5s管理與倉(cāng)儲(chǔ)改善實(shí)戰(zhàn)技術(shù)(ppt103頁(yè))-wenkub.com
2025-02-07 16:00 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 上午 9時(shí) 33分 :33February 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:33:5409:33:5409:33Tuesday, February 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 33分 54秒 上午 9時(shí) 33分 09:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 28日星期二 上午 9時(shí) 33分 54秒 09:33: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 09:33:5409:33:5409:332/28/2023 9:33:54 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 9時(shí) 33分 :33February 28, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:33:5409:33:5409:33Tuesday, February 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 －－取消無(wú)謂地確認(rèn)業(yè)務(wù)，改革業(yè)務(wù)流程！ 飛去來(lái)作戰(zhàn) 5S的內(nèi)部審查 ?5S內(nèi)部審核的概述 ?審核準(zhǔn)備 ?審核的實(shí)施 ?糾正和預(yù)防措施與跟蹤 5S內(nèi)部審核概述 ? 5S內(nèi)部審核的含義 ? 5S審核的基本原則 ? 5S體系審核條件 ? 5S體系審核步驟 ? 5S體系審核的注意事項(xiàng) 審核準(zhǔn)備 ?前期準(zhǔn)備工作 ?建立審核工作系統(tǒng) ?資料收集和文件評(píng)審 ?審核計(jì)劃 ?檢查表 審核的實(shí)施 ?首次會(huì)議 ?實(shí)行審核 ?末次會(huì)議 ?審核總結(jié)報(bào)告 進(jìn)入審核區(qū)域 與受審部門(mén)擔(dān)當(dāng)者見(jiàn)面 審核員講明要審查的內(nèi)容 審核員按計(jì)劃，依據(jù)檢查表進(jìn)行 必要深度的審查 科學(xué)的抽樣，客觀的評(píng)價(jià)和紀(jì)錄 進(jìn)入下一個(gè)審核區(qū) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 實(shí)施方法 ： ? 秘書(shū)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期自檢前 3S的落實(shí)情況 ； ? 提供 5S稽查標(biāo)榜 、 記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 常清掃： ? 辦公室 、 辦公桌 、 文件的清掃 。 常整理： ?將私人物品與工作用品分開(kāi)存放； ?明確不要品的歸類(lèi) 。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)推行 5S的場(chǎng)所實(shí)際情況決定，且應(yīng)更加具體化、細(xì)節(jié)化。 ? 推行 5S的阻力： ? 規(guī)范本身不夠完善； ? 借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ? 執(zhí)行得不夠徹底； ? 應(yīng)付式的執(zhí)行； ? 熱潮過(guò)后又恢復(fù)原樣； ? 個(gè)人習(xí)慣難以改變 …… 5S實(shí)施技巧 檢查表 （檢查表應(yīng)依據(jù)所出臺(tái)的 5S書(shū)面規(guī)定編制，示例：） 場(chǎng)所 檢查對(duì)象 檢查項(xiàng)目 記錄 車(chē)間 通道 是否劃線（整頓） 有沒(méi)有無(wú)用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場(chǎng) 辦公現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)無(wú)用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類(lèi)物品是否做有標(biāo)識(shí)； 辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門(mén)人員改進(jìn)。 ? .全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會(huì)主任總動(dòng)員； ? 全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項(xiàng)規(guī)范； ? 各辦公室、各車(chē)間、各倉(cāng)庫(kù)、各檢驗(yàn)室等場(chǎng)所均對(duì)照適用于本場(chǎng)所的 5S規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行； ? 各級(jí)人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴(yán)格要求自身行為。 培訓(xùn)的對(duì)象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范。 記?。? . ?不論采用哪種思路，“調(diào)查”和“討論”這兩項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。 優(yōu)點(diǎn)： 周期快； 缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。有了明確的書(shū)面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。 他應(yīng)該“組閣”，即組成 5S推行委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)由他直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他負(fù)責(zé)。注意，這是成敗的關(guān)鍵所在。 ?修養(yǎng)的作用 ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 修 養(yǎng) 形 成 的 基 本 過(guò) 程 具備了成功的修養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “素養(yǎng)”的做法 /示例： ? 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間； ? 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零售等）； ? 服裝整齊，待好識(shí)別卡； ? 待人接物誠(chéng)懇有禮貌； ? 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位； ? 保持清潔； ? 樂(lè)于助人。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)對(duì)精神 目的 特別說(shuō)明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律 的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作 場(chǎng)所的意義。 ?清潔的作用 貫徹 5S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 堅(jiān)持不懈 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 徹底貫徹 3S 推行“透明管理” ?推行要領(lǐng) ?推進(jìn)清潔的步驟 5S學(xué)習(xí)班 －整理－ 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 撤走各崗位非必需品 －整頓－ 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 －清掃－ 在地板上劃出區(qū)域線和 管理?yè)?dān)當(dāng) “清潔”的做法 /示例： ?檢查表； ?紅牌子作戰(zhàn)。 持續(xù)保持和控制工作區(qū)域的狀況，反映問(wèn)題 和不能接受的情況。 目的 特別說(shuō)明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉， 保持整潔干凈，你就會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆 的眼光：“??！多干凈的工作崗位！”同時(shí)， 干凈的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。它應(yīng)該包括： ? 物品名稱(chēng) ? 位置 ? 物品圖片、側(cè)影、輪廓線（選擇其一） 通過(guò)觀察掛板上什么工具不在了，可以 得到關(guān)于設(shè)備狀況的目視的反饋信息。 存物柜 垃圾箱 怎樣使用將來(lái)狀況圖（續(xù)） ? 3. 用紅色箭頭畫(huà)出流程，測(cè)試新的布局。 按比例畫(huà)出物品 按物品的實(shí)際位置畫(huà)圖 一定要包括 每一件 物品！ ? 3. 用紅色箭頭畫(huà)出工作場(chǎng)所的流程。 I. 按照工作流程整理工作場(chǎng)所 改進(jìn)方法： 目前狀況圖 ——反映現(xiàn)在工作場(chǎng)所的布置 將來(lái)狀況圖 ——反映新的、改善后的工作場(chǎng)所的布置 2. 通過(guò)使用目視工具，使工作場(chǎng)所一目了然。 任意決定物品的存放并不會(huì)使你的尋找時(shí)間加倍。－－即尋找時(shí)間為零。 II. 掛牌的方法： 沒(méi)有掛牌 = 需要的物品 掛紅牌 = 不需要的物品 真亂??！ 真整潔??！ . 目標(biāo)：處理所有 不需要
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