【正文】 BOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動(dòng)機(jī)UniqueBOMWA01型專(zhuān)用件清單UniqueBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBill1 絞盤(pán) – 最終品目 (end item)，父項(xiàng)品目（或父件）和子項(xiàng)品目（或子件）(parent and son item)– 唯一標(biāo)識(shí)碼– 低層編碼原則 – BOM的唯一性? 物料清單的類(lèi)型– 為什么需要對(duì) BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？? 為了使預(yù)測(cè)和計(jì)劃盡可能準(zhǔn)確– Modular BOM, Planning BOM, Common Bill, Option Bill (or Pseudo BOM)? 為了給那些很難預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的專(zhuān)用零部件編制臨時(shí)計(jì)劃 (Contingency Planning)? 為了滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售訂貨、制造和計(jì)劃采購(gòu)的要求– EBOM, SBOM, MBOM, PBOMBOM的類(lèi)型? 工程物料清單 ( Engineering BOM, EBOM )– 縮排 BOM ( Indented BOM )– 單層 BOM ( Singlelevel BOM )以及連接鏈 ? 模塊物料清單 ( Modular BOM)– 可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件– 尤其適用于 Assemblytoorder生產(chǎn)方式? 通用件清單 ( Common Bill )和專(zhuān)用件清單 (Unique Bill)– 將每個(gè)模塊的通用件與專(zhuān)用件分離，單獨(dú)構(gòu)成通用件清單和專(zhuān)用件清單，以簡(jiǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃工作。 20 主生產(chǎn)計(jì)劃 10 10 10 10 10 10 10 10配套件預(yù)測(cè) time零件(b)通用部件專(zhuān)用零件MPS 最終產(chǎn)品生產(chǎn)能力12 24 36凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測(cè)區(qū)間（無(wú)訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和可承諾能力計(jì)劃期（周）主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間范圍示意圖Items工程 零件(c)標(biāo)準(zhǔn)部件和分裝件模塊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單裝配方式MPS原材料 )– 時(shí)間欄明確區(qū)分了 MPS計(jì)劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間– 確認(rèn)區(qū)間 ( Firm portion, Frozen portion)? 已售區(qū) ( The SoldOut Zone )– 暫定區(qū)間 ( Tentative portion)? 部分已售區(qū) ( The Partially SoldOut Zone )? 無(wú)訂單區(qū) (The NoOrders Zone)MPS銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶訂單地區(qū)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫(kù)存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動(dòng)力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫(kù)存制造柔性促銷(xiāo)折扣不同生產(chǎn)方式下 MPS對(duì)象選擇MPS)– 作業(yè)計(jì)劃的時(shí)間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間單位短? 時(shí)間欄 （或稱(chēng)為時(shí)界） horizon BOM工程設(shè)計(jì)更改生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告? 生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告? 例外事件報(bào)告? 生產(chǎn)績(jī)效報(bào)告3.?? 一元線性回歸模型的應(yīng)用– 非線性回歸模型? 多元線性回歸模型? 非 線性回歸模型? 冪函數(shù)模型? 對(duì)數(shù)函數(shù)模型? 指數(shù)函數(shù)模型? S 曲線模型?=簡(jiǎn)單指數(shù)平衡法? 需求時(shí)間序列的 構(gòu)成 (, Exhibit )– 趨勢(shì)因素– 季節(jié)因素– 隨機(jī)因素? 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 多級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)的庫(kù)存控制? 分銷(xiāo)庫(kù)存管理的基本問(wèn)題– 儲(chǔ)存在哪？– 儲(chǔ)存什么？– 怎么補(bǔ)貨？多級(jí)分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)原點(diǎn)原點(diǎn)目的地目的地原點(diǎn) 目的地原點(diǎn) 合并點(diǎn) 目的地(a) (b)(c)(d)? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本? 中央庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本? 分銷(xiāo)庫(kù)存系統(tǒng)的庫(kù)存總成本? 結(jié)論? 中央庫(kù)存系統(tǒng)有利于平滑需求的波動(dòng)和減少系統(tǒng)的總安全庫(kù)存量。(Twobin System?? 定期檢查系統(tǒng) ? 假定提前期是 不確定的其中I : 現(xiàn)有庫(kù)存水平（包括在途訂貨） 因此，關(guān)鍵在于如何確定訂貨點(diǎn)水平，而后者取決于如何確定安全庫(kù)存水平。? 連續(xù)檢查系統(tǒng)– 假定提前期是 不確定的– 給定服務(wù)水平（或缺貨概率）)? 最小單位成本法 ( EOQ訂貨批量確定方法? 