質(zhì)量管理體系5s活動教程-wenkub.com
2025-02-07 02:25 本頁面
【正文】 5S實施步驟（總結(jié)） “ 5S”的最高榮譽(yù)永遠(yuǎn)屬于 堅持執(zhí)行的英雄。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。 ?垃圾桶太滿，未及時清理。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場所。 5S實施步驟（不符合通報） ① 紅牌標(biāo)識 ② 全廠大會通報 ③ 責(zé)令限期整改 5S實施步驟（常見不符合項） ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位）。 ?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 5S的。 ④ 公布“ 5S”實施區(qū)域負(fù)責(zé)人。 5S實施步驟（宣傳標(biāo)語） 要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到， 每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。 ? 走道上禁止擺放物品，避免造成通道阻塞。 ? 存放時同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識別。 ? 暫時不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時間進(jìn)行處理。 ★ 安排固定時間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ★擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。 效率的浪費。 場所的浪費。 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) a 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 b 增加人員走動 —— 工作場所秩序。 b 要花時間去找要用的東西 —— 效率問題。 b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 素養(yǎng)的目的： 。 。 清掃（ SEISO） 將不要的東西加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài) . 。 整頓的目的 : 。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材 5S活動教程 2023年 06月 16日 ? 本課程全程 4小時，其內(nèi)容如下： * “ 5S” 基本概念 * “ 5S” 重要性 * 推行“ 5S”的原則 * “ 5S” 實施 “ 5
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