某物流公司的總結(jié)報告-wenkub.com
2025-02-07 01:16 本頁面
【正文】 2023/3/23 0:06:3200:06:3223 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23 三月 202312:06:32 上午 00:06:32三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:06:3200:06:3200:063/23/2023 12:06:32 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2112:06 上午 三月 2100:06March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2100:06:3200:06Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時檢驗產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴(kuò)散。? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報數(shù)據(jù)得出。? 成本數(shù)據(jù)中沒有考慮廠商返點、價格保護(hù)及獎金因素。? DAWN， IBM軟件和 XEROX表現(xiàn)最差，均至少以兩倍的庫存才實現(xiàn)一倍的銷售。 預(yù)測216。Xt1+Xt+Xt+13St = 平滑曲線法公式：說明： a是 01之間的常數(shù)， Xt是最近的實際值。然而，產(chǎn)品的市場特性各有不同，所以沒有普遍適用的預(yù)測方法。 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 13 頁準(zhǔn)確的市場預(yù)測是銷售計劃成功的保證。 產(chǎn)品擴(kuò)散 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 11 頁短期銷售計劃（產(chǎn)品部）分公司需求計劃廠商供貨能力和光銷售目標(biāo)宏觀市場信息其他信息廠商促銷 /返點政策集團(tuán)需求計劃 分公司需求計劃 各分公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲎兓c銷售目標(biāo)預(yù)估銷售量并定期匯報集團(tuán)產(chǎn)品部 廠商供貨能力如果廠商的供貨計劃常無法完全配合分銷商的采購計劃，必須與廠商保持緊密頻繁的溝通以了解其供貨能力 廠商促銷 /返點政策 銷售計劃可能受到廠商促銷 /返點政策而影響，該影響應(yīng)在銷售能力的考量下體現(xiàn)在需求計劃上?；A(chǔ)架構(gòu)則是由倉儲管理、物流網(wǎng)絡(luò)和部門組織所構(gòu)成。 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 4 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 5 頁對物流缺乏正確認(rèn)識以及缺乏對物流作業(yè)的分析、規(guī)劃和執(zhí)行能力是導(dǎo)致今日和光許多物流問題的根源。持續(xù)高速發(fā)展的同時，和光也暴露了其在經(jīng)營管理上的滯后，由此，和光的高層領(lǐng)導(dǎo)特意邀請安達(dá)信咨詢公司協(xié)助企業(yè)的規(guī)劃工作。r 分銷物流項目的任務(wù)在與設(shè)計一套可操作性強并適用于和光電腦分銷業(yè)務(wù)的物流體系。? 庫存過高? 倉庫內(nèi)部管理不善? 調(diào)撥頻率高? 貨品缺損多? 運輸費用分配不當(dāng)? 庫管人員缺乏相關(guān)技能。物流體系 幫 助 和 光 集 團(tuán) 變 得 更 成 功 第 8 頁n 前言 2n 和光物流問題分析 4
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