批量對(duì)批量法 8%12%16%20%(Economic Order Quantity)– 獨(dú)立需求 ( Independent Demand )? 由市場(chǎng)決定的，不可控的需求，每個(gè)品目之間的需求是不相關(guān)的– 從屬需求 ( Dependent Demand )? 由其他產(chǎn)品或品目的需求決定的，可以直接計(jì)算出來(lái)的需求? 庫(kù)存控制的基本問(wèn)題是：– 什么時(shí)候再訂貨（補(bǔ)貨）？– 一次訂貨的數(shù)量是多少？? 庫(kù)存控制系統(tǒng) – 連續(xù)檢查系統(tǒng) )為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨損失而設(shè)置的庫(kù)存– 運(yùn)輸庫(kù)存 (隨機(jī)數(shù)表目錄1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3. 過(guò)程選擇與工作研究 4. 庫(kù)存控制5. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃6. 主生產(chǎn)計(jì)劃7. 物料需求計(jì)劃8. 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10. 供應(yīng)鏈管理11. 項(xiàng)目管理12. 質(zhì)量管理 控制庫(kù)存的重要性? 庫(kù)存的作用 – 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 (（ 4）找出工作中的癥結(jié)所在，為進(jìn)一步的分析和改進(jìn)提供依據(jù)。是相對(duì)精度，以偏差百分比表示； z：置信系數(shù) ? 確定觀測(cè)樣本容量 ，即循環(huán)觀測(cè)次數(shù)（ 1） 定義一個(gè)置信水平，通常是取 95％。（ 2）每項(xiàng)工作要素應(yīng)持續(xù)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以便于觀測(cè)人員讀表和記錄。制備過(guò)程 – 流程圖 Flow process chart? 作業(yè)流程圖 Operation process chart– 作業(yè)流程圖分析步驟：? 區(qū)分增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)? 對(duì)非增值活動(dòng)進(jìn)行 ECRS分析? 人機(jī)操作圖 – 人 — 機(jī)操作圖 3. 方法研究的 ECRS技術(shù)（ 1） 取消 （ Elimination）： 執(zhí)行任何工作任務(wù)通常都有很多方法，但就任何一個(gè)時(shí)期所掌握的知識(shí)而論，總有一種方法是優(yōu)于其他方法的。方法研究和工作測(cè)定既有區(qū)別又有聯(lián)系。(Time– Little’s Law 工作研究概述1. 方法研究與工作測(cè)定的概念– 產(chǎn)出時(shí)間 (Throughput time)或稱(chēng)為 通過(guò)時(shí)間 ，是一批零件通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的全部時(shí)間，包括加工時(shí)間和等候時(shí)間等。過(guò)程在進(jìn)行作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)不創(chuàng)造產(chǎn)出，故轉(zhuǎn)換時(shí)間是一種固定成本。? 全要素生產(chǎn)率 (Total factor productivity)? 分要素生產(chǎn)率 (Partial factor productivity)– 效率 (Efficiency)，過(guò)程的實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)之比。保險(xiǎn)索賠過(guò)程 ? 大多數(shù)一線員工的服務(wù)能力和滿意度由下述因素決定：– 管理當(dāng)局清楚界定員工滿足顧客需求的行動(dòng)自由的范圍；– 授予他們的服務(wù)顧客的權(quán)力；– 通過(guò)良好培訓(xùn)使員工掌握所需的知識(shí)和能力；– 設(shè)計(jì)良好的支持系統(tǒng)；– 對(duì)優(yōu)良績(jī)效的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)。? 搞清楚顧客對(duì)價(jià)值等式各個(gè)要素的重視程度。? 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)實(shí)行以留住 (retention)、關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo) (related sales)及推薦人 (referrals)為中心的 3R戰(zhàn)略。改進(jìn)過(guò)程的努力不能代替服務(wù)的結(jié)果。依賴(lài)性?滿足目標(biāo)?按顧客需確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng) 誰(shuí)是我們的顧客？2. ()– 增值活動(dòng)和非增值活動(dòng) (Valueadded activity)? 過(guò)程分類(lèi) – 加工車(chē)間 (Job Shop )或稱(chēng)為 單件生產(chǎn)過(guò)程– 批量流程 (Batch Process)或稱(chēng)為 成批生產(chǎn)過(guò)程– 裝配線 (Assembly Line)或稱(chēng)為 流水生產(chǎn)過(guò)程– 連續(xù)流程 (Continuous Flow )或稱(chēng)為 連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程? 說(shuō)明： 運(yùn)營(yíng)模式與過(guò)程結(jié)構(gòu)概念的區(qū)分? 產(chǎn)品過(guò)程矩陣 (ProductProcess Matrix)緩沖使過(guò)程各階段可以獨(dú)立運(yùn)作。=6382?180251005007 L=180180999075020030– 它可能是采取提高系統(tǒng)柔性的途徑；也可能是采取延伸主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的模式。 ……生產(chǎn)率的提高和單位成本的降低（通?？偸前阉韧谝?guī)模的經(jīng)濟(jì)性），主要是來(lái)自通過(guò)能力在數(shù)量上和速度上的增加，而不是由于工廠或設(shè)備在規(guī)模上的擴(kuò)大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新特征? 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)? 產(chǎn)品生命周期縮短? 價(jià)值鏈的橫向解構(gòu)? 