加權(quán)分45指標(biāo)153三、技術(shù)評(píng)估法? 技術(shù)評(píng)估法,就是從技術(shù)角度審查創(chuàng)新構(gòu)思是否可行,這里需要解決的關(guān)鍵性問題是:按照消費(fèi)難題和解決方案的要求,從哪里能夠多快好省地獲得技術(shù)來支撐解決方案。12322554254 4 3 1 權(quán)重 市場開發(fā)把握評(píng)審方案評(píng)審指標(biāo) (不利)評(píng)分等級(jí)(有利) 決定構(gòu)思出的新品將來以多高的價(jià)格售出。決定采取什么方式來向面談對(duì)象展示構(gòu)思,可選方式有文字、圖案、表格、模型、樣品或是實(shí)際環(huán)境等。市場測試法 使用人力資源和其他資源的生產(chǎn)力和效率對(duì)比公眾態(tài)度和輿論趨勢上游合作方:原材料供應(yīng)商、進(jìn)口商、技術(shù)供應(yīng)方態(tài)度通貨膨脹影響:工資率、工會(huì)活動(dòng)第三者影響:科學(xué)家、學(xué)校、研究中心、社團(tuán)、權(quán)威機(jī)構(gòu)、壓力集團(tuán)政府調(diào)控與政策限制,尤其是演變趨勢和未來預(yù)期產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期:按市場層隔分析對(duì)市場商品的了解:對(duì)目前所有出售商品的認(rèn)識(shí)、看法、態(tài)度五、特殊問題產(chǎn)品使用:何時(shí)使用、如何使用、如何丟棄或替代、特殊事項(xiàng)、演變趨勢市場調(diào)研框架( 3)存貨方針和條件, 特殊的脆弱性和不穩(wěn)定性推銷措施:類型、費(fèi)用、效益各廠家策略變化:進(jìn)入和退出的趨勢,作出反應(yīng)的時(shí)機(jī)選擇各廠家產(chǎn)品價(jià)格:最終價(jià)、折扣、特殊價(jià)、轉(zhuǎn)換價(jià)各廠家能夠動(dòng)用的資源市場調(diào)研框架( 2)三、競爭對(duì)手零售商:類型、份額、要求、活動(dòng)、現(xiàn)有利潤率和利潤額、發(fā)展趨勢于預(yù)測、基本態(tài)度市場需求變化特點(diǎn):周期性、季節(jié)性、不穩(wěn)定性和波動(dòng)性。發(fā)展趨勢:的各產(chǎn)品系列的需求增長與價(jià)格變動(dòng)之間的關(guān)系預(yù)測市場界定:根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、供應(yīng)商、用戶來確定? 市場測試之前最好先進(jìn)性市場調(diào)研,摸清新品可能的市場規(guī)模、分銷渠道、競爭對(duì)手、消費(fèi)群體和特殊問題,這樣就可以大大壓縮市場測試的問題數(shù)量,而在測試中集中解決關(guān)鍵性問題。重視應(yīng)用研究 ( 1)開發(fā)內(nèi)部潛力: **維持市場占有率 — 防御型 4.穩(wěn)步退出,抽走資金穩(wěn)步擴(kuò)展 全速擴(kuò)展 分銷結(jié)構(gòu)心理統(tǒng)計(jì)特點(diǎn) (三)現(xiàn)有用戶群: 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指南( 1)一、企業(yè)競爭態(tài)勢? 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新指南,就是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的文字體現(xiàn),它通常包括企業(yè)的競爭態(tài)勢、企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)和企業(yè)的創(chuàng)新思路三部分。工藝型構(gòu)思 樣品型構(gòu)思 破解難題? 驗(yàn)證階段: 突發(fā)奇想 發(fā)現(xiàn)難題 創(chuàng)新要素完善圖有技術(shù)支撐的顧客價(jià)值 有技術(shù)支撐的顧客價(jià)值安全性耐用性方便性標(biāo)準(zhǔn)化名牌產(chǎn)品、賣方信貸售后服務(wù)電話送貨優(yōu)惠升級(jí)如果沒有自己獨(dú)特的技術(shù)支撐,創(chuàng)新產(chǎn)品就很難有獨(dú)特的功能,而沒有獨(dú)特的功能,也就幾乎不可能解決現(xiàn)有產(chǎn)品都沒有解決的消費(fèi)者難題,因此就不能為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。什么樣的技術(shù)才能多快好省地提供這種功能以及到哪兒去弄到這種技術(shù)?這種技術(shù)如何同現(xiàn)有技術(shù)一起組成解決方案(全產(chǎn)品概念),使得消費(fèi)者面臨的消費(fèi)難題能夠盡可能地緩解或化解?依靠這種技術(shù)解決方案生產(chǎn)出來的新品如何才能便于消費(fèi)群體購買和消費(fèi)?如果消費(fèi)者愿意購買和消費(fèi),企業(yè)又如何能夠盈利?消費(fèi)者購買和消費(fèi)是否面臨社會(huì)文化障礙? 創(chuàng)新點(diǎn)子的構(gòu)成、創(chuàng)新構(gòu)思的要求、創(chuàng)新點(diǎn)子的產(chǎn)生過程、創(chuàng)新點(diǎn)子的發(fā)展過程等
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