個(gè)性化、定制化需求的增長(zhǎng)? 產(chǎn)品品種急劇增加? 服務(wù)重要性的提高? 柔性制造系統(tǒng)? 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及 Inter的普及? 全球化? 大規(guī)模生產(chǎn)模式的缺陷– “范式危機(jī) ”，舊的范式不能提供新問(wèn)題的解決方法大規(guī)模定制模式的原則和邏輯? 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求日益向 個(gè)性化需求 轉(zhuǎn)化；? 由于需求的分化，統(tǒng)一的大 市場(chǎng)日益多元化、細(xì)分化 ；? 適應(yīng)需求個(gè)性化和市場(chǎng)多元化、細(xì)分化，產(chǎn)品 品種大量增加 ；? 產(chǎn)品品種的增加，使單個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線的需求量和產(chǎn)量下降；? 需求和產(chǎn)品的個(gè)性化創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)，從而要求更大規(guī)模和更大范圍的生產(chǎn)；但個(gè)性化卻使得傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式無(wú)法進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，從而不能維持原有的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)性 — 生產(chǎn)方式的 悖論，范式危機(jī) ；? 以 柔性制造系統(tǒng) 和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的制造技術(shù)的創(chuàng)新，以及 信息技術(shù) 的應(yīng)用提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、響應(yīng)性和 范圍經(jīng)濟(jì)性 ；? 由于個(gè)性化的設(shè)計(jì)和 服務(wù)的延伸 極大地滿足了顧客需求 ， 故為產(chǎn)品帶來(lái)了 較高的附加值 ；? 產(chǎn)品多樣化和差異化的競(jìng)爭(zhēng)使產(chǎn)品和技術(shù)變化的速度加快，從而使產(chǎn)品生命周期日益縮短；因此使得通過(guò)不斷改進(jìn)過(guò)程降低成本日益轉(zhuǎn)向 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì) ；? 技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 使零部件更加標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，從而使生產(chǎn)方式日益轉(zhuǎn)向 通過(guò)模塊化的 零部件的大規(guī)模生產(chǎn) 降低成本，通過(guò) 產(chǎn)品的定制化和服務(wù)的延伸 創(chuàng)造價(jià)值的 大規(guī)模定制模式；? 結(jié)果是 產(chǎn)品需求的更加個(gè)性化，市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分化 。(Delivery Speed and Delivery Reliability)– D/P比率? 柔性 和引入新產(chǎn)品速度 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念 柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)在不同產(chǎn)品與過(guò)程之間轉(zhuǎn)換的速度，以及在此基礎(chǔ)上能夠向顧客提供的產(chǎn)品范圍。WalMart 的運(yùn)營(yíng)模式? 顧客都希望買(mǎi)到價(jià)廉物美的商品；? 索價(jià)越低，賺得越多。? 提高生產(chǎn)率是社會(huì)發(fā)展的永恒主題– 創(chuàng)新和提高生產(chǎn)率是一個(gè)國(guó)家和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心– “收入增長(zhǎng)靠創(chuàng)新，利潤(rùn)增長(zhǎng)靠效率。少少高低相對(duì)穩(wěn)定資本密集型連續(xù)較少高低低準(zhǔn)確大極高低高較容易多多低高不斷變化人力和材料密集型斷續(xù)多低高高模糊一般一般高低較難兩種加工過(guò)程類(lèi)型在產(chǎn)品性質(zhì)和制造性質(zhì)方面的主要區(qū)別? 按過(guò)程的流動(dòng)結(jié)構(gòu) (Process flow structure )分類(lèi) – 加工車(chē)間 (Job Shop )或稱(chēng)為 單件生產(chǎn)過(guò)程– 批量流程 (Batch)或稱(chēng)為 成批生產(chǎn)過(guò)程– 裝配線 (Assembly Line)或稱(chēng)為 流水生產(chǎn)過(guò)程– 連續(xù)流程 (Continuous Flow )或稱(chēng)為 連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程? 運(yùn)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)– 案例： 對(duì)設(shè)備預(yù)防維修的要求?產(chǎn)量的柔性?生產(chǎn)要素的密集性?產(chǎn)品品種數(shù)量?業(yè) Perishability )服務(wù)不能被儲(chǔ)存? 服務(wù)作業(yè)的技術(shù)內(nèi)核 (Technology Core) 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式? 按加工方式分類(lèi)– 處理轉(zhuǎn)換過(guò)程 ( Conversion process )– 加工裝配過(guò)程 ( Fabrication and Assembly process )? 按滿足顧客需求的方式分類(lèi)– 備貨生產(chǎn) (maketostock) 按 “量 ”組織生產(chǎn)– 訂單生產(chǎn) (buildtoorder) 按 “期 ”組織生產(chǎn)? 按訂單裝配 (assemblytoorder)? 按訂單制造 (maketoorder)? 按訂單設(shè)計(jì)制造 (engineeringtoorder)主 ((生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理Production and Operations Management第二版，黃衛(wèi)偉編著，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2023。Intangibility )難以度量，難以想象– 不